陶業(yè)人力資源現(xiàn)狀：流動 靜觀 流失
春節(jié)前，陶瓷行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人夏光明先生向自己就職的公司提出辭職，在家休息已近一個月。曾在多家企業(yè)擔(dān)任過副總經(jīng)理的夏先生日前在接受記者采訪時透露，他目前并不急著找工作，而是想借這一難得的機(jī)會好好休息。近幾年以來，他深刻體會到在陶企工作的緊張和忙碌，這樣的休息時間實(shí)在難得。
當(dāng)記者問及為什么不先找工作時，夏先生表示目前還沒有找到適合自己的企業(yè)，他正在靜觀企業(yè)新年的發(fā)展方向和規(guī)劃，結(jié)合自己的能力來進(jìn)行綜合選擇。實(shí)際上，像夏先生這樣采取靜觀態(tài)度的職業(yè)經(jīng)理人，記者在采訪中還接觸了另外幾位，他們在表示與夏先生想法一致的同時，也透露出了自己對企業(yè)期望值升高的實(shí)際情況。
另據(jù)記者了解，鷹牌一梁姓銷售經(jīng)理已于去年底轉(zhuǎn)往其他陶瓷企業(yè)就職。無獨(dú)有偶，中源朗高營銷經(jīng)理霍某也轉(zhuǎn)投順德一家陶瓷企業(yè)，開啟了新的經(jīng)理人職業(yè)生涯；將軍陶瓷有限公司銷售總經(jīng)理的職位在一周前也由新加盟的陳姓經(jīng)理人接手。
根據(jù)記者調(diào)查，諸如此類的人才流動現(xiàn)象還有很多，其中大部分都集中在歲末年初。
一陶瓷企業(yè)人力資源主管表示，這樣的現(xiàn)象其實(shí)并不是罕見的，也不僅僅是陶瓷行業(yè)才有的，每個行業(yè)都是如此。不過今年的情況的確不同于以往，大部分企業(yè)在招聘時都會遭遇冷場或者應(yīng)聘者要求普遍提高。再加上去年底人才流動高峰提早到來，跳槽現(xiàn)象大面積發(fā)生也使今年開春的招聘撲了個空。
其實(shí)，在陶瓷行業(yè)中，除去人才流動、辭職靜觀等現(xiàn)象之外，另一個不可忽視的現(xiàn)象正在悄然上演，那就是人才的流失。原和諧陶瓷有限公司銷售副總黃雨飛與新永誠陶瓷有限公司總經(jīng)理田明千先后離職，共同創(chuàng)辦大藝陶瓷有限公司，成功轉(zhuǎn)型，自辦企業(yè)。
此外，高要市將軍陶瓷有限公司原產(chǎn)品配套部經(jīng)理曾軍洪也在去年離開該企業(yè)，自己創(chuàng)辦豪帥陶瓷有限公司，經(jīng)歷了從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)老總的角色轉(zhuǎn)型歷程。
當(dāng)前行業(yè)人才流失兩大“怪”
記者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前陶業(yè)人才流動普遍存在的兩大“怪”現(xiàn)象，它們分別是：營銷人才流動最為頻繁、大企業(yè)人才流失相對穩(wěn)定。
說到營銷人才流動最為頻繁，這是有一個階段性變化的。在建筑陶瓷銷售還未達(dá)到近幾年火爆期的6年前，陶業(yè)競爭最為激烈的應(yīng)該是技術(shù)型人才，那段時期技術(shù)型人才流動頻率要比銷售人才高很多。
隨著近幾年陶瓷產(chǎn)品市場日趨紅火，2004年以來房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大力拉動建陶產(chǎn)品需求，企業(yè)對銷售人才的需求也逐步提升。特別是銷售精英型人才，往往會引起其他企業(yè)的關(guān)注和“挖墻腳”行為。
對此，美致展具副總經(jīng)理朱漢金表示，營銷人群是最為活躍的群體之一，他們與外界接觸面廣、次數(shù)頻繁，致使他們在獲取機(jī)會和信息上占有較大優(yōu)勢，加上他們對企業(yè)期望值不斷升高，等等，這些都成為營銷人才跳槽的重要原因。
金意陶陶瓷有限公司銷售一部總監(jiān)葉新生認(rèn)為，營銷人才不但跳槽現(xiàn)象頻繁，而且轉(zhuǎn)型也是最為活躍的。一些人在銷售中積累了大量財(cái)富和客戶資源之后，萌發(fā)自辦企業(yè)賣自己的產(chǎn)品的想法。此外，一些公司產(chǎn)品市場前景不好，影響銷售業(yè)績，也成為營銷人員跳槽頻繁的原因之一。
曾有5年人力資源工作和7年銷售工作經(jīng)歷的葉新生總監(jiān)稱，雖然目前企業(yè)人才流動頻率比往年大，但是大型企業(yè)還是比較穩(wěn)定的，招聘冷場的局面更是不會發(fā)生。比如金意陶、新明珠等一批品牌企業(yè)和集團(tuán)公司，他們給人才的豐厚回報(bào)機(jī)制、發(fā)揮空間和競爭平臺比一些中小企業(yè)要更完善、更成熟。
人才流動給企業(yè)的影響無從判斷
如果說人才流動是無法控制和杜絕的必然現(xiàn)象，那么，它給企業(yè)帶來的影響是否也成為必然？影響的大小程度又體現(xiàn)在哪里？
對于企業(yè)來說，招聘一名員工，特別是具有一定能力的經(jīng)理人，是必須能為企業(yè)創(chuàng)造效益的，這里所說的效益不一定是金錢，不一定是客戶資源，也不一定是尖端的技術(shù)水平，它還有可能是無形的管理模式、經(jīng)驗(yàn)，往大了說還有他的人格、品質(zhì)和影響力。如此看來，一旦企業(yè)人才流失之后，其對企業(yè)造成的影響不管有多大，起碼是會存在的。
一家生產(chǎn)拋光磚的陶瓷企業(yè)董事副總經(jīng)理在接受采訪時向記者透露，去年該公司一位營銷副總辭職之后，雖然大部分業(yè)務(wù)沒有受到任何影響，但是他的管理模式和營銷手段突然成為空白，其他人來借鑒他的模式參與管理，根本沒有那種效果。該副總坦言：“可見，人才流動不一定會對公司業(yè)務(wù)造成直接損失，但會在隊(duì)伍管理、營銷理念、手段等方面造成一定的沖擊，從而間接地影響到業(yè)務(wù)發(fā)展�！�
