佛山陶瓷轉(zhuǎn)移只是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，并非產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷移是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段
一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否成為一個(gè)城市的支柱，與其生產(chǎn)線在什么地方無關(guān)
佛山是我國(guó)的陶瓷龍頭生產(chǎn)基地，全國(guó)還沒有一個(gè)地方有佛山這樣的地位。從世界角度來說，佛山也是最大的產(chǎn)區(qū)。佛山陶瓷占世界產(chǎn)量的20％-30％，占我國(guó)產(chǎn)量的半壁江山。當(dāng)然，陶瓷也有一些負(fù)面的影響。佛山建筑陶瓷已經(jīng)有
20-30年的發(fā)展歷史，它使環(huán)境受到了污染和破壞也是存在的，所以怎么發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，是繼續(xù)擴(kuò)大還是進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這個(gè)問題令人關(guān)注。
國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)流行著這樣一句話，“內(nèi)地跟著廣東走，廣東跟著臺(tái)灣走，臺(tái)灣跟著歐洲跑”，除了說明大多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的本領(lǐng)，也說明廣東在陶瓷市場(chǎng)上舉足輕重的作用。
佛山是我國(guó)的陶瓷龍頭生產(chǎn)基地，全國(guó)還沒有一個(gè)地方有佛山這樣的地位。從世界角度來說，佛山也是最大的產(chǎn)區(qū)。佛山陶瓷占世界產(chǎn)量的20％-30％，占我國(guó)產(chǎn)量的半壁江山。當(dāng)然，陶瓷也有一些負(fù)面的影響。佛山建筑陶瓷已經(jīng)有20-30年的發(fā)展歷史，它使環(huán)境受到了污染和破壞也是存在的，所以怎么發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，是繼續(xù)擴(kuò)大還是進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這個(gè)問題令人關(guān)注。佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)何去何從，確實(shí)引人關(guān)注，也引起了爭(zhēng)論。
近年來，佛山陶瓷工場(chǎng)大規(guī)模外遷，對(duì)此有人擔(dān)心：整個(gè)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移，是不是千年佛山陶將不復(fù)存在了？但專家學(xué)者普遍認(rèn)為，佛山陶瓷企業(yè)為了拓展發(fā)展空間與提高綜合成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)張，將成熟的生產(chǎn)車間工場(chǎng)遷往周邊地區(qū)，使得佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)的規(guī)模越來越大，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力不斷升級(jí)，正逐步實(shí)施從過去的以生產(chǎn)制造為主的單一粗放式“腰鼓型”結(jié)構(gòu)，向研發(fā)、物流等集約式“啞鈴型”結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷
去年8月，佛山東鵬陶瓷斥資2億元北上山東淄博組建山東東鵬公司，今年初已投產(chǎn)，年產(chǎn)銷額約1.5億元，占整個(gè)東鵬年產(chǎn)銷值的10％至20 ％。一年來，佛山幾十家陶瓷企業(yè)相繼在山東掀起“圈地攻城”的熱潮。
全國(guó)最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)新中源，它的遷移規(guī)模之大令人稱嘆。早在2000年，新中源就投資5億元率先在四川省夾江建當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的現(xiàn)代化建陶企業(yè)。其他陶企如中盛、新美、新粵中等也紛紛跟著西進(jìn)。去年上半年，新中源在河源建起了48條生產(chǎn)線，幾個(gè)月后，又在清遠(yuǎn)興建了13條拋光磚生產(chǎn)線和一個(gè)潔具廠。不久的將來，新中源的生產(chǎn)基地將不再在佛山。新明珠陶瓷集團(tuán)前不久已在清遠(yuǎn)斥資數(shù)億元低成本擴(kuò)張建成新陶瓷廠。
佛山陶瓷的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷，多年前就已開始。著名陶企歐神諾，其管理營(yíng)銷中心設(shè)在佛山石灣，而生產(chǎn)車間早已搬至佛山三水區(qū)；更多的陶瓷企業(yè)生產(chǎn)車間多年前就已向外擴(kuò)張至周邊的南海區(qū)及三水區(qū)，不再設(shè)在佛山市中心城區(qū)的石灣鎮(zhèn)、南莊鎮(zhèn)。但這種短距離、近范圍且小規(guī)模的外遷，并沒有引起業(yè)內(nèi)外人士對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)是否轉(zhuǎn)移的關(guān)注。
“走出去”是強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)
目前國(guó)內(nèi)幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)中，佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)擁有技術(shù)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等多重優(yōu)勢(shì)，而生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)則隨著珠三角城市化的發(fā)展越來越弱化。該行業(yè)經(jīng)過了20世紀(jì)90年代的高速發(fā)展之后，陶瓷原料中心的地位已不明顯，特別是廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的黑泥和低溫瓷砂越來越少，佛山陶瓷的燃料能源成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在；城市化速度的加快，使佛山陶瓷生產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的空間受到制約，陶瓷企業(yè)必須考慮土地、生態(tài)環(huán)境、成本(能源、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸)的壓力，走出佛山尋求新的發(fā)展空間，生產(chǎn)基地加速向資源地、市場(chǎng)地轉(zhuǎn)移。這種資源、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)低成本擴(kuò)張，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
東鵬陶瓷董事長(zhǎng)何新明對(duì)生產(chǎn)遷移的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移頗有體會(huì)：佛山地區(qū)一些品牌經(jīng)過多年的發(fā)展已成為國(guó)內(nèi)知名品牌，走出佛山謀求更大的發(fā)展空間正是時(shí)候。同時(shí)，佛山一些陶瓷企業(yè)正由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，走出佛山是為了創(chuàng)造產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；借地理位置優(yōu)勢(shì)搶占某一區(qū)域產(chǎn)品低中高檔消費(fèi)市場(chǎng)分流是為了集中精力加快佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型， 即從以前生產(chǎn)大、營(yíng)銷與科研小的“腰鼓型”，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)小、營(yíng)銷與科研大的“啞鈴型”，從而提升佛山陶瓷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新水平、技術(shù)含量，打造強(qiáng)勢(shì)的佛山陶瓷區(qū)域品牌，培養(yǎng)并造就一批在世界上有良好知名度、美譽(yù)度以及強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)，改變中國(guó)陶瓷產(chǎn)品檔次低、價(jià)值低、多模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、品牌知名度與美譽(yù)度不高的現(xiàn)狀。
專家指出，轉(zhuǎn)型就是要分流出附加值低、技術(shù)成熟的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集中精力攻克陶瓷產(chǎn)業(yè)的兩端(即設(shè)計(jì)、研發(fā)，品牌管理、營(yíng)銷、會(huì)展、物流)。從當(dāng)前佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型形勢(shì)看，佛山陶瓷企業(yè)只是將生產(chǎn)部分外移，并沒有將研發(fā)中心、銷售中心外移。
最近，位于佛山的全國(guó)建陶業(yè)最高研究機(jī)構(gòu)———中國(guó)建陶研發(fā)中心正式運(yùn)作，世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)惟一的陶瓷粉體彩印技術(shù)在此誕生；全國(guó)建筑陶瓷行業(yè)首個(gè)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目企業(yè)，落戶佛山市南海區(qū)的蒙娜麗莎陶瓷集團(tuán)；佛山去年下半年建成了全國(guó)空前的兩個(gè)陶瓷博覽城——— 中國(guó)陶瓷城與華夏陶瓷博覽城，并在此成功舉辦了首屆中國(guó)佛山陶瓷博覽會(huì)；去年佛山地區(qū)有6個(gè)陶瓷品牌獲得廣東省著名商標(biāo)，今年7月有4 個(gè)陶瓷品牌被評(píng)為中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷知名品牌。這些都是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)分流生產(chǎn)環(huán)節(jié)后強(qiáng)化兩端、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的好開端。
遷移綜合效益利大于弊
分析人士認(rèn)為，陶瓷工場(chǎng)集體遷走，短期內(nèi)雖對(duì)政府的GDP、稅收與就業(yè)等有所影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻有利于做強(qiáng)一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。而研發(fā)、品牌管理、會(huì)展、物流等環(huán)節(jié)帶來的綜合經(jīng)濟(jì)效益，足以彌補(bǔ)甚至大過生產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷的損失。因?yàn)楫a(chǎn)品作為粗放式的低附加值的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一分一分地賺；而品牌、資本與技術(shù)，作為產(chǎn)業(yè)的核心，是一元一元地賺。
例如，新中源陶瓷，隨著工場(chǎng)不斷遷移及規(guī)模的擴(kuò)大，而相應(yīng)留在佛山總部的100余位品牌營(yíng)銷管理人員，他們同樣創(chuàng)造著較高的勞動(dòng)價(jià)值與社會(huì)效益；而且他們有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，是帶旺佛山房地產(chǎn)、車市等綜合消費(fèi)的重要力量之一。
對(duì)于工場(chǎng)外遷，巨額民間資本投向別處，表面上看是當(dāng)?shù)刭Y本的流失。應(yīng)該動(dòng)態(tài)地看待資本流向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型過程中，一時(shí)的資本外流是短暫的，資本總是尋找最大利潤(rùn)的地方，一旦原來地方(包括新產(chǎn)業(yè))有了資本增值的新機(jī)會(huì)，這些民間資本又會(huì)“殺”回原來極為熟悉的投資環(huán)境，尋求低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。
中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、華南理工大學(xué)教授陳帆認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)不再只是以生產(chǎn)制造來賺取利潤(rùn)。佛山陶瓷轉(zhuǎn)移現(xiàn)象是生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移，不是整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在不在這個(gè)城市，應(yīng)看其注冊(cè)地、銷售中心、管理總部在不在這個(gè)城市，而與生產(chǎn)線在哪個(gè)城市無關(guān)。松下、波音在全世界都有生產(chǎn)線，但它的產(chǎn)業(yè)因?yàn)榭偛吭谌毡�、美�?guó)而早已成為日本、美國(guó)的品牌。另外，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有生命力，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力、產(chǎn)品檔次、品牌知名度及美譽(yù)度。(小飛)
