在河北，記者感覺一種聲音特別明顯，一種氣味特別濃，聲音是陶瓷碰撞的清亮，氣味是藥品保健品的溫和，這分別代表了河北省優(yōu)勢品牌相對最集中的兩大領(lǐng)域——陶瓷和制藥。
6月13日，“品牌萬里行”記者團和河北省兩大陶瓷龍頭企業(yè)——唐山陶瓷股份有限公司(下稱唐山陶瓷)和惠達集團總經(jīng)理進行了一次座談，會上，二位總經(jīng)理分別對兩大企業(yè)進行了介紹，并就當前國內(nèi)外陶瓷行業(yè)發(fā)展狀況和記者進行了熱烈討論。
眾所周知，陶瓷可謂中國國寶，中國的英文名“China”正是源于景德鎮(zhèn)青瓷的近音。作為河北省兩大知名企業(yè)，“惠達”衛(wèi)生陶瓷和唐山陶瓷生產(chǎn)的“紅玫瑰”日用陶瓷屢獲殊榮，并占據(jù)了河北省23個“中國名牌產(chǎn)品”中的兩席，可見，河北省的陶瓷品牌在國內(nèi)市場具有相當強的實力。
市場廣闊出口量逐年遞增
我國是陶瓷生產(chǎn)大國，也是出口大國，最大年產(chǎn)量曾達到170億件。國外一些國家如歐美，很多陶瓷企業(yè)在當?shù)厥艿骄窒蓿瑹o法再擴張發(fā)展，為我國企業(yè)提供了空間和機會；同時，我國出口的產(chǎn)品質(zhì)量完全有條件滿足國外質(zhì)量要求。據(jù)唐山陶瓷孫靖總經(jīng)理介紹，由于一些歷史原因，造成國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成為出口創(chuàng)匯企業(yè)，以唐山生產(chǎn)的拳頭產(chǎn)品“紅玫瑰”瓷具為例，現(xiàn)在出口率已達到75%。而惠達總經(jīng)理王彥慶也表示，他們的產(chǎn)品線為出口一再擴大，去年出口率占到了78%。
如此高的出口比率，必然存在較大風(fēng)險，一旦遭遇反傾銷等貿(mào)易門檻，我國陶瓷企業(yè)該如何應(yīng)對？記者表示疑惑。
兩位老總也贊同這樣的危機的確存在，因此，惠達和唐山陶瓷都有下一步計劃，要分回國內(nèi)市場這一杯羹。
各展身手奪回國內(nèi)市場份額
作為“中國名牌產(chǎn)品”，“惠達”衛(wèi)生陶瓷和“紅玫瑰”日用陶瓷目前在國內(nèi)市場占有率低得有些出人意料：“惠達”占8.5%，“紅玫瑰”則只占2%，面對國內(nèi)13億人口的大市場，國外產(chǎn)品虎視眈眈，你爭我奪，“科勒”等國外品牌在中國消費者心中認知度越來越高，國內(nèi)陶瓷企業(yè)卻仍然一副兔子不吃窩邊草的姿態(tài)，一個勁地把產(chǎn)品往國外送，而把國內(nèi)市場蛋糕拱手讓人。
我們的企業(yè)不是沒有認識到這一點�；葸_和唐山陶瓷就分別制定了重點發(fā)展內(nèi)貿(mào)、奪回國內(nèi)市場的計劃。
惠達的措施是降低出口比率，加強國內(nèi)專賣店建設(shè)，取消低端市場定位，提高產(chǎn)品檔次。去年，惠達用2000萬改造專賣店，100平米以下規(guī)模的全部取消，并在鄭州建立了1000平米的超大型門店；此外，加強渠道建設(shè)、加強經(jīng)銷商管理，并完善服務(wù)體系。
唐山陶瓷則配合“十一五”制定了一個自己的“五年計劃”，目標是讓國內(nèi)市場占有率翻一番。具體說來，就是：1、對國內(nèi)市場進行詳細調(diào)研，細分市場；2、和惠達專賣店“遍地開花”不同，唐山只重點在上海、北京和廣州建了三個辦事處，以點蓋面發(fā)揮其輻射作用；3、加大產(chǎn)品尤其是“紅玫瑰”品牌的宣傳力度；4、提高產(chǎn)品品質(zhì)，今年開始推出“無缺陷”產(chǎn)品。孫經(jīng)理提到，國內(nèi)市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求更嚴格，要求周期更長，消費者需要的是耐用消費品，因此要對產(chǎn)品實行更嚴格的標準；5、加大產(chǎn)品研發(fā)力度。建立研發(fā)中心、工藝技術(shù)中心、檢測檢驗中心和人才儲備中心，讓“紅玫瑰”真正成為中國的民族品牌。
可以說，河北省惠達陶瓷和唐山陶瓷是眼下中國陶瓷企業(yè)的兩個縮影，他們目前的狀況，可以用“吃著國外碗里的看著國內(nèi)鍋里的”來形容，同樣處于迅猛發(fā)展的勢頭，又同樣有隱憂。希望他們重返中國戰(zhàn)場的行動，能為同行業(yè)其他企業(yè)提供經(jīng)驗，讓中國的瓷器更好地散發(fā)應(yīng)有的光彩。有了國內(nèi)市場作為強有力的支撐，我們的民族品牌在國際競爭中才能有足夠的底氣，并獲得更大的成功。
