箭牌瓷磚衛(wèi)浴今年逆市快速擴(kuò)張，新增三個(gè)生產(chǎn)基地——江西景德鎮(zhèn)、廣東南雄、山東德州等，總計(jì)10多條生產(chǎn)線，產(chǎn)能總值達(dá)10個(gè)億。尤其令人關(guān)注的是今年箭牌還進(jìn)一步加大了新的瓷磚領(lǐng)域的投入，并創(chuàng)造了第一年就上億元的銷售收入。與此同時(shí)，一向低調(diào)的冠星陶瓷去年底也在清遠(yuǎn)拿下1000多畝地，首期上五條生產(chǎn)線，產(chǎn)值可達(dá)6-7個(gè)億，這幾乎是原來總產(chǎn)值的一倍多。確實(shí)，經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，讓很多羸弱的身體現(xiàn)身，也讓人有機(jī)會(huì)看到一批身強(qiáng)體壯者。這些人在動(dòng)蕩年代成為了搏擊風(fēng)浪的英雄。但是，他們?cè)跉v史的機(jī)遇面前怎樣才能書寫新的弱肉強(qiáng)食的傳奇？
由華爾街金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在沉重地打擊中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。作為影響較深的房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，陶瓷行業(yè)的很多企業(yè)正在經(jīng)歷20多年來最嚴(yán)重的生存危機(jī)。雖然行業(yè)哀鴻遍野，但那些現(xiàn)在凸顯出來的優(yōu)勢(shì)企業(yè)（以資金充足，負(fù)債率低為第一特征）卻將這場幾十年甚至百年一遇的“浩劫”視為一場難得的行業(yè)洗牌、整合的機(jī)遇，理由是：首先，弱勢(shì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的“嚴(yán)冬”退市，一般性企業(yè)減產(chǎn)“過冬”會(huì)騰出不少市場空間；其次是經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期各項(xiàng)建設(shè)成本低廉，是投資的好時(shí)機(jī)；再次是經(jīng)濟(jì)周期有低谷必有高峰�，F(xiàn)在抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)張為的是迎接下一個(gè)高峰。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性下滑趨勢(shì)顯現(xiàn)的時(shí)候，預(yù)測或判斷何時(shí)“見底”，何時(shí)“復(fù)蘇”便成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家乃至行業(yè)、社會(huì)的熱門話題。企業(yè)家成為企業(yè)家的重要素質(zhì)之一就是能夠?qū)ξ磥硇袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一般人不具備的洞察力�，F(xiàn)在問題是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)時(shí)期對(duì)行業(yè)未來有較敏銳的判斷力的企業(yè)家，在當(dāng)前各種復(fù)雜因素作用下的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，還有沒有繼續(xù)洞悉行業(yè)未來的智慧和經(jīng)驗(yàn)？
這30年中，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了1983年、1988年、1998年幾個(gè)調(diào)整期，每次調(diào)整期的時(shí)間少則1年，多則兩三年。但這次的經(jīng)濟(jì)調(diào)整期還會(huì)是那么短嗎？這一次美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是被格林斯潘形容的“萬年不遇”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其影響的深度、廣度、長度要大于上世紀(jì)30年代的“大簫條”，美國經(jīng)濟(jì)衰退有那么快見地嗎？如果美國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是兩三年，而是五六年，甚至上十年，中國經(jīng)濟(jì)會(huì)如何？由于經(jīng)濟(jì)的一體化，事實(shí)上已經(jīng)將中國經(jīng)濟(jì)綁架在世界發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體上。因此，在這次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國不可能獨(dú)善其身，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展比早前預(yù)想中的空前困難就是明證。以影響陶瓷行業(yè)最深的房地產(chǎn)業(yè)為例：到今年為止，全國房地產(chǎn)開發(fā)面積24億平方米，銷售面積僅7億平方米，過去一年房地產(chǎn)市場成交額平均減少三分之一以上。從下半年開始，一線城市家裝市場成交量銳減一半以上。陶瓷企業(yè)過去幾年在一線城市熱衷于搞大展廳，豪華甚至奢華展廳，而現(xiàn)在經(jīng)銷商交租也出現(xiàn)困難，收縮網(wǎng)點(diǎn)成為明年必然的選擇。明年會(huì)怎樣？專家估計(jì)GDP增長率是7.5，中央政府的目標(biāo)是8，最壞的打算是5。在這種情況下，即使中央政府已經(jīng)意思到了拯救房地產(chǎn)對(duì)拉動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要性、關(guān)鍵性，甚至連續(xù)不斷采取前所未有的前拯救市措施——如前天推出的減免二手房交易營業(yè)稅，放松二次房貸等。問題是，在目前市場信心已經(jīng)極度低迷的時(shí)期“猛藥”能否起到立竿見影？
因此，優(yōu)勢(shì)企業(yè)在“雙低時(shí)期”（市場低迷、低成本）擴(kuò)張的節(jié)奏如何把握，首先要考慮經(jīng)濟(jì)周期的長短，否則很容易陷入另一種意義上的擴(kuò)張陷阱。在中國經(jīng)濟(jì)自成一體的上個(gè)世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律基本是中央一放就熱，一收就冷，基本有跡可循，那些聰明的企業(yè)家通過反周期操作獲得大利的大有人在�，F(xiàn)在的情況是美國經(jīng)濟(jì)感冒中國經(jīng)濟(jì)就得發(fā)燒。眼前的這場金融-經(jīng)濟(jì)幾乎全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都失去了預(yù)知和判斷能力，企業(yè)家們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？在大霧彌漫的路上，也許我們唯一能理性判斷的就是小心地行走，而不是奔跑，更不是狂奔！
