這樣的想法極具操作性。一是由華東當地企業(yè)來進行“撮合”，在身份上十分合適，可以排除因第三方介入而帶來的不必要干擾。尤其在華東產區(qū)本土專業(yè)陶瓷媒體長期“缺席”，相關協(xié)會又要求“選邊站”的情況下，由“內部”企業(yè)勇敢站出來“現身說法”，自然會做到客觀超然，不但不會給企業(yè)自身經營帶來壓力，更不會引起相關協(xié)會的反彈；二是由當地的大企業(yè)起而行之，利用品牌經營上的威望所具有的帶頭示范作用，可以在短時間內迅速將大家“籠”到一起，大大縮短這一進程。尤其是后者，顯然是推動華東產區(qū)產業(yè)公會等類似機構成立的一條捷徑。但問題是，在華東企業(yè)的“眾相守望”中，企業(yè)具有這樣的意愿嗎？換言之，有企業(yè)主動請纓或挺身而出嗎？
從目前情況看來，華東企業(yè)是否具備這樣的意識還需要觀察。一是在與華東部分企業(yè)接觸中，企業(yè)負責人似乎甚少觸及“華東陶瓷協(xié)會或公會”這樣的話題，更多強調的是自身企業(yè)的優(yōu)勢等等；二是由于產品的同質與市場的重疊，家門口的擂臺爭霸賽目前正打得難分難解，大家似乎還沒有做好“坐下來喝茶”的準備；三是華東企業(yè)雖然普遍對其它產區(qū)的一些經營手段多有微詞，尤其是對佛山陶瓷的出口賤賣感到痛心疾首，但對“華東陶瓷”如何形成“攻守同盟”，用何種組織或形式來保證其在國外市場上的“優(yōu)質高價”卻諱莫如深。
應該說，華東產區(qū)中的各個品牌一直在高端上運行，尤其象諾貝爾、斯米克等企業(yè)早已走在行業(yè)前列，證明華東企業(yè)中并不缺乏高瞻遠矚的領袖式企業(yè)，更不缺乏能夠通領全局、“指點江山”的企業(yè)家。而“華東陶瓷”時至今日為何仍呈“一盤散沙”，其實質是“木秀于林風必摧之”的心理作怪。在“多做少說，甚至不說”的經營哲學指導下，低調，似乎成為華東企業(yè)保持進攻的最好方法。
前鑒不遠，“躺著就可以與其它產區(qū)抗衡”的日子已經不在了。華東企業(yè)能否形成一個有力的拳頭，“華東陶瓷”品牌能否得到立體打造，關鍵在于是否有類似協(xié)會的專業(yè)機構推波助瀾。而這當中，華東產區(qū)中的陶瓷企業(yè)能否主動承擔與登高一呼，轉變思維模式就顯得至為關鍵。
