但凡建筑陶瓷業(yè)人士，誰都知道價格戰(zhàn)在短期內(nèi)對拉動銷量的作用�？偛恳宦暳钕拢�降價，這對提升市場占有率，具有立竿見影的效果，不得不說是最為直接有效的舉措。從另一個角度來看，價格戰(zhàn)也為消費者帶來實實在在的實惠。平時要花8萬元才能買到的建筑陶瓷產(chǎn)品，只要能抓住促銷契機(jī)，也許花5萬元就能圓夢。
然而，對眾多建筑陶瓷品牌商家來講，這種短暫的驚喜，就像一劑“強(qiáng)心針”。雖可能一時搶占市場，但過后卻讓自己和競爭對手元氣大傷。今天你打5折，明天我可以打4折，你要再低，我就舍命。拼到最后實在不能再拼了，就像景德鎮(zhèn)的陶瓷商販一樣，摔了聽個響。
近年來，摔了聽個響的事情在千年瓷都景德鎮(zhèn)也不鮮見，眾多商販肉搏死撐的局面也經(jīng)常出現(xiàn)。貌似數(shù)千元的工藝花瓶，用過年打發(fā)一個孩子的壓歲錢就可以買到，而且還可以狠狠殺價。有教授再三計算泥料、工價及燃?xì)赓M，怎么也弄不懂他們是如何賺錢的。建筑陶瓷行業(yè)的競爭如果長此這樣下去，離景德鎮(zhèn)的悲哀還遠(yuǎn)嗎？建筑陶瓷行業(yè)的“生態(tài)鏈”恐怕就要面臨麻煩了。
以變相降價促銷為實質(zhì)內(nèi)容的價格戰(zhàn)，難道只是建筑陶瓷企業(yè)唯一的救命仙丹嗎？競爭，如果僅僅局限于價格低空轟炸的層面，就表明企業(yè)和商家已經(jīng)山窮水盡，再無高招了。
如若沒有親臨一線的慘烈競爭，沒有站在經(jīng)營者萬般無奈的角度思考，恐怕誰也無權(quán)判定價格戰(zhàn)是錯誤的決定。然而，這種迫不得已而為之的舉措，勢必將以破壞建筑陶瓷行業(yè)的“生態(tài)鏈”為代價。
競爭，可以使行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，也可以把行業(yè)帶入惡行循環(huán)。在中國這個特有的市場熔爐中，陷入不良競爭局面的行業(yè)不在少數(shù)。建筑陶瓷品牌的競爭，就像正在被破壞的生態(tài)循環(huán)鏈，太過頻繁的價格戰(zhàn)，將行業(yè)間的競爭一個又一個地引入死胡同。細(xì)數(shù)當(dāng)今國內(nèi)眾多建筑陶瓷業(yè)巨頭，誰又能真正稱得上是有著“百年基業(yè)”資質(zhì)的品牌呢？
建筑陶瓷企業(yè)的出路在哪里？只有苦練專業(yè)修為，才應(yīng)該是每一個品牌孜孜以求的目標(biāo)。雖是老生常談，但卻是唯一出路。只有持之以恒地精耕于品牌內(nèi)在價值所包涵的諸多層面，才能立于不敗。致力于品牌價值的提升，是整個建筑陶瓷行業(yè)亟待倡導(dǎo)的精神，這決不是一蹴而就的成果，沒有捷徑可走，唯有腳踏實地一步一步實現(xiàn)，從價格之戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到價值之戰(zhàn)，才能樹立品牌形象，才能將建筑陶瓷行業(yè)的競爭逐漸扶正到良性循環(huán)的軌道。
理論不是一切，但卻是一切成功必須遵循的導(dǎo)向和根基。在品牌建設(shè)的日積月累中，我們當(dāng)初在品牌精神層面上的建設(shè)，如果沒有缺失和偏移，如果整個行業(yè)都從未松懈，就不會出現(xiàn)今天整個建筑陶瓷市場的不良競爭格局。
降價，是策略，而不應(yīng)是建筑陶瓷行業(yè)濫用一氣的手段。即使一時令銷量猛增，也只是品牌形象在消費者心目中逐漸坍塌的前兆；即使市場占有率一度提升，也是以破壞建筑陶瓷行業(yè)“生態(tài)鏈”為代價的；即使為品牌打下了江山，也可能因疏于品牌的建設(shè)、管理和維護(hù)，再失江山，千百年陶瓷文化遺留下來的老本也絕非一勞永逸的免死金牌。因此，建筑陶瓷品牌諸多層面的日常建設(shè)和不斷夯實，才是發(fā)展歷程中的重中之重。
今天的建筑陶瓷市場低迷是因整個大環(huán)境所致，包括大多數(shù)行業(yè)在內(nèi)，都處于休整狀態(tài)。我們與其急功近利地爭取曇花一現(xiàn)，不如苦練內(nèi)功，待世局轉(zhuǎn)暖再重拾河山。建筑陶瓷行業(yè)應(yīng)從瘋狂競爭回歸到理性競爭。從品牌方方面面做起，扎扎實實從擇優(yōu)原材料、追求創(chuàng)新工藝、嚴(yán)格把關(guān)品質(zhì)、優(yōu)化和規(guī)范終端形象、不斷挖掘品牌內(nèi)涵文化、創(chuàng)新開發(fā)體驗與應(yīng)用、不斷提升服務(wù)素質(zhì)等，才是我們應(yīng)腳踏實地，一一做起的對象，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。從長遠(yuǎn)出發(fā)，以不懈地維護(hù)和平衡整個建筑陶瓷行業(yè)的“生態(tài)鏈”為己任，才是每一位建筑陶瓷業(yè)人士的使命。
