高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)在近30年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中，曾經(jīng)有過輝煌，贏得了“釉面磚王國”、“建材大縣”、“新興瓷城”的美譽，也曾有過挫折，滑向低谷。近年來，高安建筑陶瓷業(yè)復蘇，并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。高安市委、市政府在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎上，決定把建筑陶瓷業(yè)作為市域經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)來培育扶持，開發(fā)建設江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，努力把高安打造成在全國有一定影響力的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)專業(yè)基地，高安建筑陶瓷業(yè)的發(fā)展迎來了“第二個春天”。
目前，入駐江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)達50家，吸引資金達110億元。根據(jù)目前發(fā)展趨勢，我們有理由相信，高安建陶必將成為我國陶瓷產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的風向標。
第一，從高安承辦江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地9個月來的建設情況看，高安5年新建200條生產(chǎn)線、10年新建400條生產(chǎn)線的目標將分別提前2年和4年左右時間實現(xiàn)，2010年后的高安，全市每年陶瓷制品產(chǎn)量將達6.5~10億平方米，銷售收入將達120~200億元，年利稅將達18~30億元，從業(yè)人員將達6~10萬人，年產(chǎn)量將是全國的1/4以上，每年的貨運物流將達6000萬噸以上，每年的資金流將不少于200億元，江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地將是一個商賈如云、商機無限的投資寶地，資金流、物資流十分巨大，空前活躍，會展、商檢、認證、研發(fā)、培訓、信息等將十分權(quán)威而齊全。2010年以后的高安將成為全國陶瓷產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，全國建陶行業(yè)繼佛山之后的后起之秀，成為第2個“佛山”。
第二，高安市委、市政府為承辦好江西省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地，立足高標準規(guī)劃、高起點建設，針對即將到來的物流高峰，已爭取省政府和南昌鐵路局支持，擬投資12億元將八景火車站增容擴軌，在八景擬建全省最大的鐵路物流編組站，興建基地貨運物流鐵路專線，使基地貨暢其流；針對基地電力問題，高安市委、市政府擬在基地范圍內(nèi)興建4座110千伏大變電站，以應對即將到來的用電高峰；針對供水問題，高安市政府引進中國水務集團，專門負責基地自來水供應；針對商業(yè)配套，市政府已引進福建匯誠企業(yè)商業(yè)化運作開發(fā)基地商貿(mào)服務中心；針對產(chǎn)業(yè)配套問題，市政府有目的地引進與陶瓷生產(chǎn)企業(yè)相配套的機械、化工、包裝、原材料供應等相關(guān)企業(yè)，確保在5公里半徑內(nèi)相關(guān)配套應有盡有。2010年后的高安將成為全國建陶產(chǎn)區(qū)中功能最齊備發(fā)育最完善、配套最完整的重點產(chǎn)區(qū)之一。
第三，高安市委、市政府在狠抓基礎設施建設，完善產(chǎn)業(yè)配套的同時，還本著對歷史負責、對人民負責的態(tài)度，防止重走一些老陶瓷基地“先污染后治理”的老路，狠抓環(huán)境保護工作，以節(jié)能、降耗，減排為重點，采取市場化運作方式，著力推行3個集中，第一集中處理污水，擬引進大型污水處理企業(yè)，集中處理基地污水，確保循環(huán)用水、廢物回收、污水零排放；第二集中供應能氣，已引進香港金橋投資有限公司和江西安泰燃氣有限公司投資10億元人民幣，興建大型燃氣發(fā)生站，集中供應燃氣，以節(jié)約能源、減少排放、提高效益；第三集中供應原料，引導原材料供應企業(yè)，針對不同產(chǎn)品，集中配料、統(tǒng)一供料，以減少資源浪費，減少企業(yè)資金投入，提高經(jīng)濟效益�？梢灶A見，2010年以后的高安將是一個節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生的新興陶瓷生產(chǎn)基地，成為全國陶瓷清潔生產(chǎn)示范基地。
第四，高安市委、市政府十分注重品牌，首先是著力引進品牌企業(yè)，以提高基地品位，其次是深挖潛力、苦練內(nèi)功，創(chuàng)造條件籌備申報主動申報省級重點工業(yè)園和省級重點產(chǎn)區(qū)，第三是出臺優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵一批科研實力強、技術(shù)裝備精的企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，扶持和鼓勵一批有市場競爭力、市場開發(fā)前景好、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品申報中國名牌、省著名商標、馳名商標以及國家免檢產(chǎn)品，著力打造高安陶瓷品牌。2010年后的高安將成為全國陶瓷品牌企業(yè)聚集地，高安陶瓷將成為全國最具影響力的陶瓷品牌。
