2004年的時光列車正從身旁迅速駛過，新的一年已觸手可及。驀然回首，每一家企業(yè)和企業(yè)家前行的腳步清晰可見，幾份欣慰、幾份汗水、幾份收獲、幾份遺憾、幾份失落……在２００５年即將來臨之際，推出“回顧２００４系列報道”，試圖從解讀關(guān)鍵詞、盤點新品牌、點擊新產(chǎn)品、重讀熱新聞、聚焦營銷事、回放展覽會等多方面全范圍詮釋和掃描２００４年的陶瓷，敬請讀者朋友關(guān)注。
一、拉閘限電
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拉閘限電的痛楚至今仍舊歷歷在目：２００４年的春節(jié)剛過，正當陶瓷企業(yè)準備點火投產(chǎn)之際，佛山陶瓷業(yè)遇到了前所未有的嚴酷事實，整個廣東省出現(xiàn)大面積的電荒，陶瓷企業(yè)被供電部門開始強行拉閘限電。
近年來，雖然國家在電力建設方面投入了巨額資金，包括各地區(qū)電網(wǎng)并網(wǎng)供電、西電東送等，但電能增長量遠遠跟不上地方經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是佛山這樣一個工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，電能增長始終趕不上用電需求的增長。面對拉閘限電的危機，許多企業(yè)遲遲開不了工，一些已經(jīng)點火生產(chǎn)的企業(yè)也面臨著“供５停２”供電計劃的困擾，一些未能接到臨時“拉閘”通知的企業(yè)，火紅的窯爐、明亮的車間突然間漆黑一團，給陶瓷企業(yè)帶來巨大的損失。削峰填谷、錯峰用電、節(jié)能降耗成了企業(yè)應對電荒的必用招數(shù)。
陶瓷業(yè)是用電大戶，其１５噸、２０噸、甚至更大噸位的球磨機，每一臺都要近百千瓦；更為要命的是，陶瓷業(yè)是高溫連續(xù)作業(yè)，從壓機、干燥、釉線、燒成到出窯，一旦運轉(zhuǎn)起來，根本就容不得停歇，拉閘限電，既使陶瓷業(yè)無法正常生產(chǎn)，也嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了生產(chǎn)成本。即使有錢也買不來電。許多企業(yè)準備了自己的發(fā)電機，在停停開開中艱難度日，更多的生產(chǎn)線則是在電力得到保障的情況下才敢點火生產(chǎn)。拉閘限電，成了２００４年佛山陶瓷業(yè)的第一只攔路虎。
二、油價飆升
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石油是世界經(jīng)濟的大動脈，對于陶瓷業(yè)這樣一個高能耗產(chǎn)業(yè)來講，其燃油成本幾乎占到生產(chǎn)總成本的３０％以上，油價的一舉一動，會在很大程度上波及到其生產(chǎn)成本的高低。２００４年的油價，就像一個沖浪者，在稍有回落中一次次飆升，持續(xù)走高，并且一度呈供不應求的狀態(tài)，就連佛山的一些加油站也曾經(jīng)出現(xiàn)了無油可加的現(xiàn)象。油價，成為籠罩在陶瓷企業(yè)頭頂一塊揮不去的陰云。
目前，我國原油價格是按照市場機制運作的，制定油價必然考慮國際油價的波動。受伊拉克戰(zhàn)爭和世界經(jīng)濟的影響，２００４年的國際原油價格是一路飆升，創(chuàng)下了每桶５５美元的最高記錄。國際油價，已不可阻擋地進入了５０美元時代。
陶瓷生產(chǎn)離不了原油，無論是柴油、重油，還是其它混合油，２００４年都是一片“通漲”。油價飆升，在大肆吞食陶業(yè)利潤的同時，也加快了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造和節(jié)能降耗的步伐，逼使一些企業(yè)開始利用新工藝、新設備在節(jié)約能源上做文章，也有一些企業(yè)紛紛尋求新的能源渠道，最典型的就是將噴霧干燥塔由燒油改為燒煤，而一些無生產(chǎn)優(yōu)勢的生產(chǎn)線，在油價回落無望的情況下，面臨著停窯限產(chǎn)的巨大危機。
三、原料上漲
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在陶瓷原料、燃料的漲價風暴中，陶瓷原料漲價在整個產(chǎn)業(yè)鏈中是首當其沖，就整個原料行業(yè)來講，２００４年的漲價幅度不小于１５％。
大宗的瓷砂、陶土因地方政府加強其管理、成本升高和隨著運輸距離越來越遠，佛山陶企購進的原材料價格不斷小幅爬坡，氧化鋅、氧化鈷、氧化錫、氧化鋁、氧化鋯、硅酸鋯、三聚磷酸鈉、釉粒、色料……陶瓷企業(yè)生產(chǎn)所用的化工產(chǎn)品，無一例外地遭遇了大幅上漲，個別原料的價格漲幅超過１００％。
其實，陶瓷原材料并非今年才漲。從去年下半年開始，一些原料價格就開始上漲。春節(jié)過后，隨著企業(yè)陸續(xù)點火生產(chǎn)，陶瓷原料更是大幅攀升。這種原材料的漲價現(xiàn)象，并不是一時的市場波動，而是一種全球性的資源枯竭所導致的結(jié)果。無規(guī)劃、輕管理的亂采濫挖，加劇了資源的消耗進度，浪費了大量不可再生的寶貴資源，佛山產(chǎn)區(qū)一些獨有的陶瓷生產(chǎn)原材料如黑泥、瓷砂等已急劇下降，并逐漸轉(zhuǎn)向周邊地區(qū)、甚至湖南、江西、廣西等地購進原材料，從而導致周邊地區(qū)和一些其它省份的原料產(chǎn)區(qū)不斷到佛山來招商引資，使周邊陶瓷產(chǎn)區(qū)的成本優(yōu)勢凸現(xiàn)無遺。
四、限超限載
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對于２００４年的陶瓷業(yè)來講，真是多災多難。許多企業(yè)怎么也沒有料到在遭遇了電荒、油荒、煤荒和原料漲價，即將迎來下半年旺銷之際，卻踩上了“限超限載”這樣一顆毫無預感的“地雷”。
自６月２０日起，全國范圍內(nèi)一場嚴查“限超限載”的治理行動伴隨著新《公路交通安全法》的實施展開，對陶瓷行業(yè)這樣一個大物流產(chǎn)業(yè)來講，幾乎是一場致命的打擊。各方面的費用都在急增，產(chǎn)品價格卻很難水漲船高，甚至逆勢下滑，陶瓷業(yè)，正面臨著前所未有的成本危機。
多年來，我國公路運輸超載現(xiàn)象十分嚴重，且愈演愈烈。國家相關(guān)部門雖有整治，但卻成效甚微，超載似乎成了公路運輸中的一個頑癥，大型貨運車輛超載３倍甚至５倍都司空見慣，對公路、橋梁甚至人的生命都造成極大的威脅和破壞。
陶瓷業(yè)是一個粗放型的大物流產(chǎn)業(yè)，每年僅原料消耗就達１０億萬噸，這１０億萬噸轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，還需通過公路、鐵路、航運運往世界各地。在多年的發(fā)展過程當中，急速增長的貨運量與市場運輸能力之間已形成了一種平衡關(guān)系。然而，這種靠超載賺取利潤并建立起來的物流平衡，卻在限超限載治理整頓中被打破。一種平衡被打破，另一種平衡卻未能夠及時建立，由此帶來的巨大后果就是運輸能力的致命短缺。陶瓷企業(yè)在短時間內(nèi)遭遇了爆倉壓力，甚至在“限超限載”的重壓下停窯熄火，而一些市場卻出現(xiàn)了短貨現(xiàn)象。
五、漲價
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在遭遇了拉閘限電、油價飆升、原材料漲價、“限超限載”等一系列磨難后，陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度上升，利潤空間急劇下滑，甚至一些企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。水漲船高，應是必然的結(jié)果，然而，２００４年的陶瓷業(yè)，卻是上游在大幅度漲價，下游降價聲一片，企業(yè)猶如一只鉆進風箱的老鼠，兩頭擠壓，束手無策。
陶瓷業(yè)是一個上下游眾多行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，從原料開采、色釉料供應、備品備件的加工、生產(chǎn)制造、運輸?shù)浇K端銷售，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。然而，該漲的漲了，不該漲的也漲了；該降的降了，不該降的也降了，唯獨陶瓷產(chǎn)品的出廠價卻“倒行逆施”，持續(xù)下滑。
漲價！漲價��！漲價�。�！一些行業(yè)內(nèi)的有識之士以一顆殷殷之心，呼吁陶瓷企業(yè)聯(lián)合起來，趁勢而為，提高產(chǎn)品價格，維護行業(yè)利益。然而，卻終究沒有漲成。佛山個別陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，一片６００６００的滲花拋光磚還賣不到８元錢，更多的企業(yè)為了促銷，紛紛祭起價格大旗，不惜血本，殺他個你死我活。
沒有哪個企業(yè)不想自己的“孩子”賣個好價錢，但是，價格升降的“操縱桿”卻不在企業(yè)的手里，而在市場的手里。說一千道一萬，供大于求是造成陶瓷價格多年來“陽萎”的根本病因。
六、環(huán)保
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灰蒙蒙的天空、嗆人的粉塵、刺鼻的廢氣、隨處可見的碎瓷爛磚……在佛山南莊等一些陶瓷生產(chǎn)企業(yè)相對集中的地方，環(huán)境污染已到了無法忍受的地步。
上半年，佛山市禪城區(qū)環(huán)保局制定出臺了《禪城區(qū)陶瓷企業(yè)環(huán)境綜合整治方案》，并將高新區(qū)技術(shù)開發(fā)中心核心區(qū)的９家陶瓷企業(yè)列為首批整治考核對象。重點整治噴霧干燥塔及其它生產(chǎn)工序運輸過程中產(chǎn)生的大量粉塵，將陶瓷原料的敞開式堆放改為封閉式堆放，加強陶瓷產(chǎn)品在廠區(qū)內(nèi)運輸及輸送、搬運過程中散落形成粉塵的管理，對輥道窯燒成過程中產(chǎn)生的廢氣和少量粉塵進行處理后排放，對噴霧干燥塔生產(chǎn)的煙塵和二氧化硫除塵后排放。同時制定了分階段整治目標，限期內(nèi)達標排放的企業(yè)可獲三成治污費，通過ＩＳＯ１４００１認證的企業(yè)可一次性獲得８萬元的獎勵，未達標的企業(yè)將被征收超標排污費或限令停產(chǎn)整頓。
石灣和南莊是佛山最大的兩個陶瓷生產(chǎn)大區(qū)，也是環(huán)境污染的重災區(qū)。多年來，一些陶瓷企業(yè)都是在粗放式的快速擴張中成長，使周邊環(huán)境迅速惡化，已成為禪城區(qū)城市化進程中的一大垢病。來自環(huán)保部門的強硬舉措，在很大程度上喚醒了一些陶瓷企業(yè)的環(huán)保意識，開始在生產(chǎn)過程中追加投資用于治理運輸、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣和污水處理。
�。玻埃埃茨辏鹕�陶瓷業(yè)面對環(huán)保終于有了一個良好的開頭。
七、搬遷
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陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來的污染，終于引發(fā)了一場陶企搬遷的大爭論。事實上，近年來佛山陶企向外擴張早已呈燎原之勢，面對新陶瓷產(chǎn)區(qū)優(yōu)惠的投資政策和原料優(yōu)勢，佛山陶瓷企業(yè)已開始大規(guī)模向外搬遷和擴建，使佛山陶瓷面臨著“空心化”的危機。
在搬與不搬之間，其實有許多企業(yè)處于一種等待觀望之中，然而，面對來自政府部門的環(huán)保壓力和其它產(chǎn)區(qū)的諸多優(yōu)勢，政府部分卻遲遲未肯表態(tài)，致使一些企業(yè)不再堅守佛山，而把目光移向了周邊地區(qū)，使清源、河遠、三水、肇慶等地的陶瓷工業(yè)園迅速崛起，形成了“泛佛山陶瓷工業(yè)圈”，開始與佛山陶瓷分庭抗禮。
直到今年上半年，面對日益“空心化”的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)，政府部門才終于明確表態(tài)，說佛山陶瓷不要走，要留下來發(fā)展，要通過環(huán)保整治和技術(shù)改造，保持佛山陶瓷在全國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。然而，政府的這一表態(tài)，對于眾多的陶瓷企業(yè)來講，已顯得有點遲緩，新一輪的陶瓷建設高潮已成頹勢，大筆的建設資金已有了去向。
按照部分業(yè)內(nèi)人士的設想，佛山陶企盡可以一搬了之，只要留下商貿(mào)、物流、研發(fā)、會展和信息中心就可以。皮之不存，毛將焉附。而日前由市環(huán)保局提交市政府的一份報告調(diào)查報告中，再一次明確提出了禪城區(qū)陶瓷企業(yè)搬遷的目標，在２００８年之前，石灣的陶瓷企業(yè)除東鵬、鷹牌等幾家企業(yè)外，其它企業(yè)將必須如期搬出城區(qū)，以緩解日益嚴重的污染狀況。
是通過治理實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，還是連根拔除，一搬之了，佛山陶瓷企業(yè)仍就面臨兩難的選擇。
八、宏觀調(diào)控
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今年以來，國家實行了一系列宏觀調(diào)控措施，使國民經(jīng)濟再一次實現(xiàn)了“軟著陸”。來自中央的聲音是，今年我國經(jīng)濟增長率將控制在９％以內(nèi)。由此可以看出，國家實施宏觀調(diào)控的力度和決心。
宏觀調(diào)控對陶瓷這樣一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響頗大。最突出的就是銀根緊縮，投資資金削減，一些新建的項目不得不放慢腳步，一些新成立的陶瓷工業(yè)園，只打雷不下雨，買了地皮卻遲遲不見行動。更主要的是，宏觀調(diào)控加強了土地的申批，房地產(chǎn)行業(yè)驟然趨緊，許多工程停建或緩建，影響了陶瓷市場需求，最終波及到陶瓷企業(yè)的銷售。
從１９９４年的經(jīng)濟過熱到今年的經(jīng)濟過熱，１０年一個輪回，雖然政府部門已有相當成熟的調(diào)控經(jīng)驗，但卻給陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的影響。作為與土地密切關(guān)聯(lián)的陶瓷業(yè)，其下游產(chǎn)業(yè)的萎縮，直接造成了市場需求的收縮。甚至有企業(yè)面對宏觀調(diào)控，發(fā)出了陶瓷行業(yè)“冬天”來臨的呼聲。
保持合理的增長速度，是國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的前提，陶瓷企業(yè)面對宏觀調(diào)控，自身怎么樣“調(diào)控”是不可回避的一道“坎”。事實上，無論是電荒、油荒、原料漲價，還是“限超限載”，只要市場需求旺盛，陶瓷產(chǎn)業(yè)就有生意。而國民經(jīng)濟隨著宏觀調(diào)控有意識地放慢腳步，陶瓷企業(yè)理應積極主動地適應，以此來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和促進行業(yè)的升級換代。
九、品牌
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品牌永遠是陶瓷企業(yè)決勝市場的法寶。佛山陶瓷業(yè)數(shù)百家陶瓷企業(yè)，數(shù)千個陶瓷品牌，真是分不清誰才是真正的英雄。
看看中國陶瓷城周圍不計其數(shù)的廣告牌，看看石南大道兩旁眼花繚亂的廣告牌，再看看高速公路兩邊、十字路口、黃金地段高高矗立的廣告牌，一句句或動心、或新穎、或狗屁不通、或不知所用的廣告語，使我們時刻處于一種被廣告包圍的世界。我們已不能否認品牌對陶瓷產(chǎn)品銷售和企業(yè)成長帶來的巨大作用。
東鵬、鷹牌、蒙娜麗莎的一片磚可以賣到數(shù)十遠甚至上百元，而個別企業(yè)同樣款式的磚卻只賣幾塊錢，品牌的魅力令人稱羨，即而豪氣沖天，挖空心思要樹品牌，開始大把大把地燒錢，一時間，廣告公司如雨后春筍，策劃人員則牛氣沖天，ＣＩ、ＶＩ形象設計與制作紅極一時，然后樹牌子、發(fā)文章、打廣告、上電視，以圖增加品牌的知名度，維護品牌的美譽度，培育品牌的忠誠度。這當中，到底誰增加了品牌的含金量，誰在品牌的虛狂中外強中干倒下去，消費者明明白白，廠家更是心知肚明。
�。玻埃埃茨辏对拢玻溉眨粋�名叫“世界品牌實驗室”的神秘機構(gòu)，在事前毫無一點征兆的情況下，突然對外宣布了“中國最具價值品牌排行榜”，陶瓷行業(yè)８家知名品牌榜上有名，東鵬、鷹牌兩大品牌為佛山陶瓷掙足了面子，成為企業(yè)大肆宣傳的一個噱頭。緊接著，還是這家機構(gòu)，又隨后推出了“中國機械５００強”，陶機行業(yè)科達、力泰再次擠身龍虎榜，成為佛山陶機業(yè)的領(lǐng)導品牌。
十、企業(yè)文化
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�。玻埃埃茨甑拇汗�(jié)剛過，剛剛?cè)〉蒙夏甓葐?a href="http://m.moreambermoore.com/brand.asp" target="_blank">品牌銷售業(yè)績超越１０億元的東鵬公司，將２００４年定為“文化東鵬年”，并由此展開了大規(guī)模的企業(yè)文化宣傳和構(gòu)建工作，在深圳宏略公司專家的指導下，進一步明確了企業(yè)的ＭＩ理念識別體系，制定了公司的《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃》，在行業(yè)內(nèi)引起極大的反響。隨后，產(chǎn)品銷售同比大幅攀升的金意陶，也投入巨資，借助外力，大力構(gòu)建自己的企業(yè)文化。一時間，企業(yè)文化再一次成了企業(yè)之間比拼的一大焦點。
企業(yè)的競爭靠什么？品牌、網(wǎng)絡、服務、價格、技術(shù)、成本、管理……你可以說出一大筐來，但歸根到底一句話，企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，而一個企業(yè)吸引人才、繼而留住人才并給人才提供一個良好的發(fā)展平臺，卻離不了企業(yè)文化。
以無形搏有形，以文化促品牌。經(jīng)過多年的市場廝殺，佛山陶瓷企業(yè)開始更多地考慮企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃和目標，而不是放在一時的利益得失上。于是，企業(yè)文化就成了打造百年企業(yè)的根基，成了企業(yè)爭奪人才最有力的武器。
