自上世紀(jì)80年代末至今的20年間，陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)幾次大的波浪式疊加，粗放式的發(fā)展已形成了世界性的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。產(chǎn)品品種齊全，產(chǎn)業(yè)配套完善，多個(gè)產(chǎn)區(qū)重復(fù)發(fā)展，形成了廣東、山東、河北、華東、福建、四川等傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)及近兩年來(lái)的江西、湖南、遼寧、山西、內(nèi)蒙及湖北、河南等新崛起的建陶產(chǎn)業(yè)新興區(qū)域。但這種粗放式的發(fā)展受產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策及資源能源的約束，繼續(xù)這種發(fā)展已到了一個(gè)極限。即使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不外乎把一種模式簡(jiǎn)單或包裝后的一種復(fù)制。從目前高安、法庫(kù)等新興產(chǎn)區(qū)的陶業(yè)建設(shè)看，仍然無(wú)法突破這種傳統(tǒng)模式的瓶頸。所以，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整及國(guó)家宏觀調(diào)控和世界經(jīng)濟(jì)違紀(jì)的環(huán)境下，業(yè)內(nèi)人士驚呼：冬天來(lái)了！而且這個(gè)冬天將是比較漫長(zhǎng)，眾多陶企不得不減產(chǎn)停窯裁員，面對(duì)行業(yè)的洗牌�；厥鬃约海诙斓暮骼�，自身企業(yè)實(shí)在不具備抗寒御冷的能力。說(shuō)得調(diào)侃一點(diǎn)，值得驕傲與自豪的東西并不多。從目前的整體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)看，陶瓷行業(yè)要想走出目前的低谷，僅靠等待觀望，比拼實(shí)力，是難以完全實(shí)現(xiàn)的。正如上世紀(jì)九十年代中期的改制轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須尋求新的突破點(diǎn)。
以廣東佛山為例，當(dāng)年石灣的國(guó)有陶瓷企業(yè)在改制轉(zhuǎn)制的大潮中，坐等觀望，等國(guó)家政策的“救市”，而與石灣一河之隔南莊，通過(guò)銀行貸款、個(gè)人集資、員工身份置換購(gòu)買、國(guó)有資產(chǎn)贖買等，幾乎在一夜之間完成了國(guó)有制向民營(yíng)的轉(zhuǎn)型，所以在后來(lái)的南莊迅速崛起成為“中國(guó)建陶第一鎮(zhèn)”的時(shí)候，昔日的菜農(nóng)穿起筆挺的西裝不停地為自己的企業(yè)剪彩。而曾幾何時(shí)頗具優(yōu)越感的“石灣人”，開(kāi)始跨過(guò)南石大橋加入了去南莊陶企打工的行 列。國(guó)有陶企風(fēng)光不再，而南莊、西樵、小塘等地的陶瓷企業(yè)過(guò)得紅紅火火。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大氣候下，國(guó)有體制已經(jīng)不再適應(yīng)陶瓷行業(yè)的發(fā)展。這個(gè)突破就是改制轉(zhuǎn)型。
從行業(yè)的發(fā)展歷程看，許多優(yōu)秀的企業(yè)家，在當(dāng)年產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)需求越來(lái)越旺的形勢(shì)下，開(kāi)始思考僅靠壓機(jī)越來(lái)大，窯爐越來(lái)越長(zhǎng)的發(fā)展思路顯然不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。于是，陶企的發(fā)展 中開(kāi)始出現(xiàn)了展廳建設(shè)、品牌建設(shè)乃至一個(gè)企業(yè)多品牌化的發(fā)展。各種廣告宣傳、活動(dòng)策劃，蓬蓬勃勃。行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新的局面。
這一次的產(chǎn)業(yè)遇冷，想要從根本上突破困境，正是要尋求新的突破點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要想再次獲得大的提升，就要從產(chǎn)業(yè)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品繁雜型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從品牌密集型向品牌強(qiáng)勢(shì)型轉(zhuǎn)變。而突破點(diǎn)可以選擇兼并、收購(gòu)、股份制改造、國(guó)際化合作等。只有這樣，淘汰掉大部分低端企業(yè)，資源、能源、資金的合理利用，才能使陶瓷產(chǎn)業(yè)獲得全面的發(fā)展提升，從而由做大升化為做強(qiáng)。這才是產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本途徑。
