有專家預言，真正能夠成為“百年老店”的企業(yè)只有兩種：一種是以自身的核心技術為衣缽傳承，實現(xiàn)香火的旺盛延燒；一種是以資源整合為手段與載體，實現(xiàn)企業(yè)的延續(xù)傳遞。前者如樂百氏、通用等，后者如沃爾瑪?shù)取?/P>
而陶瓷行業(yè)，經(jīng)過近兩年來冰火兩重天式的淬煉，被打回原形后的陶瓷企業(yè)紛紛將經(jīng)營的重點迅速回歸到產(chǎn)品原點上來。而對產(chǎn)品技術的努力追求，也成為大多數(shù)企業(yè)在新一輪競爭中搶占最佳位置的著力點。
尤其是2006年，陶瓷市場的陡然走高，客觀上為陶瓷企業(yè)追求技術突破、產(chǎn)品創(chuàng)新上解開了魔咒，讓企業(yè)可以將更多的資金投入到這一領域中來。而超潔亮系列、魔術師布料系列等等新技術、新設備對提升陶瓷企業(yè)經(jīng)營水平所帶來的示范效應，也為陶瓷企業(yè)積極尋求技術突破起到了推波助瀾的作用。
技術從哪里來，以什么方式來？是自主創(chuàng)新，還是“拿來主義“，抑或是兩者兼?zhèn)�，通過置入性技術開發(fā)與資源整合的辦法來掌握技術上的主動？這讓不少陶瓷企業(yè)頗費思量。
2007年，技術外包，一個充滿誘惑力的名詞在業(yè)內(nèi)不斷閃現(xiàn)。這種借助專業(yè)陶瓷技術公司之力而實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的新路徑已經(jīng)為陶瓷企業(yè)所認同與接受。很顯然，陶瓷企業(yè)樂意接受這種外包服務所帶來的超價提升，是因為這種技術外包方式比常規(guī)設備轉(zhuǎn)移性技術合作，更為有效，更為先進、更為前瞻。
2007年，陶瓷企業(yè)的經(jīng)營風向進一步向產(chǎn)品傾斜。在經(jīng)過2005年、2006年冰火兩重天式的淬煉之后，所有希望在企業(yè)品牌上有所建樹的陶瓷企業(yè)紛紛回歸企業(yè)經(jīng)營的原點———產(chǎn)品創(chuàng)新。尤其在超潔亮、魔術師布料、金屬釉等產(chǎn)品市場價值無限放大的示范下，企業(yè)在產(chǎn)品技術的渴求上變得日益焦躁起來。
是繼續(xù)“拿來主義”，通過所謂的借鑒方式在產(chǎn)品開發(fā)上被動盲從？還是通過引進設備，以整體購買達至產(chǎn)品的提升？抑或嫁接專業(yè)公司的技術能力，通過對設備、原材、技術的整體糅合，從而掌握技術發(fā)展的主動？
技術外包，看似一個老土的經(jīng)營名稱，新一年注定要被陶瓷行業(yè)津津稱道。因為這種外包，可以使陶瓷企業(yè)通過資源整合，在產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)更有利位置；因為這種外包，可以使企業(yè)在生產(chǎn)上節(jié)省大量開發(fā)成本；因為這種外包，可以讓企業(yè)不再承擔任何開發(fā)風險；因為這種外包，將是對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的整體提升。
而這種外包服務的始作俑者，龍舟技術推廣有限公司已經(jīng)將這種運營推廣進行了提煉，進而形成了自身的營運模式。那就是通過自身的研發(fā)技術手段，和對原材、設備的綜合調(diào)試，為陶瓷企業(yè)尋找到核心的產(chǎn)品技術能力。
而龍舟，在三年前已經(jīng)與東鵬、金舵、新明珠等眾多優(yōu)秀陶瓷企業(yè)攜手，在產(chǎn)品開發(fā)上充當起了他們的“幕后英雄”。
節(jié)省研發(fā)成本
對于多數(shù)陶瓷企業(yè)而言，能夠擁有自身獨立的研發(fā)技術團隊與設備是一件驕傲的事，但對團隊與設備的擁有，不但將意味著巨大的資金投入，而且也需要在管理上支付巨大的成本。在一個企業(yè)里，不但由于技術人員自身的開發(fā)成果得不到企業(yè)重視而私下走單的事不時發(fā)生，而且一些技術人員由于自身“恃物自傲”，當研發(fā)思路與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相悖時就以跳槽的方式與企業(yè)攤牌。對于企業(yè)而言，支付巨大的培養(yǎng)成本后卻無法順利實現(xiàn)技術團隊的穩(wěn)定與整合，無疑為整個經(jīng)營帶來巨大風險。
“還不僅僅就這些”。對陶瓷企業(yè)整體生產(chǎn)形態(tài)有著深刻研究的龍舟科技董事長張龍灘這樣描述說：“由于技術開發(fā)涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個層面與環(huán)節(jié)，實際上研發(fā)部門常常處于被動的位置�！彼e例說：“生產(chǎn)上的考核標準首先是優(yōu)品率，而對于上馬生產(chǎn)沒有100%成熟技術的新產(chǎn)品來說，意味著的負責具體生產(chǎn)的責任人將要承擔較大的責任，他們內(nèi)心是抗拒的，這是第一個矛盾�！� “第二，所有的新產(chǎn)品都要通過中試，而等到中試結(jié)果出來后才可以小批量進行生產(chǎn)，然后才可以規(guī)�；谶@個過程中，少說幾天，多說幾個月，但企業(yè)的窯爐是不會等人的。這在時間上又是一個矛盾�！彼又f：“所以對企業(yè)來說，技術上的外包不但可以解決上述各種矛盾，為企業(yè)節(jié)省大量費用，而且從速度上贏得先機�！�
“當然，企業(yè)不要擔心將雞蛋放在了龍舟的籃子里，擔心借助這樣的外包服務會使自身喪失對核心產(chǎn)品技術的控制�！睆堼�?zhí)墩f：“實際上，企業(yè)的這種擔心是沒有必要的。與龍舟合作，龍舟不但會將這些技術的核心點全盤復制給企業(yè)，與企業(yè)原始的技術隊伍做到有效的分工合作，而且最終還會通過這樣的合作，建立起與企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，形成長期的，更緊密的相互協(xié)作，最終大大提升企業(yè)的技術團隊的工作效率，適時推出適合市場的新產(chǎn)品�！�
模式成熟了
對于大多數(shù)企業(yè)而言，對技術外包的方式還顯得比較陌生。其實這種方式已經(jīng)在國內(nèi)眾多的陶瓷企業(yè)中開花結(jié)果。例如四川的米蘭諾，佛山的新明珠、新中源、金舵、東鵬、興輝、竣士等企業(yè)已經(jīng)從中得利非淺。
2003年，能強陶瓷企業(yè)生產(chǎn)決定上馬填釉磚，但由于技術上的原因，無法做到不脫釉、不吸污、針孔不發(fā)藍的效果，無法以成熟的產(chǎn)品品質(zhì)走向市場。正當企業(yè)為此困擾之時，通過相關渠道找到了龍舟公司，經(jīng)過詳細的考察與研究之后，龍舟科技人員全面進駐，在短短的時間內(nèi)找到了產(chǎn)生問題的原因，迅速通過自身的技術手段進行解決。就這樣，不但為讓能強陶瓷生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，而且大大縮短了產(chǎn)品的上市時間，搶占了市場先機。此后能強一口氣從龍舟引進多個產(chǎn)品品種，合作關系一直延續(xù)至今。
“如果沒有你們的支持與合作，我們這幾年不知道會成為什么樣子”。張龍?zhí)痘貞浧鹦聺櫝?a href="http://m.moreambermoore.com" target="_blank">陶瓷企業(yè)老板對他說的一句話。張龍?zhí)督榻B，龍舟科技這幾年通過對聚晶微粉、天姿石、微晶玻璃復合版、宮廷玉石等新產(chǎn)品技術的輸出，為不少陶瓷企業(yè)追趕市場形勢，取得市場話語權贏得了機會。尤其是從2005年開始，這種趨勢更為明顯，企業(yè)通過這種技術嫁接的方式少走了彎路，嘗到了外包式合作的甜頭。他相信這種技術外包服務的方式，將逐漸成為陶瓷企業(yè)獲取技術資源、提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度的主流模式。
“這也是陶瓷行業(yè)走強走大后專業(yè)分工的一種必然”。張龍?zhí)墩J為，隨著陶瓷企業(yè)更多專注于自身的生產(chǎn)與流通，技術研發(fā)的外包服務可以為企業(yè)減輕包袱，通過資源整合的方式在市場中獲取技術，讓企業(yè)核心競爭力更加強大、更為明顯�！爱斎�，目前龍舟的這種服務模式與方法也需要不斷改進，以便更加符合企業(yè)的需要”。張龍?zhí)兑?guī)劃，龍舟科技未來的技術輸出將不單緊緊圍繞技術本身，而是將原材料、設備、管理、品牌等等的綜合輸出，通過外包方式為企業(yè)提供綜合化服務，也就是大家常說的交鑰匙工程，但龍舟的做法又并非常規(guī)的交鑰匙工程，而是一種長期的復合式的戰(zhàn)略合作。
