從最近多宗大型的出口貿(mào)易看，目前中國陶瓷的出口仍以美洲、亞洲等地區(qū)為主。中國的陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量并不比國外的差。例如拋光磚，而且由于性價比優(yōu)異也在一定程度上沖擊了國外市場。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，2002年美中貿(mào)易逆差仍高達1030億美元，2003年前５個月美方逆差就達到430億美元，遠遠超過美方對日貿(mào)易260億美元逆差。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士認為，面對成績我們不能沾沾自喜，中國產(chǎn)品正處于既要迎合市場又要不斷提升自我形象的發(fā)展階段。就整體而言，中國陶瓷目前和世界知名品牌存在較遠的差距，中國陶瓷產(chǎn)品需要一段成長的空間和時間�，F(xiàn)在我國建筑陶瓷生產(chǎn)能力已接近35億平方米、不斷增加新的生產(chǎn)線使陶瓷產(chǎn)品出口價格戰(zhàn)的空間一再壓縮，為了市場，企業(yè)可以應(yīng)用價格杠桿，與國外同類產(chǎn)品比價格比質(zhì)量。提高企業(yè)影響的同時開拓國外市場。去年８月美國最有影響的經(jīng)濟報紙《華爾街日報》撰文認為，中國產(chǎn)品“沖擊”的只是國外“低端產(chǎn)品”市場，技術(shù)含量和價值含量比較低，在中外貿(mào)易中獲得最大利益的還是國外的跨國公司。例如中國出口到美國市場的產(chǎn)品雖然產(chǎn)地在中國，可設(shè)計、品牌、銷售和市場等高利潤業(yè)務(wù)始終牢牢控制在美國跨國公司手里。通過與企業(yè)家的交談，中國陶瓷企業(yè)正在努力改變這種現(xiàn)狀。例如歐文萊的總代理制度。
據(jù)報載，歐文萊去年的出口約600萬元，而今年將突破5000萬元。采用新的總代理銷售流程后，歐文萊直接跳過中間商，產(chǎn)品的利潤空間更大。與此同時，歐文萊通過塑造自己的品牌，提升產(chǎn)品檔次在國際市場上謀求發(fā)展。
中小企業(yè)由于自身特點，使產(chǎn)品銷售流程的改造等各方面都比較方便快捷，他們的改變和言行往往在一定程度上反映市場中的最新變化，然而部分出口較好的大型企業(yè)仍處于觀望之中，他們擔心撤掉中間經(jīng)銷商會帶來國外地區(qū)市場流失的風(fēng)險，并認為政府和協(xié)會適當?shù)闹敢龑χ袊?a href="http://m.moreambermoore.com" target="_blank">陶瓷行業(yè)的出口有幫助。
就陶瓷行業(yè)而言，我國社會經(jīng)濟體制的變革已經(jīng)為中國陶瓷行業(yè)的崛起營造了優(yōu)越的環(huán)境，2003中國陶瓷衛(wèi)浴進出口交易會的成功舉辦，更吹響了我國陶瓷產(chǎn)品沖擊世界陶瓷市場的號角。不僅大型企業(yè)與國外客商順利合作，許多中小型企業(yè)借助這次活動也簽下了理想的訂單。例如佛山卡諾爾陶瓷有限公司的高級拼花地毯磚，在陶交會三天的訂單就接近100萬美元，順利打開了國外市場。海棠陶瓷有限公司僅在陶交會上為外賓派發(fā)了一批宣傳資料，每天就有大量客戶登門洽談合作事宜等。實踐證明中國陶瓷產(chǎn)品出口的前景非�？捎^。
現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷源于歐美，真正獨領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品設(shè)計理念、現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備等大都源于意大利、西班牙。我國陶瓷企業(yè)應(yīng)當充分利用協(xié)會的力量，遵循著市場發(fā)展規(guī)律，正視自身優(yōu)點與不足，才能正確把握陶瓷產(chǎn)品出口的定位與方向，不管價格戰(zhàn)何時爆發(fā)，我們都能在國際競爭中掌握主動權(quán)！
