從1983年廣東佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進我國第一條全自動陶瓷墻地磚生產(chǎn)線開始，我國建筑陶瓷邁出了快速發(fā)展的步伐。而衛(wèi)生陶瓷業(yè)也在改革開放之后獲得了長足發(fā)展，不到10年時間，我國就已經(jīng)成為世界最大的陶瓷生產(chǎn)國和消費國。
但我國陶瓷業(yè)存在這樣一個不爭的事實：我國已雄踞世界陶瓷大國寶座十余年，但卻是陶瓷弱國。這其中，一方面我們的陶瓷企業(yè)為數(shù)眾多，產(chǎn)量居世界第一，連年名列世界前茅，有關(guān)信息顯示，自1993年起，我國建筑和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量雙雙名列世界第一，建筑陶瓷產(chǎn)量近世界總產(chǎn)量的50%，衛(wèi)浴產(chǎn)品比例超過30%，日用陶瓷產(chǎn)品更是占據(jù)絕對比例。另一方面，由于多方面的原因，我國的陶瓷產(chǎn)品在國際市場上缺乏強勁市場競爭力，特別是由于缺乏國際知名品牌，許多陶瓷產(chǎn)品不能躋身高檔市場。且由于我國的陶瓷行業(yè)原材料消耗比較高，利用率低，使得成本偏高，環(huán)境污染也比較嚴(yán)重，達(dá)不到國家的要求。在出口方面存在的問題是增長快，但是價格低，出口產(chǎn)品的價格僅相當(dāng)于進口產(chǎn)品的1/3左右。
大而不強是我國陶瓷業(yè)的真實寫照，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)和品牌數(shù)量，還是產(chǎn)品個頭，都是別人難以染指的強項。但是，這些指標(biāo)都不在陶瓷強國的評價范圍之內(nèi)。強大，應(yīng)該是由強到大，或許這樣的跨越十分容易，而我國的陶瓷業(yè)卻反其道而行之，先成就了大的目標(biāo)，再向強的目標(biāo)邁進。這似乎違背了某種規(guī)律，因而需要多走好多彎路。近幾年來，陶瓷業(yè)繼續(xù)在做大的文章上“潑墨如水”，圈地建廠、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、新興基地等，相當(dāng)火熱；但在做強的征途上卻“惜墨如金”，在年產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)品出口價格、品牌影響力等方面只能望洋興嘆。我們不禁要問：作為全球陶瓷生產(chǎn)基地，作為眾多國際知名陶瓷品牌獅匍豹匐全力進攻的重點市場，中國陶瓷業(yè)，你該如何應(yīng)對？
阿喀琉斯是古希臘神話中最勇敢、最英俊的武士，年幼時他的母親忒提斯曾把他倒浸在冥河水中，使他周身刀槍不入。但他的腳后跟因沒沾有冥河水而成為他的致命之處。大而不強是深埋陶瓷業(yè)心中的痛，那么，中國陶瓷業(yè)不能實現(xiàn)由大到強的“阿喀琉斯腳踵”在哪里？
差強人意的質(zhì)量
應(yīng)該說，近年來我國陶瓷業(yè)在積極推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代的進步中，隨著設(shè)備的更新、技術(shù)的完善，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)有了很大提高。目前，已有眾多國外客商來國內(nèi)市場尋求合作伙伴或是搞貼牌加工。他們首先看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，這從側(cè)面也說明我國陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)有了很顯著的提高，或者說可與國外知名品牌相媲美。清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授、我國著名陶瓷藝術(shù)家張守智談?wù)撈鹬袊?a href="http://m.moreambermoore.com" target="_blank">日用瓷器的現(xiàn)狀時曾說過，“我們是一個陶瓷大國，但在世界上任何一個高級百貨公司和商場，都見不到中國品牌的瓷器。在最近舉行的法蘭克福秋季消費品博覽會上，中國館的瓷器價格最低。相反，一些由中國制作的瓷器一旦掛上外國品牌，立刻身價暴漲幾十倍�！蹦壳�，世界十大衛(wèi)浴品牌幾乎全部在我國設(shè)廠和貼牌，產(chǎn)品已出口到歐洲、美國、日本、中東、非洲等百余個國家和地區(qū)就是一個很好的例證。但是，與世界上陶瓷強國的陶瓷產(chǎn)品相比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高提高再提高。
對陶瓷企業(yè)來說，有些時候我們在某些方面，比如壓機、比如原材料、比如生產(chǎn)工藝等是優(yōu)于陶瓷強國的，但是總體質(zhì)量水平有差距的原因，往往是在質(zhì)量控制方面存在嚴(yán)重的“差不多就行”的觀念和湊合心理，以及不能持之以恒地實行品質(zhì)管理和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以致使產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題，今天解決了這個質(zhì)量問題，明天那個質(zhì)量問題又出現(xiàn)了，反反復(fù)復(fù)，反復(fù)抓抓反復(fù)；以致使產(chǎn)品質(zhì)量不能“高高興興”地達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)和等級，忽上忽下時好時壞，差不多就行，能湊合就湊合；以致使產(chǎn)品質(zhì)量不能穩(wěn)定住，始終處于漂浮不定的空間和狀態(tài)，也就不能實現(xiàn)由合格到優(yōu)秀、由優(yōu)秀到卓越的有效升級。從而嚴(yán)重制約了陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量提升。我國有句成語叫“千錘百煉”，一個產(chǎn)品本來應(yīng)該打1000錘，結(jié)果你就打了999錘，就差一錘，看上去差不多，但在使用中的問題往往就出現(xiàn)在這最后一錘上。
有專家學(xué)者把質(zhì)量比喻成核糖核酸，而核糖核酸是構(gòu)成生命最基本的物質(zhì)，因此便有了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的提法和認(rèn)識。足見質(zhì)量的重要性和不可或缺性。目前，我國許多陶瓷企業(yè)不斷引入國外先進質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，從6西格瑪質(zhì)量管理模式到卓越績效質(zhì)量管理理念，從追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”及質(zhì)量前置管理的管理方法到實行大質(zhì)量經(jīng)營的管理手段，從制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)到推行質(zhì)量細(xì)節(jié)管理與控制，目的就是提高質(zhì)量促進產(chǎn)品升級。因為無數(shù)事例已說明一個事實：產(chǎn)品質(zhì)量如果一次做不到位，就可能面臨沒完沒了、永無休止的補救，既增加成本，又浪費人力，最終的效果就像“烤紅薯”：一次烤熟，二次烤糊，也就是“烤紅薯理論”。因此，面對國際化浪潮的涌動，經(jīng)濟全球化和市場國際化的現(xiàn)實，如果我們依舊停留在自己與自己競爭的水平上，依然不能持續(xù)實現(xiàn)國產(chǎn)陶瓷的國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求，我們將無以應(yīng)對國際知名企業(yè)和品牌的競爭，陶瓷業(yè)將依舊是數(shù)量簡單累加的大，而與強無緣……
差距明顯的創(chuàng)新
近年來，我國陶瓷業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績斐然，許多新技術(shù)新產(chǎn)品獲得省級或市級技術(shù)成果鑒定，也極大地促進了我國陶瓷業(yè)的向前發(fā)展，推進了技術(shù)升級產(chǎn)品換代。然而，在肯定成績的同時，我們還應(yīng)理性地看待存在的差距，尤其在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。
有資料顯示，美國一項最新調(diào)查表明，90％的歐美跨國公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80％都建立了全公司的研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少都把利潤的10％投入到研發(fā)當(dāng)中。有55％的創(chuàng)新來自于大學(xué)、研究機構(gòu)和與其他企業(yè)的合作交流。而大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少，很多中小企業(yè)甚至沒有研發(fā)。我國規(guī)定的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例應(yīng)為3%-5%。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，該比值為1%的企業(yè)是難以生存的，該比值為2%的企業(yè)可以簡單維護生存，只有該比值達(dá)到5%以上的企業(yè)才有競爭力，企業(yè)的發(fā)展后勁才會強勁�？梢�，對于那些國際大公司來說，創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，投入是相當(dāng)可觀的。但對于國內(nèi)陶瓷企業(yè)而言，投入?yún)s是捉襟見肘，由此帶動的創(chuàng)新也是苦澀的，更是一種難言的隱痛。
投入少是隱痛之一。由于受經(jīng)濟效益的制約，眾多陶瓷企業(yè)對研發(fā)投入力不從心，即使上規(guī)模、有檔次的陶瓷企業(yè)，其研發(fā)經(jīng)費也不會太多，達(dá)到百分之一二就已經(jīng)相當(dāng)不錯了。由于研發(fā)投入少，使真正高檔次、高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和技術(shù)難以問世，企業(yè)間相互模仿、低價競爭，更難有可觀的收成去投入研發(fā)去提升質(zhì)量，陷入這樣的惡性循環(huán)之中而難以自拔。研發(fā)投入的“短腿”制約了我國陶瓷企業(yè)的“長跑”。
仿制風(fēng)是隱痛之二。作為陶瓷業(yè)一道獨有風(fēng)景的仿制風(fēng)，在陶瓷業(yè)已是人所共知的秘密。個別企業(yè)投入相當(dāng)?shù)娜素斘锪ρ邪l(fā)成功的或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，或申請國家專利保護，或獨樹一幟與眾不同的產(chǎn)品，時日不多就會有貌合神離的贗品出現(xiàn)在市場上，生產(chǎn)設(shè)備的均好性與相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的普及為陶瓷產(chǎn)品的仿制提供了便利條件，但這也成為陶業(yè)的癰疽。如果陶瓷業(yè)不能在創(chuàng)新方面求得解放、尋得突破，獨有風(fēng)景將成為末日獨白。
思想不重視、思路不清晰是隱痛病因。由于許多陶瓷企業(yè)沒有清晰的發(fā)展思路和目標(biāo)，因此對創(chuàng)新輕視加漠視，與其投入相當(dāng)?shù)娜素斘锔阊邪l(fā)創(chuàng)新，不如仿制見效快、收益大，并不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)打算，因而為國內(nèi)陶瓷業(yè)的創(chuàng)新乏力埋下了禍根。缺乏戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路，致使陶瓷企業(yè)陷入一種逐利的本能需求，且這種逐利本能的發(fā)揮是不正確的，其造成的負(fù)面影響和危害也是深遠(yuǎn)的。如果我們不能在思想上提起對創(chuàng)新的認(rèn)識，在思路上辨析創(chuàng)新的意義，那么創(chuàng)新將成為一塊毫無價值和意義的招牌，更會成為陶瓷業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，由大漸強的無源之水、無本之木。只有堅持推進自主創(chuàng)新，與時俱進，用新思想適應(yīng)新要求，用新思路分析新情況，用新辦法解決新問題，才會促進整個陶瓷行業(yè)、企業(yè)的科學(xué)持續(xù)、又好又快發(fā)展。
客觀環(huán)境在不斷發(fā)展變化，市場在不斷更新變化，變化是自然規(guī)律，是絕對的，不變是相對的。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然要求。因此陶瓷企業(yè)既要加強管理創(chuàng)新，跟緊世界前進的步伐，扣緊時代律動的脈搏，以新思想、新思維、新理念不斷探索、與時俱進；還要加速技術(shù)創(chuàng)新，掌控引領(lǐng)市場潮流的技術(shù)和產(chǎn)品，打造核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢。管理與技術(shù)是企業(yè)騰飛的雙翅，如果陶瓷不能對這兩個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實施有效的創(chuàng)新，那么就會導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)擁有一流的設(shè)備，生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，賣三流的價格。
競爭優(yōu)勢亟待磨礪
我國陶瓷業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里、是什么？面對這樣的提問，或許業(yè)內(nèi)人士會尋思良久卻無從言起。因為30年的發(fā)展，成就了中國陶瓷業(yè)的繁榮與大，眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起轟托出繁榮，簡單數(shù)字累加匯集出“大”，卻不是強，而且真正的市場競爭優(yōu)勢尚未形成。目前，我國已誕生了世界最大的瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，也有生產(chǎn)規(guī)模躋身國際衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量十強的衛(wèi)陶企業(yè)，但是，我們僅做大了，但尚未作強。衡量企業(yè)成長的標(biāo)志，一個是“大”，一個是“強”。所謂“大”是指企業(yè)的規(guī)模大，一般用產(chǎn)品銷售額、資產(chǎn)總額、企業(yè)員工數(shù)和產(chǎn)品市場占有率等指標(biāo)表示；而“強”的內(nèi)涵比企業(yè)“大”要復(fù)雜些，所謂“強”是指企業(yè)具有強大的競爭力，或者具有別人拿不走的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中抵御市場風(fēng)險。我國的陶瓷企業(yè)，在“戀大”情結(jié)的慫恿下，不斷膨脹自己，躋身國際規(guī)模前列，但經(jīng)營績效和市場競爭力卻與國際知名公司相去甚遠(yuǎn)，在營業(yè)額、利潤等指標(biāo)方面更是差距明顯。這說明，我們的陶瓷企業(yè)不僅離真正的“大”有相當(dāng)?shù)牟罹�，離“強”更是相差甚遠(yuǎn)。
經(jīng)過30年的快速發(fā)展，我國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品已形成較為完整的產(chǎn)品體系，主要產(chǎn)品陶瓷墻地磚的花色、品種、規(guī)格達(dá)上千種，衛(wèi)生陶瓷的造型、款式、功能有上百種，國際上目前擁有的主要產(chǎn)品，我國應(yīng)有盡有，瓷質(zhì)磚產(chǎn)品系列及大尺寸墻地磚具有特色甚至處于國際領(lǐng)先水平，但是，一旦追究起我國陶瓷業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，卻囊中羞澀。目前，國際上的三大陶瓷強國意大利、西班牙、日本都建立起了獨具特色的核心競爭優(yōu)勢。如意大利以“設(shè)計”、“科技”加上“品質(zhì)”的競爭優(yōu)勢，建立了以�；�、仿古地磚、時尚墻磚為主流的配套產(chǎn)品；西班牙在全世界首創(chuàng)高亮水晶修邊磚，以利益基點為切入的核心戰(zhàn)略；日本在“小而美”的馬賽克市場上一枝獨秀，走馬賽克加上“生態(tài)科技產(chǎn)品”之路。而我國陶瓷業(yè)，或許可以在簡單數(shù)字累加組建的“大”中找到并不十分豪壯的競爭優(yōu)勢。目前，我們?nèi)栽谘匾u著勞動密集型加資源密集型的老路，仍在標(biāo)榜產(chǎn)品的“巨大”，仍在炫耀OEM的產(chǎn)品，仍在熱衷出口的價格競爭，仍在癡迷品牌的“多子多�！保栽跓o休止地依靠老祖宗留下的資源維持生計，如果長期以往，陶瓷業(yè)的明天將會如何？恐怕每個人都不敢去想。
再如我們難以啟齒的產(chǎn)品設(shè)計。有專家指出，一些外國公司直接將他們的陶瓷設(shè)計所辦到中國來，如北歐一些國家的知名大公司最近就在廣州設(shè)立了陶瓷設(shè)計研究所。這些外國陶瓷設(shè)計研究所的設(shè)計人員大多是中國藝術(shù)院校培養(yǎng)的。外國公司除了要求這些中國設(shè)計人員在設(shè)計上出類拔萃外，還著力培養(yǎng)他們的市場感覺。比如要他們專門研究美國的瓷器市場、美國瓷器消費者的消費習(xí)慣，專門派他們?nèi)ッ绹疾飚?dāng)?shù)氐?a href="http://m.moreambermoore.com" target="_blank">陶瓷市場。這就使這些設(shè)計人員在設(shè)計時非常有針對性。中國工藝美術(shù)大師李游宇認(rèn)為，中國日用瓷器雖然在材質(zhì)和制作方面絲毫不遜色于外國產(chǎn)品，但是在設(shè)計上還是有差距的�，F(xiàn)在，真正既懂陶瓷設(shè)計又有市場意識的設(shè)計師可以說奇缺。同樣，我們建筑瓷磚與衛(wèi)浴產(chǎn)品的設(shè)計，也存在這樣的嚴(yán)重“軟肋”。而且這種差距導(dǎo)致的競爭優(yōu)勢乏力是長期性的，嚴(yán)重點兒說也是致命的。
市場競爭優(yōu)勢，不僅關(guān)系陶瓷業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系陶瓷企業(yè)的命運。我國與其他陶瓷強國相比，在競爭優(yōu)勢方面還遜色許多，但是，我國一些知名陶瓷企業(yè)和品牌，洞察市場競爭的變幻，已開始錘煉自己獨具特色的競爭優(yōu)勢。如廣東東鵬陶瓷對自己的品牌精心打造，努力追求自己的中國風(fēng)格，其大規(guī)格瓷質(zhì)拋光磚生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先世界；江蘇昆山的冠軍瓷磚追求綠色環(huán)保、與人貼近的自然生存理念；上海亞細(xì)亞追求人性化的設(shè)計風(fēng)格，廣東唯美陶瓷把形式美帶入企業(yè)，將瓷磚與服裝的美學(xué)特性結(jié)合起來，倡導(dǎo)瓷磚的人性美；廣東蒙娜麗莎追求瓷磚的藝術(shù)美，唐山惠達(dá)衛(wèi)浴把節(jié)水作為追求的目標(biāo)，等等，為促進企業(yè)的發(fā)展，擴大品牌影響，增強競爭優(yōu)勢，發(fā)揮了較好的作用。
總體而言，我國陶瓷業(yè)包括陶瓷企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并不十分明顯和突出，仍亟待磨礪和增強。培育競爭優(yōu)勢，不僅需要陶瓷企業(yè)拋棄單純意義上的“戀大”情結(jié)，更需要精耕細(xì)作，做強品牌。
品牌差距，急需強健的“軟肋”
實踐證明，品牌提企業(yè)形象的集中表現(xiàn)形式。從某種意義上講，一個企業(yè)的成功就是一個品牌的成功，一個品牌的成功就是整個企業(yè)價值鏈的成功。伴隨我國改革開放30年的發(fā)展壯大歷程，先后涌現(xiàn)出了一大批國內(nèi)知名度較高的品牌。但隨著國際經(jīng)濟一體化進程的加快，國外一些知名陶瓷品牌登陸國內(nèi)市場，我們有了面對面與之比較的機會。通過品牌的橫向?qū)Ρ�，我們發(fā)現(xiàn)，品牌競爭力缺乏是最大差距。在品牌塑造方面，國外企業(yè)的最大特點是突出強勢品牌，把品牌看作是企業(yè)的生命線，在品牌價值創(chuàng)造方面，差距也較大。
最簡單的例子，目前我國是世界建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)大國，世界十大衛(wèi)浴品牌幾乎全在中國設(shè)廠和貼牌，單論貼牌，說明國內(nèi)生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品在質(zhì)量方面是得到國際市場認(rèn)可的，但大量的出口產(chǎn)品都身標(biāo)異國品牌，身價也因此陡然上升，不能不說明我國陶瓷業(yè)在品牌方面還是差距明顯，要走的路還很長。
然而，伴隨著陶瓷業(yè)品牌發(fā)展的，卻是揮之不去的、熱熱鬧鬧的多品牌情結(jié)和洋品牌心理。多品牌現(xiàn)象在國內(nèi)陶瓷企業(yè)中已成為一道極具特色的風(fēng)景線，多子多福的多品牌情結(jié)，使陶瓷企業(yè)盡可能多地?fù)屨际袌觥⒃黾邮找�，但不容忽視的�?a href="http://m.moreambermoore.com/brand.asp" target="_blank">品牌雙刃劍同樣帶給陶瓷業(yè)稀釋有限資源、分散企業(yè)精氣神等難以治愈、不顯表象的硬內(nèi)傷。而時下的陶瓷業(yè)卻依舊在為多品牌獲取的豐收而歡呼雀躍，依舊在為多品牌的發(fā)展而嘔心瀝血，是喜還是憂？！同樣，洋品牌心理使得漫步陶瓷市場仿佛置身異國他鄉(xiāng)。品牌理念的差距，是導(dǎo)致品牌差距的最主要原因，民族的才是世界的，但在崇洋心理作祟下，洋品牌泛濫。品牌塑造理念的差距，忽視品牌的深遠(yuǎn)意義和影響，依舊癡迷于賣產(chǎn)品。品牌經(jīng)營理念的差距，往往導(dǎo)致品牌短命，一些有生命潛能和價值的品牌過早夭亡。
國內(nèi)陶瓷業(yè)的發(fā)展離不開品牌的塑造，陶瓷強國的奠基離不開國際知名品牌的涌現(xiàn)，而品牌競爭時代的主角更需要品牌尤其是國際知名品牌來擔(dān)綱。面對急需強健的軟肋，面對國際眾多知名陶瓷企業(yè)和品牌的登陸，我們已經(jīng)別無選擇。近幾年來，我國陶瓷業(yè)在品牌征途上的努力還是卓有成效的。從中國馳名商標(biāo)到中國名牌再到國家免檢產(chǎn)品等一些國家級的獎項中已不乏陶瓷品牌的身影，已經(jīng)涌現(xiàn)出了諸如惠達(dá)、鷹牌、東鵬、新中源、新中源、亞細(xì)亞、冠珠、馬可波羅、蒙娜麗莎、箭牌、斯米克等國內(nèi)陶瓷一線品牌。目前，眾多陶瓷品牌正在努力向國際知名品牌的陣營中前進。而實現(xiàn)陶瓷強國的夢想，更是建立在打造國際知名品牌的基礎(chǔ)之上。
遍地開花，大而不強的“自然災(zāi)害”？
目前，我國建筑衛(wèi)生陶瓷業(yè)有眾多產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)基本形成“三山一海夾兩江”（即：“三山”指廣東佛山、山東博山、河北唐山;“一�！敝干虾�,包括江浙地區(qū);“兩江”一指四川夾江,包括川渝地區(qū),二指福建晉江,泛指福建�。┑陌鎴D。此外遼寧法庫、廣東潮州、江西景德鎮(zhèn)、高安，河北高邑、山西陽泉、廣西北流等，尤其近來江西高安被中國建材聯(lián)合會命名為中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，更為陶瓷新興產(chǎn)區(qū)樹立一個標(biāo)桿和榜樣。
產(chǎn)區(qū)之多，形成產(chǎn)量之大；產(chǎn)量之大，形成陶瓷大國。是否可以說，恰是形成了這種“遍地開花”式的產(chǎn)區(qū)格局，才造就了一個陶瓷大國，但卻背離了陶瓷強國的坦途？就如同在中國這個陶瓷“大企業(yè)”中，滋生了眾多諸如佛山、唐山、上海及江浙、福建、四川等眾多品牌一樣？為生存、為發(fā)展，在同一個市場中相互拼殺，從而導(dǎo)致“中國陶瓷”大而不強？
不容否認(rèn)，各陶瓷產(chǎn)區(qū)陶瓷業(yè)的蓬勃發(fā)展，為繁榮我國陶瓷產(chǎn)業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用，但恰是這種遍地開花的模式，造就了一個世界矚目的陶瓷大國，而且這種模式仍在無休止地自我復(fù)制。某地發(fā)現(xiàn)利于陶瓷業(yè)發(fā)展的原材料，利用當(dāng)?shù)卦谕恋亍⑺�、電、稅等方面提供的�?yōu)厚條件，便又開始了新一輪的重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)線在復(fù)制中增長，產(chǎn)量在復(fù)制中呈幾何級數(shù)膨脹，陶瓷大國的地位固若金湯，更加無人能及。但資源優(yōu)勢在復(fù)制中縮水，能源優(yōu)勢在復(fù)制中減弱，環(huán)境在復(fù)制中不堪重負(fù)，競爭在復(fù)制中更加白熱化。激烈殘酷的市場競爭都是價格戰(zhàn)惹得禍？如果沒有眾多陶瓷企業(yè)選手的參賽，哪里會打得如此昏天黑地？如果不是眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起，哪里會有如此眾多的陶瓷企業(yè)？如果不是“有水便養(yǎng)魚”的思想主導(dǎo)，哪里會有眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)的興起？如果……
大而全、小而全的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，曾制約了企業(yè)走向強企的腳步，同樣，大而全、小而全的產(chǎn)業(yè)格局，亦會阻礙我們邁向陶瓷強國的步履。具有某種陶瓷生產(chǎn)優(yōu)勢尤其是資源優(yōu)勢而招商引資，大家一哄而上，重復(fù)建設(shè)，目光就盯在有陶瓷原料就得建生產(chǎn)線上面，而不去考慮是否避開陶瓷產(chǎn)品競爭激烈的市場，而形成獨具先天優(yōu)勢的、生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈中的上游產(chǎn)品—— —陶瓷原料的產(chǎn)業(yè)格局，一味投身產(chǎn)品的競爭，也由此形成了陶瓷產(chǎn)區(qū)眾多、陶瓷企業(yè)眾多、市場競爭激烈的局面，缺乏一種既有分工又有合作的優(yōu)勢資源配置的良好的產(chǎn)業(yè)格局。陶瓷業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，其生存和發(fā)展的前提是有相應(yīng)的資源供給，一旦資源供給亮起紅燈那陶瓷業(yè)將逐步走向沒落。而陶瓷原料中的許多品種都是不可再生的，其終有枯竭的一天，如果產(chǎn)業(yè)格局不合理，造成資源配置浪費，亦將縮短陶瓷業(yè)的壽命。而眾多陶瓷產(chǎn)區(qū)中的眾多陶瓷企業(yè)卻都在蠶食著有限的資源，眾多國外企業(yè)也紛紛來國內(nèi)貼牌，更有甚者，個別陶瓷原料企業(yè)在進行著寶貴原料的出口貿(mào)易，賺取今生消費的資金，卻有可能斷送明天的生計。資源危機的紅燈已在個別產(chǎn)區(qū)亮起，由此推而廣之至整個國內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)，將來的后果將不堪設(shè)想，已開始令今人“杞人憂天”了。
或者說，遍地開花的陶瓷業(yè)發(fā)展模式，在二十多年的時間里鑄就了一個無可匹敵、不可逾越的陶瓷大國，但也是這種遍地開花的發(fā)展模式，在一定程度上稀釋了陶瓷業(yè)的資源和優(yōu)勢，更可以說在浪費著有限的資源。目前，在個別省市不斷有適于陶瓷業(yè)生產(chǎn)的原材料被發(fā)現(xiàn)，是招商引資，再建陶瓷生產(chǎn)基地，卷入滾滾紅塵的陶瓷大戰(zhàn)之中，還是獨辟蹊徑，發(fā)展陶瓷相關(guān)產(chǎn)業(yè)？這不僅是地方政府需要考慮的問題，也是行業(yè)協(xié)會需要關(guān)注的問題。站在全球化的角度和高度，進一步整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進陶瓷業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，不僅關(guān)系著陶瓷業(yè)的現(xiàn)在，更影響著陶瓷業(yè)的未來。
因此，遍地開花的陶瓷業(yè)發(fā)展模式，或許是造成我國陶瓷業(yè)大而不強的“自然災(zāi)害”，這其中人為因素又占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｆ髽I(yè)走向“百年老店”需要科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，而行業(yè)的持續(xù)發(fā)展同樣需要遵循科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律，同樣需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。
近來，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動已由中央到地方風(fēng)聲水起，作為陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向，陶瓷企業(yè)的追求目標(biāo)，做大做強是共同的夢想。伴隨改革開放30年的奮斗歷程，中國陶瓷業(yè)成就了做大的目標(biāo)，下一步中國陶瓷業(yè)在由大圖強的邁進中，如何實現(xiàn)由“量增”到“質(zhì)變”的飛躍，首先在解放思想、科學(xué)發(fā)展，思路決定出路，思路比資源更重要。
