企業(yè)規(guī)模：嘉明陶瓷目前擁有固定資產(chǎn)2.5億元,是一家目前國內(nèi)規(guī)模最大的日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷五大湖30多個國家和地區(qū)。
財富觀：錢賺多了,對我而言只是一個符號,因為它是人生價值的一種體現(xiàn),把企業(yè)做得更好,才會體現(xiàn)出自己的價值。
最大困惑：一個企業(yè)從建立到快速發(fā)展,對當?shù)厝巳旱囊蕾囆院艽?但面對國際市場這個大舞臺,人的問題如何解決,的確讓人困惑。
最大期盼：讓標有“山西制造”的陶瓷產(chǎn)品擺在外國商場的貨架上。
今后打算：從全國各地繼續(xù)招聘人才，在營銷上做文章。今后不僅要賺加工利潤，而且要賺品牌帶來的利潤。
自己所在的小山村建成了一個資產(chǎn)多達兩億元的大型陶瓷基地。許多人說，曹希全是一個能把泥土變成金子的人。
1991年3月的一天，在懷仁縣南堡村最先搞運輸?shù)牟芟Ｈ恿艘还P“大買賣”———給太原陶瓷廠送矸石。進入陶瓷廠，看到人家干的熱火朝天，曹心想：人家從懷仁拉上原料干還能賺錢，自己家鄉(xiāng)就是陶瓷原料的產(chǎn)地，何不自己建一個瓷廠？1992年8月嘉明陶瓷廠正式成立。
嘉明陶瓷產(chǎn)品粗看和人家不分上下，但經(jīng)仔細對比，光潔度與別人還是有很大差距。第二天一大早，曹希全便返回了廠里。隧道窯燃煤燒變成輥道窯燃氣燒制，傳統(tǒng)特色造型擴大為20多個花色，嘉明產(chǎn)品逐漸走出了雁北，甚至遠銷海外。
“當時名義上陶瓷是出了口，實際到了外國后，他們卻打著自己的品牌出售。我們最多掙的只是辛苦錢�？梢敫淖儸F(xiàn)狀，又不知道從何下手？”曹希全說著皺起了眉頭。
為了讓嘉明陶瓷走出去，曹希全到廈門大學管理學院進修了企業(yè)管理學專業(yè)，并且只要一有時間，便到全國各地考察。這樣幾年下來，被他請回來的陶瓷專家越來越多，開發(fā)的新產(chǎn)品也在市場上走俏起來。
“我現(xiàn)在壓力真的很大！企業(yè)正處在爬坡階段，想占領(lǐng)國際市場，自己手里又沒有牌可打；跟著其它廠子搶國內(nèi)市場，互相壓價，自相殘殺，最終也不會有什么好結(jié)果。人的問題如果能解決好，嘉明發(fā)展會更快！”曹希全話語中透出幾分自信。
