昨天（10日）記者獲悉，在市場強(qiáng)勁回升的態(tài)勢下，石灣鷹牌陶瓷在短短1周時(shí)間內(nèi)不但突然換帥，而且閃電式將旗下的鷹牌衛(wèi)浴業(yè)務(wù)以2.55億元賣給了國際衛(wèi)浴巨頭——樂家，集中資源專做瓷磚。
鷹牌控股作為新加坡上市公司和國內(nèi)陶業(yè)的佼佼者，近幾年的發(fā)展幾經(jīng)波折，備受國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。鷹牌控股的銷售額已經(jīng)由２０００年的１３億元下跌到４．８億元，幾臨生死邊緣；２００３年下半年，職業(yè)經(jīng)理人鐘應(yīng)洲擔(dān)任ＣＥＯ后進(jìn)行了大刀闊斧的改革，２００５年，使銷售額回升到６．５億元，２００６年的銷售目標(biāo)預(yù)計(jì)達(dá)到７．５億元。
在回升勢頭如此強(qiáng)勁的形勢下，５月２９日，新加坡股票交易所突然爆出鷹牌控股有限公司主席變更、董事請(qǐng)辭與委員會(huì)會(huì)員調(diào)動(dòng)的消息。其公告稱，鷹牌董事局于２００６年５月２９日同意了李玉勝辭去公司董事局主席的請(qǐng)求，隨著李的請(qǐng)辭，同時(shí)經(jīng)董事局核準(zhǔn)，張孟友博士于２００６年５月３０日接任主席；公告還稱，董事局宣布，鐘應(yīng)洲辭去執(zhí)行總裁（ＣＥＯ）和常務(wù)董事的職務(wù)，由許金發(fā)從２００６年５月３０日起擔(dān)任代理執(zhí)行總裁。雖然公告中用“重大貢獻(xiàn)”一詞作為對(duì)鐘應(yīng)洲擔(dān)任鷹牌執(zhí)行總裁近３年期間的成績的總評(píng)價(jià)，但據(jù)知情人士透露，此次突然換帥，主要系利潤指標(biāo)未能完成上市公司指標(biāo)。
更令外界意外的是，鷹牌控股換帥未到一周的時(shí)間內(nèi)，昨天就對(duì)媒體透露，根據(jù)鷹牌戰(zhàn)略發(fā)展需要，鷹牌控股公司決定將其屬下所屬品牌之一——鷹牌衛(wèi)浴以2.55億元出售給西班牙國際知名企業(yè)的樂家衛(wèi)浴，鷹牌控股公司成功轉(zhuǎn)讓后將集中資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢，致力打造鷹牌陶瓷國際品牌。
據(jù)了解，鷹牌衛(wèi)浴的銷售，在鷹牌公司的銷售比例中只占20%，鷹牌衛(wèi)浴經(jīng)過多年的發(fā)展和近年坎坷的歷程，雖然經(jīng)過2004和2005年的穩(wěn)定調(diào)整，但這個(gè)比例目前仍然沒有很大的提升。樂家衛(wèi)浴是西班牙樂家潔具有限公司旗下的核心品牌，1999年樂家投資2500萬美元在南海設(shè)廠生產(chǎn)衛(wèi)生潔具，年銷售額超過15億歐元，規(guī)模居全球第二。此次買下鷹牌衛(wèi)浴，樂家將把鷹牌衛(wèi)浴的員工、設(shè)備、渠道等全部納入樂家的業(yè)務(wù)體系，擴(kuò)大生產(chǎn)，把YING衛(wèi)浴的年產(chǎn)量提升到500萬件。
據(jù)新任董事局執(zhí)行主席張孟友博士和總裁許金發(fā)先生表示，鷹牌控股公司將鷹牌衛(wèi)浴轉(zhuǎn)讓之后，今后將投入更大的資金來完成第二、第三期河源廠建設(shè)，將資源集中投入到瓷磚的生產(chǎn)上，專心做瓷磚，把鷹牌做強(qiáng)、做大。
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鷹牌控股有限公司新任董事會(huì)執(zhí)行主席張孟友：1967年生于安徽東部，1990年畢業(yè)于中山大學(xué)應(yīng)用力學(xué)與工程系，此后在中國科學(xué)院南海研究所獲碩士學(xué)位，在香港理工大學(xué)土木與結(jié)構(gòu)工程系獲博士學(xué)位，并先后在比利時(shí)魯汶大學(xué)土木系、意大利特蘭托大學(xué)環(huán)境工程系做博士后。1997年12月回國加盟廣發(fā)證券股份有限公司，2000年8月－2001年8月在美國南加州大學(xué)國際金融系做訪問學(xué)者，后任廣發(fā)證券國際業(yè)務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理。
