亦步亦趨開發(fā)設(shè)計缺個性
中國陶瓷企業(yè)多種產(chǎn)品缺乏領(lǐng)先的開發(fā)設(shè)計能力，是其發(fā)展受到牽制的主要原因。這也決定了我國整個陶瓷企業(yè)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中處于末端地位，而處在末端地位的利潤往往是非常低的。
全球化擴(kuò)張遇到的最大阻力是核心技術(shù)和開發(fā)設(shè)計能力。而中國的陶瓷企業(yè)參與國際競爭的程度越深，其開發(fā)設(shè)計的劣勢就越明顯。在中國的市場開放以前，開發(fā)設(shè)計能力的缺乏表現(xiàn)得還不很明顯，但在開始參與全球競爭之后，這個問題就表現(xiàn)得比較突出。出口加工主要靠貼牌以及國內(nèi)高端市場被外國公司控制的事實就是一個明證。這種更多地表現(xiàn)為由于沒有核心技術(shù)而造成的非貿(mào)易壁壘，會成為今后發(fā)達(dá)國家阻礙中國陶瓷產(chǎn)品進(jìn)入其領(lǐng)地的主要殺手锏，這會嚴(yán)重阻礙中國陶瓷企業(yè)的全球化擴(kuò)張。
盲目多元化多子未必多福
中國陶瓷企業(yè)的盲目多元化主要表現(xiàn)在：企業(yè)由單一類產(chǎn)品發(fā)展壯大之后大都開始進(jìn)入其他建材門類甚至其他行業(yè)，本來是想把這些新產(chǎn)品作為自己發(fā)展的新的增長點，但是在進(jìn)入這些新的產(chǎn)品市場時都遇到了與原來產(chǎn)品同樣的問題。這種多元化看起來是在突圍，實際上卻又被這些產(chǎn)業(yè)所包圍，無異于作繭自縛而難以自拔。
為什么說這種擴(kuò)張是盲目的呢？事實上，盲目與否的主要標(biāo)準(zhǔn)是看產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張是增強(qiáng)還是削弱自己的競爭能力，而中國很多陶瓷企業(yè)的多元化是在一定程度上削弱自己的競爭力，所以說這種擴(kuò)張是盲目的和急躁的。這種產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張仍然是在沒有核心技術(shù)和開發(fā)設(shè)計能力的前提下所做的粗放的產(chǎn)品線擴(kuò)張，看起來是在搞多元化，但是在進(jìn)入的這些多元化領(lǐng)域里都沒有核心競爭力，所以依舊處于在全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈的下游，既沒有豐厚的利潤，也沒有實質(zhì)性的突破。
角色混淆定位不準(zhǔn)
任何一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈頂端的利潤是最豐厚的，由此直到產(chǎn)業(yè)鏈的末端，其利潤是依次遞減的。中國陶瓷企業(yè)在布局自己產(chǎn)業(yè)的時候，應(yīng)該選擇并觀察將要進(jìn)入的領(lǐng)域是在這個產(chǎn)業(yè)鏈條的上端還是在下端。如果是在上端，在行業(yè)中就有真正的主動性。中國陶瓷企業(yè)要有核心技術(shù)，或者是核心技術(shù)戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要在行業(yè)中用這樣的技術(shù)來定位自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置。也就是說，中國陶瓷企業(yè)要做整個行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的優(yōu)勢企業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、核心企業(yè)。在做產(chǎn)業(yè)布局的時候不能光考慮應(yīng)該做什么產(chǎn)品或是什么新的門類，重要的是要選擇在這個產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么位置。
中國大部分陶瓷企業(yè)的多元化是平面地把自己鋪開，這是典型的粗放型的經(jīng)營方式，以為一個企業(yè)的強(qiáng)大最主要的表達(dá)元素是自己的銷售規(guī)模。事實上我們經(jīng)常看到一些企業(yè)擁有龐大的規(guī)模卻沒有與這規(guī)模相適應(yīng)的利潤比例，這樣的企業(yè)實際上是浮腫的，競爭力是非常脆弱的。規(guī)模戰(zhàn)略實際上給中國的陶瓷企業(yè)帶來很大的戰(zhàn)略誤導(dǎo)，使其不去追求利潤的最大化和利潤的長久化，而在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)極大的路線錯誤。這樣做還帶來一個更大的弊端，就是人才等關(guān)鍵資源被稀釋，競爭力被削弱，很多大的陶瓷企業(yè)的轟然倒塌就證明了這一點。
廣種薄收資源透支
我們往往把陶瓷行業(yè)看作一個成熟的行業(yè)，或者夕陽產(chǎn)業(yè)。實際上，這是對整個行業(yè)的誤解。事實上，中國陶瓷行業(yè)所謂的成熟主要表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常層面的相對成熟，或者說是生產(chǎn)總量的擴(kuò)張，而一個真正成熟的行業(yè)其標(biāo)志是戰(zhàn)略的成熟與合理數(shù)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在。
中國陶瓷行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異，企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只是集中在狹窄的制造領(lǐng)域競爭，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突圍而又被圍的主要原因。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的不同位置展開作業(yè)，企業(yè)保護(hù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈條位置上的合理利潤是最主要的。從這種意義上看，中國的陶瓷企業(yè)距離戰(zhàn)略選位仍比較遙遠(yuǎn)。即便是在微觀層面的企業(yè)經(jīng)營方面，中國陶瓷企業(yè)的競爭力不但沒有增強(qiáng)反而還在減弱。原因就在于這些企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)鏈條位置上廣種薄收，造成原有的人才、資本等經(jīng)營資源被快速稀釋，使其整體的競爭力下降。應(yīng)該說，越是同質(zhì)化的競爭，給這種資源被嚴(yán)重稀釋的企業(yè)造成的壓力就越大；壓力越大，對原有產(chǎn)業(yè)的附著度就越高，價格競爭就更為激烈；更為激烈的價格競爭在沒有正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，反過來又產(chǎn)生了平面鋪開的擴(kuò)展沖動。陶瓷巨頭的“塊頭”越來越大，而利潤越來越稀薄，就是一個很好的佐證。
