據(jù)了解，福州局陶瓷磚專項整治工作主要做法包括：一是針對閩清出口陶瓷磚生產(chǎn)實際和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，制訂了專項整治工作方案并認真實施。二是在整改期間，先后派出28人次對閩清陶瓷企業(yè)的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)工藝、自檢自控能力、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)進行督促檢查和指導。三是對企業(yè)存在的問題開出“不合格整改通知單”，并經(jīng)企業(yè)負責人確認，限期整改。四是做好跟蹤整改記錄，如閩清飛天、環(huán)宇陶瓷公司在整改期間企業(yè)先后兩次提出整改報告，均對企業(yè)整改情況進行考核。
這些措施引起了閩清縣政府的重視，縣政府相關(guān)部門負責人專程到福州局，對該項工作給予支持和配合。尤為可喜的是，企業(yè)對加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的思想認識提高了，對整改要求從不夠理解并有抵觸到理解和配合并落實于行動，從人力物力方面給予整改工作以保證和支持。上述企業(yè)中的一家專門成立了以總經(jīng)理為組長的整改專項小組，針對產(chǎn)品質(zhì)量和管理方面存在的問題，重點強化質(zhì)量管理體系運行的工作，對質(zhì)量管理體系進行修訂，針對性地制定了相關(guān)的操作規(guī)程，并實行有效控制。一家企業(yè)采取外引內(nèi)聯(lián)的辦法開展培訓，招收三名員工專門負責自檢自控工作以及檢驗檢測記錄的填寫與建檔工作。加大對生產(chǎn)設(shè)施的投入，兩家公司分別投入四十多萬元和十幾萬元人民幣對成品庫、模具鐘罩施釉設(shè)備、磨邊工藝進行改造和完善，初步改變了成品庫管理混亂的狀況。此外，企業(yè)還加強管理，明確各相關(guān)人員職責、權(quán)限和相互間的關(guān)系，各行其責，把控各生產(chǎn)工序，特別是加強了原料進廠和成品入庫的檢驗把關(guān)，完善有關(guān)證單的適用性，對應(yīng)性和一致性。加強生產(chǎn)批次的管理，對批號的打印方式，批號使用的管理作了明確規(guī)定，有效改變了整改前批號混亂的現(xiàn)象。
