華東陶瓷企業(yè)終于在資本運營上“大打出手”，有消息指龍頭陶瓷企業(yè)諾貝爾近期成功完成股權調整，在資本經營上實現了真正的“獨立自主”。而坊間同時也流傳冠軍陶瓷正在為明年上市進行熱身，連同斯米克今年成功上市的事實，可以視作華東地區(qū)“三大陶瓷巨頭”接下來將發(fā)揮其資本優(yōu)勢，與其它產區(qū)品牌及國際品牌展開新一輪較量。
值得關注的是，諾貝爾此次在資本上實現“翻身”，全面掌握了經營上的主動權，實質是資本間搏弈的結果。其一是諾貝爾經過多年發(fā)展，“行業(yè)第一”的品牌價值已基本達到臺資方的投資預期，臺資方在此刻抽身退出，自然可以賺個“盆滿缽滿”；其二經過多年的發(fā)展，合作雙方已在股權的多寡上發(fā)生過多次“齷齪”，其實質是因為“西風壓倒東風”，大陸方已經在企業(yè)運營經驗上掌握了主動；其三，也更重要的是，合作雙方在企業(yè)未來的經營目標上出現“南轅北轍”，尤其臺資方在擴張上 “拖后退”式的保守做法，已經成為諾貝爾快速邁進的一種阻礙。如今雙方以各取所需的方式“分手”，也不失為一種“皆大歡喜”式的收場。
對于“同城兄弟”冠軍、斯米克而言，諾貝爾此時在資本上收宮，絕對不是什么利好消息。眾所周知的事實是，三者長期在“長三角”家門口的相互拼殺，一度呈現出難分高下之嫌，其重要原因不能不說與諾貝爾被資本力量束縛有關。而諾貝爾此時從資本糾紛中抽身，不但意味著從此將可“輕身上陣”，而且也意味著其可將品牌經營上的“長袖善舞”發(fā)揮到淋漓盡致。結果是，市場的天平，毫無疑問將進一步向諾貝爾傾斜。
可惜的是，“華東陶瓷”在國內眾多陶瓷品牌的“圍剿”下，目前也僅剩下上述三者在經營上尚可圈可點。在“華東陶瓷”這個平臺上，其實三者也正面臨著諸多的相同挑戰(zhàn)：經營成本高企、環(huán)保壓力遽增、品牌提升乏力。尤其當面對廣東等地優(yōu)勢陶瓷企業(yè)群起而攻，以靈活多變的經營手法發(fā)起進攻時，華東企業(yè)卻往往充滿了無力感。
現在預言華東企業(yè)在資本市場的整體試水，定能獲得新一輪突破性發(fā)展尚為時過早。但可以預測的是，華東企業(yè)此刻在資本運營上大顯身手，必定會帶動國內更多的陶瓷企業(yè)嘗試打開資本的“芝麻之門”，為品牌經營“黃袍加身”。
