“大而不強(qiáng)”一直是人們詬病中國企業(yè)的時候慣用的一個詞之一。而且在很多場合評論者總是脫口而出，不假思索。在這種思維模式的指導(dǎo)下，“做強(qiáng)”成為中國企業(yè)最重要的價值判斷。但實(shí)際上很多時候我們還得具體情況具體分析。
很多人談到中國陶瓷企業(yè)“大而不強(qiáng)”的毛病時，總是喜歡拿國外建陶企業(yè)來說事。事實(shí)上，在建筑陶瓷這一塊，國外先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并不適合我們用來做參照。眾所周知，在歐美國家陶瓷企業(yè)規(guī)模都不大，這有兩個原因：一是市場覆蓋面廣的拋光磚等并不流行，反而是覆蓋面窄的的仿古磚非常流行（正如大家看到的，這與歐美發(fā)達(dá)國家的審美文化心理有很大的關(guān)系）；二是歐美國家陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常高，企業(yè)規(guī)模大成本上會頂不住。而恰恰正是在這兩個方面，中國企業(yè)面臨的情形完全相反：首先是走在小康道路上的中國陶瓷消費(fèi)市場拋光磚等裝飾效果豪氣的產(chǎn)品非常流行，其次是中國陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常低，這兩點(diǎn)導(dǎo)致中國企業(yè)可以相對輕松地做規(guī)模。換言之，中國陶瓷企業(yè)與家電等其他行業(yè)的企業(yè)一樣具備做“大”的條件，完全沒有必要為了求“強(qiáng)”刻意去控制規(guī)模，而必須抓住機(jī)會先跑馬圈地，做“大”了再說。而對行業(yè)而言，真正的大企業(yè)出現(xiàn)了，也意味著行業(yè)的集中度高了，資源的利用效率也就高了，這是行業(yè)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。
“大的企業(yè)不一定強(qiáng)，但強(qiáng)的企業(yè)必須大�！保裕茫炭偛美顤|生這句話既是對自己企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)，也是對許多世界級企業(yè)的一種認(rèn)知。世界五百強(qiáng)企業(yè)排行榜盡管每年都有上有下，但是凡是上了榜的企業(yè)均是既“強(qiáng)”又“大”——當(dāng)然，中國四大國有銀行以及中石油和中石化之類的國家壟斷性上榜企業(yè)除外。
華南理工大學(xué)教授陳春花從１９９５年開始，花了近１５年的時間，研究中國的行業(yè)先鋒企業(yè)為什么能夠一直保持著領(lǐng)導(dǎo)者的地位。其研究成果全部匯集在最近由中信出版社出版的新書《領(lǐng)先之道》中。值得注意的是，陳春花教授篩選出來的行業(yè)先鋒：聯(lián)想、ＴＣＬ、寶鋼和華為等４家企業(yè)，最后都得過規(guī)模這道坎——它們的年銷售額都超過２００億。
不主張陶瓷企業(yè)“做大”的人還有一個觀點(diǎn)即，目前整個行業(yè)的產(chǎn)能過剩已經(jīng)非常厲害，因此，企業(yè)不能再盲目上生產(chǎn)線。但持這種觀點(diǎn)的人忽略了這樣一種事實(shí)，即產(chǎn)能絕對過剩永遠(yuǎn)只是對整體和弱勢企業(yè)而言；對那些強(qiáng)勢企業(yè)而言，產(chǎn)品非但不過剩，而且可能還不能滿足市場。換言之，我們不能用評價壟斷行業(yè)的語言、概念和觀念來審視已經(jīng)完全市場化的陶瓷行業(yè)。更何況剛剛過去的新一輪的大上線高潮在本質(zhì)上也是一次技術(shù)升級——先進(jìn)設(shè)備覆蓋落后設(shè)備。
談到做“強(qiáng)”做“大”這個話題，自然繞不開核心技術(shù)這個論題。一般認(rèn)為，中國企業(yè)“大”而不“強(qiáng)”，主要表現(xiàn)在其忽視了自主核心技術(shù)的開發(fā)。這確實(shí)是個問題。但在一個市場化程度很高的行業(yè)，核心技術(shù)的開發(fā)也是要尊重市場規(guī)律的。當(dāng)企業(yè)還沒有能力研發(fā)核心技術(shù)的時候，最明智的選擇肯定是先將企業(yè)做大——這幾乎是后發(fā)展中國家企業(yè)為了生存和發(fā)展別無選擇的選擇。中國家電、ＩＴ等行業(yè)是在這種無奈中走過來的，顯然，現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)也只能步其后塵。（劉小明）
