建筑陶瓷屬于成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)建筑陶瓷因原材料和人力成本兩大特點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)13年占據(jù)世界產(chǎn)量的第一位。2005年全世界建筑陶瓷總產(chǎn)量為69億平方米，我國(guó)總產(chǎn)量已達(dá)35億平方米左右，約占世界總產(chǎn)量的1/2。
但在競(jìng)爭(zhēng)平穩(wěn)的高端市場(chǎng)中，盡管斯米克已經(jīng)名列前茅，但身后追趕者的步伐正在加快。
該市場(chǎng)中，諾貝爾的銷售收入占據(jù)第一，約為13.7億元人民幣，市場(chǎng)份額約27%；緊隨其后的斯米克，銷售額為7.97億元人民幣，市場(chǎng)份額約16%；相比斯米克與諾貝爾之間的差距，第三和第四位“冠軍”、“亞細(xì)亞”與其的距離并不遙遠(yuǎn)，去年兩家公司的銷售額各為6.2億元人民幣和4.3億元人民幣。
這也是為什么斯米克必須尋求突圍的原因之一。
斯米克迅速取道江西，拓展中端路線。在公司確定建廠不到半年內(nèi)，一些重量級(jí)廠商也紛紛踏入了這塊“風(fēng)水寶地”。但讓這些企業(yè)遺憾的是，江西豐城礦務(wù)局提供給斯米克一家企業(yè)的煤層氣供應(yīng)量，基本已經(jīng)沒有富余。不過這些廠商仍然還是在這里安營(yíng)扎寨，為的就是進(jìn)一步爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)刎S富的原材料資源，降低總成本。
在瓷磚行業(yè)中，還需要降低庫(kù)存。由于瓷磚的市場(chǎng)銷售周期一般為1~3年，因此存貨如果太多，一旦降價(jià)銷售將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生較大影響。
2004年末到2006年末，斯米克的存貨余額分別為30553.96萬(wàn)元、32007.67萬(wàn)元和31161.23萬(wàn)元，占各期末流動(dòng)資產(chǎn)的比重分別為60.01%、66.38%和56.16%，存貨規(guī)模較大。這主要是由于當(dāng)初斯米克搶在其他公司前大量布點(diǎn)銷售終端網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)由于產(chǎn)品種類豐富、工程項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品品種使用的不確定性等，令其庫(kù)存較大。
去年公司采取了直營(yíng)直銷與直營(yíng)經(jīng)銷結(jié)合的模式，增加了通過經(jīng)銷商銷售的比重，從而使存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重有所下降。同時(shí)減少了原先過多的庫(kù)存設(shè)置，在全國(guó)設(shè)立幾十個(gè)地區(qū)性的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，通過這種方式來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。如果這步棋不能很快落實(shí)到位，隨著房地產(chǎn)價(jià)格的上漲，倉(cāng)庫(kù)租金如果大幅上漲，又會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。
受原料、燃料、人工費(fèi)用等因素影響，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑陶瓷業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使得近年來(lái)巴西、土耳其、墨西哥、阿聯(lián)酋等發(fā)展中國(guó)家陶瓷產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。這將對(duì)中國(guó)這個(gè)陶瓷大國(guó)的地位帶來(lái)沖擊。
2005年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)建筑陶瓷需求量約為30億平方米，出口4.2億平方米，其中中高檔產(chǎn)品需求約占35%。我國(guó)需要進(jìn)行大范圍的境外市場(chǎng)拓展，借助意大利、西班牙等國(guó)家建筑陶瓷方面的技術(shù)和設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)出口自主品牌產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。目前，國(guó)內(nèi)主要品牌都在選擇各自的戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，增加出口。
