近日，廣東唯美陶瓷在新陶瓷生產(chǎn)基地清遠(yuǎn)購地１０００畝，并投入重金大規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張的消息在佛山陶瓷業(yè)引起強(qiáng)烈的震動和反響。唯美此舉，旨在排兵布陣，做大做強(qiáng)。然而，長期以來，１０億元成為佛山陶瓷業(yè)一道難以逾越的坎。我國陶瓷企業(yè)到底能做多大？未來３－５年會不會出現(xiàn)年銷售額超過５０億的企業(yè)？陶瓷行業(yè)的資本運(yùn)營和整合到底會是一種什么樣的格局？行業(yè)寡頭會不會形成？凡此種種，成為困擾佛山陶瓷業(yè)、尤其是一些“大”企業(yè)的戰(zhàn)略瓶頸。為此，本報將就此話題進(jìn)行深度探討與交流，歡迎業(yè)內(nèi)人士就此現(xiàn)象發(fā)表高見。
述評：我國建筑陶瓷行業(yè)經(jīng)過２０多年的快速發(fā)展，做大做強(qiáng)一直是業(yè)內(nèi)人士執(zhí)著的夢想。就整個產(chǎn)量而言，雖然我國已連續(xù)１４年居世界之首，并在國際市場具有強(qiáng)大的市場競爭力，但就單個企業(yè)和品牌來講，幾乎沒有什么行業(yè)巨頭，與大和強(qiáng)還有相當(dāng)遙遠(yuǎn)的距離，成為一個由“弱勢個體形成的強(qiáng)勢群體”行業(yè)。就我國最大的建筑陶瓷產(chǎn)區(qū)佛山來講，數(shù)百家企業(yè)、近千個品牌，構(gòu)成了“佛山陶瓷”的主體，但經(jīng)過多年的行業(yè)洗牌與整合，時至今日，仍舊難以培育出一個大家公認(rèn)的行業(yè)“巨鯨”，多而散、小而弱，是佛山陶瓷業(yè)的典型特征之一。
去年底，為進(jìn)一步打造“佛山陶瓷”的品牌，佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、銷售額、市場占有率、稅金、品牌知名度等綜合因素的考評，評選出了新一輪“佛山陶瓷十強(qiáng)企業(yè)”，整個佛山建陶業(yè)年產(chǎn)值保守估計也在數(shù)百個億，然而名列新一輪佛山十強(qiáng)的企業(yè)竟有年銷售收入不足１０億元的企業(yè)。雖然新中源、新明珠、東鵬等企業(yè)年銷售收入早已邁過１０億元的大關(guān)，但這些企業(yè)無一例外地面臨著新一輪快速擴(kuò)張的瓶頸。而更多的企業(yè)則在幾個億之間長期地徘徊，很難有一個大的提升與突破。
從幾千萬到１個億，佛山陶瓷企業(yè)似乎很容易跨越；從１個億到３個億，也有不少企業(yè)輕松邁過；從３億元到１０億元，雖有個別企業(yè)實(shí)現(xiàn)了夢想，但再往大做下去，企業(yè)發(fā)展的速度普遍放慢，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了下滑的情況。１０億元，成了佛山眾多陶瓷企業(yè)難以逾越的一道坎。
新中源、新明珠無疑是目前佛山陶瓷行業(yè)規(guī)模、銷量最大的企業(yè)，但這兩個企業(yè)采取了幾乎相同的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是以市場為導(dǎo)向的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。幾個、甚至十幾個品牌累加起來，其銷量才達(dá)到幾十個億，而既使是銷量最好的品牌，單個而言都很難跨越１０億元。東鵬雖然單品牌邁過了１０億元的門檻，但東鵬旗下包括了拋光磚、瓷片、仿古磚、衛(wèi)浴，同時在清遠(yuǎn)新建了生產(chǎn)基地，但至今依舊面臨著二次擴(kuò)張的艱難。還有不少企業(yè)和品牌，剛剛有望突破１０億元的大關(guān)，卻兄弟分家、股東另立，使大企業(yè)、大品牌一直成為一個難以企及的夢想，更別說成為國際性的知名企業(yè)。
與此同時，眾多中小企業(yè)卻呈現(xiàn)出了旺盛的生命力。無論是新成立的品牌、新建立的企業(yè)、或者兄弟分家、股東另立之類的新企業(yè)，大都取得了超過大企業(yè)的發(fā)展速度。中小企業(yè)星羅棋布，對大企業(yè)形成了嚴(yán)密的包圍，這種現(xiàn)象不能不令人關(guān)注和深思。
陶瓷行業(yè)說小不小，它是建筑裝飾材料行業(yè)一個很大的支脈，國內(nèi)市場每年的需求量均在數(shù)百個億以上，近年來國際市場出口份額連年翻番；但陶瓷行業(yè)說大又不大，整個佛山陶瓷行業(yè)的產(chǎn)值僅與一個海爾集團(tuán)不相上下，這不能不令人汗顏。我們常常拿陶瓷行業(yè)與家電、房地產(chǎn)、服裝、快速消費(fèi)品等行業(yè)相比，說這些行業(yè)的今天，就是我們陶瓷行業(yè)的明天，但這些行業(yè)似乎很容易跨過１０億元的門檻，對陶瓷行業(yè)來講卻是如此艱難。
不與其它行業(yè)相比是不可能的，因?yàn)椴簧傩袠I(yè)經(jīng)過十余年、甚至短短幾年的時間就完成了行業(yè)的整合與洗牌，整個行業(yè)只剩下屈指可數(shù)的幾家企業(yè)和品牌，惟獨(dú)陶瓷行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展依舊徘徊在１０億元的門前。再則，家電、ＩＴ、房地產(chǎn)等行業(yè)成熟的營銷、策劃手段也值得我們陶瓷行業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
但上述行業(yè)的發(fā)展過程，陶瓷行業(yè)卻又不能完全照搬，而且搬也搬不過來。陶瓷行業(yè)之所以出現(xiàn)這種以中小企業(yè)為主、多品牌、多產(chǎn)區(qū)發(fā)展的格局，無疑具有不同于其它行業(yè)的特質(zhì)，譬如陶瓷行業(yè)是一個對資源依賴性校大的行業(yè)、一種品牌低關(guān)注度行業(yè)、一種耐用消費(fèi)品，受消費(fèi)習(xí)慣、地域文化、運(yùn)輸半徑等因素的影響較大，因此才出現(xiàn)了當(dāng)前的這種發(fā)展?fàn)顩r。尊重和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，無疑是企業(yè)生存的前提條件，如果無視這種行業(yè)特征，人為地照搬其它行業(yè)的一些做法，無疑是異想天開，緣木求魚。因此，對于陶瓷行業(yè)來講，重要的是怎么樣走出一條適合自身行業(yè)特征的發(fā)展之路來。
