有目共睹，我國陶瓷行業(yè)自1978年改革開放以來的20多年里得到迅速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面都堪稱世界之最，同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀品牌企業(yè)，如唯美、新明珠、東鵬、諾貝爾、蒙娜麗莎等，其中有眾多企業(yè)產(chǎn)品獲得了“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國免檢產(chǎn)品”的稱號。2006年，新中源投資衡陽、新明珠高要圈地、斯米克豐城上馬等，無不暗示著2007年陶瓷行業(yè)競爭將全面爆發(fā)。建陶產(chǎn)區(qū)整個格局也從佛山的一枝獨秀發(fā)展為“三山一海夾兩江”，而遼寧法庫、山西陽泉為代表的陶瓷工業(yè)園紛紛上馬；日用瓷形成了山東淄博、河北唐山、邯鄲、湖南醴陵、廣東潮州、江西景德鎮(zhèn)、福建德化等一批生產(chǎn)基地。
可是國內(nèi)陶企在競爭市場方面，為了在激烈競爭占得一席之地，在低價水平層面上降低質(zhì)量、降低成本的方法讓其售價跌下來，如此惡性循環(huán)，實在難以樹立品牌，反觀國際知名品牌，可以提高陶瓷出口的價格，如美標(biāo)、TOTO、科勒等洋品牌卻從未降價，反而拉大與國產(chǎn)潔具的價格差距，以其典雅的設(shè)計、精細(xì)的做工和良好的售后服務(wù)，始終保持很高的市場知名度和競爭力。同時，我國陶瓷行業(yè)人才匱乏，不僅缺少懂管理，善經(jīng)營的企業(yè)家，而且缺少有效把握市場運作的營銷人員。綜觀我們的陶瓷企業(yè)，一方面，忽視產(chǎn)品的設(shè)計，抄襲之風(fēng)屢禁不止，產(chǎn)品設(shè)計弱化，而概念化成風(fēng)，這是行業(yè)浮躁的表現(xiàn)，直接抹殺了產(chǎn)品的靈氣，阻礙了行業(yè)的發(fā)展；另一方面，我們的陶瓷同行缺少真誠的合作與交流，甚至自相殘殺。我們有限的信息、資源得不到很好的共享，技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢不能實現(xiàn)融通，難道真的應(yīng)了那句話“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”么？在面對印度、墨西哥、菲律賓、埃及、韓國、巴基斯坦等反傾銷起訴時，我們的企業(yè)應(yīng)訴者太少且不積極，缺乏必勝的斗志和勇氣，直接影響自身企業(yè)的發(fā)展和整個行業(yè)的進(jìn)步。
相對于其他行業(yè)而言，目前我們的陶瓷行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位還不高，目前陶瓷產(chǎn)業(yè)在中國輕工業(yè)中的比重依然不大，論產(chǎn)值，論規(guī)模，相對于IT、家電、機(jī)械、紡織、汽車等行業(yè)來說，陶瓷企業(yè)還很小。同時面臨來自原料、能源的內(nèi)憂和反傾銷的外患，中國陶瓷業(yè)2005年整個進(jìn)入繼1998年后第二輪洗牌大戰(zhàn)，這也標(biāo)志著中國陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在整合與提升階段，這一過程中中國陶瓷企業(yè)兩極分化加劇，有實力善管理的企業(yè)將一路上揚，而實力弱管理差的企業(yè)將逐步萎縮，或被兼并，或瀕臨破產(chǎn)。同時隨著我國加入WTO后，國際大品牌TOTO、美標(biāo)、合成、樂家、法恩莎、英陶、科勒等不斷涌入，而我們的產(chǎn)品要進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場則需通過技術(shù)壁壘，因此留個我們的空間的確不容樂觀。
在此我們呼吁同行應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)點，整個市場需要大家來維護(hù)，互相之間不要采取相對消極的方式來拼殺市場，或許企業(yè)應(yīng)該靠產(chǎn)品質(zhì)量、自主創(chuàng)新術(shù)取勝，向科學(xué)化規(guī)范化管理要利潤，打造產(chǎn)品品牌增加附加值，改善務(wù)工環(huán)境，誠信經(jīng)營。只有把企業(yè)文化和管理模式做成功，我們的企業(yè)才能真正擁有長尾市場效應(yīng)。
總而言之，我們的陶瓷業(yè)發(fā)展到今天實屬不易，“行業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”，希望廣大業(yè)內(nèi)同仁團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)，加強(qiáng)自律與互律，共同維護(hù)行業(yè)利益，共創(chuàng)中國陶瓷業(yè)輝煌的明天。
