去年11月2日，被譽為中國建筑陶瓷業(yè)“航空母艦”的新中源集團項目簽約落戶當陽，固定資產(chǎn)投資7億元。此前不久，溫州老板胡光敏注冊成立的湖北帝旺實業(yè)投資公司在當陽投資2億元，開始建設6條中高檔陶瓷生產(chǎn)線。近兩年，大地、華夏、天冠3家陶瓷企業(yè)已先期落戶當陽。陶瓷產(chǎn)業(yè)集群在當陽已雛形初現(xiàn)。
“夢醒”后問：發(fā)展空間在哪里？
當陽曾經(jīng)是全省經(jīng)濟發(fā)展十強縣市之一。近幾年，該市也頗有建樹，均瑤、蒙牛、英博等大批國內(nèi)外知名企業(yè)的落戶，促進了當陽經(jīng)濟發(fā)展。然而，相比周邊縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，當陽人開始明顯感覺到發(fā)展的腳步沉重了。
在宜昌市提出“沿江突破”新戰(zhàn)略后，當陽一度在宜昌發(fā)展的大格局中找不到自己的位置。他們在分析自己與周邊發(fā)達地區(qū)相比落后的原因時猛然驚醒：沒有建成自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，沒有圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成項目群，發(fā)展空間捉襟見肘！
其實，當陽在開發(fā)本地資源中也不乏得意之筆：三峽新材公司的前身當陽玻璃廠原先只有一條日產(chǎn)400噸玻璃的生產(chǎn)線，規(guī)模、效益一般。當陽市依托境內(nèi)石英砂資源，支持該廠先后擴建了日產(chǎn)500噸、600噸的浮法玻璃生產(chǎn)線，使該廠從縣級小廠一躍成為上市公司；當陽葛洲壩水泥公司、華強化工、馬店能源等當陽目前為數(shù)不多的幾家上規(guī)模的企業(yè)都是依托資源發(fā)展而來的�！鞍l(fā)展的空間到底在哪里？”當陽通過梳理重新定位：發(fā)展空間在資源，優(yōu)勢在資源。而當陽最大最優(yōu)質(zhì)的資源就是高嶺土�，F(xiàn)已探明儲量為3500萬噸，遠景儲量高達2億噸以上。3年前，當陽只有一家倒閉的國有陶瓷企業(yè)，這些資源幾乎完好無損。依托強勢資源，做大產(chǎn)業(yè)集群！當陽人突然發(fā)現(xiàn)，發(fā)展空間海闊天空！
定睛佛山后問：后發(fā)優(yōu)勢有幾許？
定位一明確,招商引資的方向也就明確了。春節(jié)剛過，當陽招商局的專班便駐扎到國內(nèi)瓷都廣東佛山。其實，全國比當陽更有資源優(yōu)勢的地方不少。佛山陶瓷協(xié)會秘書長尹虹對當陽招商人員說：像你們這樣的招商專班，我們每年都要接待50批次以上，其中不乏市委書記帶隊的！尹虹同時告知：佛山剛剛召開了制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作會議，陶瓷是其轉(zhuǎn)移的重要產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過招商專班不懈努力，全球最大規(guī)模的現(xiàn)代建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)、中國建筑陶瓷“航空母艦”佛山新中源集團向當陽伸出橄欖枝。此時，質(zhì)疑聲不絕于耳：“沿海是在把垃圾產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移�！碑旉柕臎Q策者慎之又慎。“當陽蘊藏著這么大儲量的高嶺土，不能捧著金碗討飯吃，也不能以犧牲環(huán)境為代價，我們不要灰色GDP。”當陽市委書記袁衛(wèi)東說。
去年8月8日，袁衛(wèi)東來到佛山新中源集團考察。其目的只有一個：引進新中源雄厚的資金、先進的技術、科學的管理、成功的經(jīng)驗來開發(fā)當陽的高嶺土資源。一句話，向新中源要新技術、新設備和新管理、要就業(yè)崗位和稅收，不要污染。他此行的目的與新中源集團不謀而合。新中源集團總裁霍鐮泉說：我們不是搞搬遷式轉(zhuǎn)移，要在轉(zhuǎn)移中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的提檔升級。據(jù)悉：新中源集團在當陽的投資項目，將全部引進目前世界上最先進的生產(chǎn)線、最先進的環(huán)保設施。固定資產(chǎn)投資7個億，沒有一顆螺絲釘是從佛山的舊工廠拆下來的。“其實，后發(fā)優(yōu)勢也很明顯。佛山陶瓷企業(yè)成功的管理模式，我們可以引進來；佛山陶瓷企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染等教訓我們也能更好汲取，避免走彎路�！碑旉柺惺虚L范曉嵐說。
“親密接觸”后問：著力支點在哪里？
新中源決定落戶當陽的信息傳開，陶瓷企業(yè)紛至沓來。錦悅貿(mào)易公司等兩家企業(yè)表示，要隨著新中源一同落戶當陽。去年10月19日，湖北帝旺實業(yè)投資公司與當陽市簽訂了投資2億元建設6條中高檔陶瓷生產(chǎn)線的項目協(xié)議。當陽引資的關鍵是什么呢？新中源集團總裁霍鐮泉一語破的：“關鍵在企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素和軟環(huán)境�！�
近幾年來，當陽先后新建了1個220KVA和2個110KVA的變電站；依托勞動部門培訓了數(shù)千名陶瓷工藝熟練工人；先期引進華夏、大地、天冠等陶瓷企業(yè)，形成了陶瓷產(chǎn)業(yè)聚集效應；打造了較好的陶瓷產(chǎn)業(yè)物流環(huán)境。拋開資源優(yōu)勢不說，這些生產(chǎn)要素重新開始培育，沒有3年至5年是不行的。“硬環(huán)境好建設，軟環(huán)境難形成。”當陽吸引投資者的優(yōu)勢是其軟環(huán)境。前幾年，當陽干部玩風和辦事的拖拉作風影響環(huán)境。今年，當陽開展解放思想大討論，提出優(yōu)先發(fā)展工業(yè)理念，狠抓干部隊伍作風建設及效能建設，處分了21名干部。在解決“不能為而為之”問題的同時下力解決“應該為而不為”的問題。新中源集團在投資當陽前多次微服私訪后，才慎重決定把7億元的項目投到當陽。
目前，當陽在省直相關部門支持下，正全力打造湖北建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地。
