針對陶瓷產(chǎn)業(yè)外移，各方的態(tài)度大致可歸納為三種：一是政府的態(tài)度：左右為難。陶瓷業(yè)在佛山既有厚重的歷史積淀，更是財(cái)政稅收的重要來源，走了，最直接的影響是財(cái)政收入減少了；但另一方面，該產(chǎn)業(yè)的高能耗與污染，又使政府對陶瓷創(chuàng)業(yè)的政策備受爭議。第二種是企業(yè)的態(tài)度：堅(jiān)持。企業(yè)解釋說填埋并沒外遷，只是生產(chǎn)基地外拓了，營銷設(shè)計(jì)大腦依然留在佛山。第三種是行業(yè)觀察人士的態(tài)度：抱怨。他們說，陶企外遷是不對的。陶瓷產(chǎn)業(yè)之于佛山，重要得就像海爾之于青島、LG之于韓國一樣，是支柱產(chǎn)業(yè)，怎么能讓支柱產(chǎn)業(yè)外流呢？
陶瓷產(chǎn)業(yè)外移會影響佛山陶瓷區(qū)域品牌嗎？會！負(fù)面影響在所難免、不容回避！理由很簡單：對地方政府來說，大量陶企外遷肯定導(dǎo)致財(cái)政稅收相應(yīng)減少；對區(qū)域品牌而言，生產(chǎn)基地都分散外遷也必然導(dǎo)致原產(chǎn)地效應(yīng)的削弱。"佛山陶瓷"區(qū)域品牌的價(jià)值到底有多大呢？眾所周知，佛山陶瓷源遠(yuǎn)流長，20年間佛山建筑陶瓷在國內(nèi)無誰匹敵，作為陶瓷產(chǎn)區(qū)的佛山也隨之聲名鵲起。在市場發(fā)育初期，這種"集團(tuán)軍"作戰(zhàn)的方法能夠把聲勢做到最大，依勢取勝。但是，隨著市場日漸成熟，問題就來了："佛山陶瓷"的價(jià)值與現(xiàn)有產(chǎn)品和企業(yè)的知名度與美譽(yù)度密切相關(guān)，金舵、新中源等一批知名企業(yè)已領(lǐng)跑市場，但一批雜牌廠家生產(chǎn)的質(zhì)次價(jià)廉瓷磚同樣充斥其間，這就是"佛山制造"的現(xiàn)實(shí)。政府部門能以打假的名義強(qiáng)制雜牌廠關(guān)門，以維護(hù)"佛山陶瓷"的品牌含金量嗎？
再者，所謂區(qū)域品牌，它的生命力一般只維持在相應(yīng)行業(yè)的發(fā)育時(shí)期，而當(dāng)行業(yè)洗牌基本完成后，就是企業(yè)品牌擔(dān)當(dāng)主角，此時(shí)區(qū)域品牌價(jià)值便要退居二線，甚至漸漸被人遺忘。到那時(shí)，終端消費(fèi)者購買瓷磚，他只知道自己買的金舵、新中源和鷹牌瓷磚等，誰會管瓷磚的產(chǎn)地是佛山還是四川？
留美教授張有卓先生日前指出，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟，品牌的地方概念會越來越弱。就如人人都有手機(jī)，大家都知道諾基亞品牌的手機(jī)，但是諾基亞是哪個國家的大家都不會深究。
得今日聲勢，佛山陶瓷之大幸。但在市場化浪潮中，佛山陶企在品牌建設(shè)、企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、營銷模式等方面仍舊非常稚氣。期待如金舵、新中源和鷹牌等一流廠家做成青島的海爾、韓國的LG，期待"佛山陶瓷"的品牌效應(yīng)逐漸消退。
