在一個產能過剩，產品同質化嚴重的行業(yè)，價格戰(zhàn)永遠是企業(yè)戰(zhàn)勝對手、清理門戶最有力的武器，當然也是行業(yè)以市場方式實現整合的必由之路。１０多年前，家電行業(yè)就是從長虹發(fā)動價格戰(zhàn)開始進入大洗牌，最終進入由幾家大企業(yè)主宰天下的壟斷競爭階段。
今年陶瓷行業(yè)的市場環(huán)境繼續(xù)偏緊，于是關于提價這個老生常談的話題從年初開始又經常被人提起。甚至在３月底國家級行業(yè)協會也召開座談會，請企業(yè)經營者們商議提價的可能性。而結果當然永遠還是兩派：有人明確反對，有人贊成。前者自然是哪些做品牌的企業(yè)或實行差異化經營的企業(yè)而后者多是不做品牌的企業(yè)或本產品定位偏低的企業(yè)。個中原因不言而喻。
在一個產能過剩，產品同質化嚴重，進入門檻偏低，耗能偏高，與環(huán)境不能友好相處的行業(yè)，我們?yōu)槭裁催�要團結大家一起來提價？提價當然就是為了能賺錢，能賺錢就能生存下來，過上好日子。而最關鍵的問題是，從國家利益、社會責任的角度考慮，我們需要所有的已經進入這個行業(yè)的企業(yè)都過上好日子嗎？恰恰相反，從國家利益、社會責任，換言之從資源利用和環(huán)境保護的角度，我們希望這個行業(yè)的經營資源越來越集中，集中到那些有本事承擔社會責任的優(yōu)勢企業(yè)身上。在過去的計劃體制下，對那些消耗社會資源大，貢獻卻小的企業(yè)，政府一聲令下就可以關、停、并、轉。但現在是市場經濟，講究市場調控，還要考慮區(qū)域經濟的發(fā)展問題、就業(yè)問題、社會和諧、穩(wěn)定問題，因此，要實現整合，更需要用市場手段或政策的手段，而且還必須有耐心。
這樣說，并非指筆者壓根兒就不希望看到任何企業(yè)將產品提價。能夠在當前環(huán)境下提價的企業(yè)是行業(yè)中“真的勇士”，能夠激流勇進，說明其經營有方，實力顯赫。筆者想說明的是，在當前情況下，提價也是企業(yè)自己的事，是企業(yè)自主的市場行為，與我們第三方力量的組織或說服無關。正如年初佛山幾家主要瓷片生產商的提價，也是一種自發(fā)行為，最多是一種私下的默契——等到做磚的企業(yè)也進入少數幾家壟斷競爭的階段，就可能也出現類似默契，但這可能嗎？
