一是區(qū)域品牌加速融合，品牌競爭將更多呈現(xiàn)出區(qū)域特征。2006年，當(dāng)廣東企業(yè)自建分公司制度逐漸走上成熟，華東品牌開始悄然變身，嘗試總代理制度之后，這種"混合"經(jīng)營模式的出現(xiàn)，讓陶瓷行業(yè)多年的渠道之辯嘎然而止。而伴隨著冠軍落戶四川、斯米克轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西成既定事實(shí)之后，區(qū)域戰(zhàn)事必將由沿海迅速延伸至中西級(jí)地區(qū)。尤其是對(duì)以中西部城市為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)市場的企業(yè)而言，必將遭遇到空前的壓力。再加上其它眾多新興產(chǎn)區(qū)的崛起，區(qū)域拉鋸戰(zhàn)將成為行業(yè)的競爭常態(tài)。
二是陶瓷企業(yè)的發(fā)展路徑越來越明晰，也越來越接近。經(jīng)過這么多年的沉浮，尤其是經(jīng)歷2005年的拐點(diǎn)與2006年的冰火兩重天之后，每個(gè)陶瓷企業(yè)周圍都有了鮮活的標(biāo)本，或是反面教材，或是學(xué)習(xí)標(biāo)兵，而相互的模仿與借鑒無疑會(huì)加速整個(gè)行業(yè)在經(jīng)營方式上快速靠攏。除了傳統(tǒng)的或以規(guī)模見長，或以個(gè)性取勝的簡單二元分化之外，陶瓷企業(yè)的做大做強(qiáng)將呈現(xiàn)出兩個(gè)走向，一是以技術(shù)傳承而“香火”旺盛，一是以資源整合而人丁興旺。尤其是后者，將會(huì)擺脫陶瓷企業(yè)常規(guī)經(jīng)營要素的約束，而從企業(yè)最直接，也是最傻瓜化的贏利模式上入手，尋找行業(yè)新的經(jīng)營思路，也就是我們常說的資本運(yùn)營或要素整合。
三是對(duì)社會(huì)資源的爭奪將進(jìn)入白熾化。如果說2006年“中國名牌”事件的不慎走光尚是企業(yè)間暗地角力的結(jié)果，而2007年對(duì)于相關(guān)資源的爭奪恐將更多的在臺(tái)面上進(jìn)行。尤其是東莞唯美的建館事實(shí)及鳳凰等知名機(jī)構(gòu)多次走進(jìn)陶業(yè)，讓業(yè)界真正認(rèn)識(shí)到什么是大策劃、大謀略、大手筆。新的一年會(huì)讓很多企業(yè)這樣反思，過往花拳秀腿式的策劃推廣是否都是些被動(dòng)式吆喝？自身是否也可以撲捉并利用唯一性社會(huì)資源，從而讓企業(yè)的包裝宣傳占領(lǐng)道德聚焦的制高點(diǎn)？
四是消費(fèi)者將掌握更大的話語權(quán)。在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)性經(jīng)營逐漸走進(jìn)死胡同之后，對(duì)人力、管理、策劃等專業(yè)因素的重視將把陶瓷企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向更高層面。在這種情況下，消費(fèi)者這個(gè)一貫被陶瓷廠家忽悠的對(duì)象將變得神氣起來。因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)要成為品牌企業(yè)，都務(wù)必要在服務(wù)上步步為營。尤其是當(dāng)各種發(fā)牌機(jī)構(gòu)不斷爆出丑聞，消費(fèi)者抵制各種"誘惑"的免疫力日益增強(qiáng)情勢(shì)下，就會(huì)越來越相信朋友間的口口相傳。尤對(duì)關(guān)注度相對(duì)較低的陶瓷產(chǎn)品而言，這絕對(duì)是一個(gè)福音。
2007年的實(shí)質(zhì)是，當(dāng)陶瓷企業(yè)越來越清楚自己該怎么做的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)將會(huì)變得理性與詼諧起來。而這種理性與詼諧的環(huán)境，為二、三線陶瓷企業(yè)趁勢(shì)做強(qiáng)提供了至上的土壤。
