一是抓改革，以加快發(fā)展促穩(wěn)定。該公司深刻認(rèn)識到，沒有發(fā)展就沒有穩(wěn)定，必須用發(fā)展解決公司前進(jìn)中的問題。近年來，公司對25戶國有和集體企業(yè)實(shí)施了改革改制，并妥善安置了2萬余名職工。在改制過程中，注重聽民意、聚民智，加強(qiáng)政策宣傳，耐心做好解釋工作，并通過召開職工代表大會對改革改制方案進(jìn)行討論，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級相關(guān)政策，保證了改革改制的順利進(jìn)行。同時，通過招商引資，形成了環(huán)球、加嘉、凱興、遠(yuǎn)景4家日用陶瓷骨干企業(yè)和鵬飛、夢特香、恩冠等等規(guī)模化建筑陶瓷企業(yè)。去年該公司陶瓷工業(yè)產(chǎn)值完成3.71億元，同比增長20%。公司的加快發(fā)展，既凝聚了人心，又為改善民生提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，從而為維穩(wěn)工作提供了基礎(chǔ)保障。
二是抓關(guān)鍵，以改善民生促和諧。改善民生就是維護(hù)社會穩(wěn)定。陶瓷工業(yè)公司非常關(guān)注職工最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的切身利益，注重解決社保、拆遷、水電氣等重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。一是克難點(diǎn)。主動與關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)摸底調(diào)查，爭取有關(guān)政策，解決了紅光瓷廠等4戶重點(diǎn)企業(yè)改制遺留的歷史問題近7000余名職工的醫(yī)保難題，解決了近年來職工反映最強(qiáng)烈的問題，防止了群體性事件的發(fā)生。二是攻重點(diǎn)。因城市建設(shè)發(fā)展的需要，近年來涉及陶瓷工業(yè)公司系統(tǒng)職工住房拆遷的面積達(dá)到近5萬平方米。公司主動介入，積極配合相關(guān)部門，采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干的方法，一方面積極做好解釋說服和政策落實(shí)工作，另一方面千方百計地解決職工因拆遷帶來的實(shí)際困難，有力地維護(hù)了拆遷工作中的穩(wěn)定。三是抓熱點(diǎn)。籌措資金，在相關(guān)部門的支持下，對7000余戶職工家庭的水電進(jìn)行了改造。同時，爭取職工所在地的政府、社區(qū)的幫助，把困難職工納入城市低保體系。近年來，公司主動與職工所在地的政府聯(lián)系溝通，為數(shù)萬名困難職工辦理了低保，解決了他們的實(shí)際困難。從而從源頭上減少了不穩(wěn)定因素。
三是抓機(jī)制，以健全制度促長效。省陶瓷工業(yè)公司堅(jiān)持以健全機(jī)制促長效，推進(jìn)維穩(wěn)工作的扎實(shí)深入開展。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。明確各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人，實(shí)行“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門組織實(shí)施，各部室共同參與”維穩(wěn)工作責(zé)任體系。二是建立領(lǐng)導(dǎo)維穩(wěn)聯(lián)系點(diǎn)制度。把基層單位按照地理位置區(qū)劃為東、中、西三片，由公司領(lǐng)導(dǎo)按片進(jìn)行掛點(diǎn)聯(lián)系，定期深入基層掌握情況、指導(dǎo)工作、督促檢查、推動落實(shí)。三是完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。整合綜治、維穩(wěn)、信訪等多方工作力量，健全公司內(nèi)部維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)，定期對維穩(wěn)工作進(jìn)行調(diào)研，對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，確保了對不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)在早，化解在初。
