2007，新的一年對陶瓷行業(yè)意味著什么？2007年底大家還會象今年年底那樣笑逐顏開嗎？2007年行業(yè)會否又走下行線，續(xù)接2005年的大調整？在新的一年開始之際，也許預測諸多不確定性因素左右下的陶業(yè)棋局，本身是一件吃力也不討好的事情，但即便如此，這道新年媒體的“例牌”菜肴還是少不了。
2007是新的五年計劃的第二年，在政策大局已定并貫徹年余的情勢下，政策基本面相信不會有大的波動。加上本年度還要召開“十七大”，明年是奧運會，因此，宏觀經濟形勢2007是2006年的延續(xù)應無疑問。在這樣的大環(huán)境下，2007的陶企大可不必“抬頭看路”只需“埋頭走路”就行了。因為形勢明朗、目標明確，企業(yè)日子過得好不好，全憑你與競爭對手之間實力的差距。你跑得比別人快，步伐比別人穩(wěn)。你就會在年末摘到豐碩的果實。否則，就只能“渴別人剩下的湯”。
2007企業(yè)會在哪些層面展開更深入的競爭？對大企業(yè)來說，規(guī)模的比拼是非常重的。規(guī)模利潤是支撐陶瓷企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要獲取規(guī)模利潤必須持續(xù)進行產能擴張。但新的形勢下，產能擴張是與市場布局緊密聯(lián)系在一起的。大企業(yè)新投入的生產基地將會充分考慮產品的市場半徑。換言之，會更多地考慮總部基地最佳輻射半徑之外的新興市場。而在這一方面，廣東大企業(yè)的經驗明顯要少于華東企業(yè)。廣東企業(yè)對本土文化具有較大的依賴性，所以，在新一輪向北、向西擴張的大潮中，華東企業(yè)似乎更值得期待。
對于更多的中小型企業(yè)而言，規(guī)模瓶頸自然也是一根軟肋，因為沒有規(guī)模，在機會叢生、市場前景廣闊的時代，老板們或者企業(yè)家們是很難享受到大成功的感覺的。在這個門檻不高的行業(yè)，沒有規(guī)模做得再高端，再個性、再品牌也很容易被人模仿、超越，而只有“大”才有實力真正建立與追趕者的競爭壁壘。
2007，企業(yè)如何抓住市場給予的巨大機會，實現(xiàn)規(guī)�；洜I？筆者以為，最終還是看老板或企業(yè)家整合行業(yè)上下產業(yè)鏈資源的力度和智慧。企業(yè)家是什么？企業(yè)家就是一個資源整合者，是一個能最大限度地利用資源并使投入利用回報價值最大化的人。陶瓷企業(yè)規(guī)模化首先要整合渠道資源。要實現(xiàn)在有限資本條件下快速規(guī)模化生產經營，不可能走自建渠道之路，必須充分地利用優(yōu)勢專業(yè)渠道資源，而要做到這一點，廠商關系的構建非常關鍵�？梢哉f當廠家有一批忠誠度很高的優(yōu)秀的大經銷商追隨的時候。也就是可以快速做規(guī)模的時候；其次要整合上一環(huán)節(jié)的生產資源。在投入能力有限的情況下，尋找有共同價值體認的生產資源擁有者實現(xiàn)貼牌生產，是解決快速發(fā)展過程中產能不足的重要途徑。當然，除了貼牌（OEM），生產線的純租賃經營也是一種辦法。
在機會出現(xiàn)的時候，抓住機會，迅速做大；在別人做大之后，自己被甩在后面，沒有了追趕的機會，對當前陶瓷企業(yè)來說，這是一塊硬幣的兩面。
