近幾年來(lái)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)始終是陶瓷業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一道不肯謝幕的風(fēng)景。無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的龍爭(zhēng)虎斗，從降價(jià)幾成的直白，到打折優(yōu)惠的含蓄；還是在國(guó)際市場(chǎng)上延續(xù)國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的明爭(zhēng)暗斗，具有國(guó)際檔次水平的瓷磚卻以超低價(jià)拋售。然而，許多陶瓷企業(yè)在參與價(jià)格戰(zhàn)的過(guò)程中也逐漸意識(shí)到，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于陶瓷業(yè)的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，無(wú)法預(yù)測(cè)的隱患是巨大的，紛紛尋求各種創(chuàng)新突圍的新招兒。
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)�；�
近幾年來(lái)，陶瓷企業(yè)東進(jìn)西征北拓的規(guī)模擴(kuò)張之風(fēng)可以說(shuō)愈演愈烈。
2000年至2002年間，以新中源為代表的一批民營(yíng)陶瓷企業(yè)掀起了東陶西進(jìn)的第一輪擴(kuò)張高潮。尤其是新中源企業(yè)，其先后在廣東三水、順德、南海、河源、清遠(yuǎn)及四川夾江等原料或燃料優(yōu)勢(shì)區(qū)域投下巨資，建立了大批先進(jìn)的現(xiàn)代化陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。同時(shí)，充分利用原燃料優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。進(jìn)入2003年后，以新明珠為代表的民營(yíng)陶瓷企業(yè)揭開(kāi)了佛山陶瓷二次創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)的第二輪擴(kuò)張高潮。此外，還有東鵬陶瓷揮師北上山東、四維瓷業(yè)進(jìn)湘等等。目的就是緩解生產(chǎn)成本帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，謀求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)�；б妗�
勇于產(chǎn)品創(chuàng)新力求擺脫同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
“模仿秀”盛行、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)狼煙四起，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)獲利能力降低，產(chǎn)品研發(fā)陷入進(jìn)退維谷的境地。因此，從上世紀(jì)末期到本世紀(jì)開(kāi)始的這幾年中，陶瓷業(yè)中的產(chǎn)品創(chuàng)新真可謂是日新月異。從7200噸大噸位壓磚機(jī)的廣泛使用，到超微粉等先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，從鷹牌陶瓷巨資引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)技術(shù)設(shè)備，到歐神諾陶瓷斥資1300 萬(wàn)元建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的R＆D研發(fā)機(jī)構(gòu)；從鷹牌、東鵬、新中源、四維陶瓷企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入與研發(fā)力度，加速產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，到歐文萊、華鵬、匯亞不斷推出的陶瓷新品通過(guò)科技鑒定等等，不難看出，以新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的賣(mài)點(diǎn)，已成為眾多陶瓷企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。這不僅是陶瓷企業(yè)突破同質(zhì)低價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“圍城”的高明之舉，亦是陶瓷企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。
加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)合開(kāi)啟競(jìng)爭(zhēng)新局面
在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化潮流不斷推向前進(jìn)的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式也發(fā)生了翻天覆地的變化，拳擊式的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)落伍，共贏式的競(jìng)合已得到越來(lái)越多企業(yè)的推崇。一則國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做精的奮斗目標(biāo)，僅靠自己的身體力行，難度較大，與其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)雙贏，顯然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造方面可以事半功倍；二則面對(duì)國(guó)際陶瓷業(yè)巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的攻城掠地，一味的抵制、排斥，顯然有悖于
WTO的原則與精神，更不能有效推進(jìn)我國(guó)陶瓷業(yè)的進(jìn)步。更為重要的是，參與遙遙無(wú)期價(jià)格戰(zhàn)的死纏爛打，對(duì)陶瓷企業(yè)而言毫無(wú)積極意義可言。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利劍已傷及所有陶瓷企業(yè)，并把陶瓷企業(yè)的利潤(rùn)削得薄之又薄，不僅威脅到企業(yè)的生存，更左右了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而打造知名品牌，不僅可以擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，更會(huì)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
在陶瓷企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日益增強(qiáng)之際，政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)品牌塑造的有力推動(dòng)，也進(jìn)一步激發(fā)了陶瓷企業(yè)對(duì)打造知名品牌的熱情。如對(duì)中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品等的評(píng)選認(rèn)定，都在很大程度上刺激了陶瓷企業(yè)為追求利益最大而摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和決心。
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從消極的意義上講，使得整個(gè)陶瓷行業(yè)獲利能力降低，延緩了陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展，但從積極的意義上考慮，它又迫使陶瓷企業(yè)加速創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展后勁。
