“只有退潮的時候才知道誰在裸泳�！边@是股神巴非特的名言。那么，哪些是這輪繁榮退卻之后的“裸泳的陶瓷企業(yè)”—— —資金鏈緊繃或有斷裂之虞者？越來越多的消息表明，“退潮后裸泳的陶瓷企業(yè)”最突出的特點是：資本運作頻繁，對金融資本依賴性大，品牌管理投入大，產品定位較高，運營成本較高。這些企業(yè)在繁榮時期人們還經常褒揚它們?yōu)椤邦I導型企業(yè)”，而在低潮時期則通常被人們指指點點，甚至被幸災樂禍。
反之，“非裸泳”的陶瓷企業(yè)”基本上有以下幾個特點：一是在過去繁榮時期一直堅守保守的財務策略，不輕易擴張（據行家分析在四條生產線左右），對品牌的投入也較謹慎。對資本運作手段比較陌生，甚至基本不融資，全靠自有資金滾動發(fā)展；三是外源型型企業(yè)，即基本以出口為主。這顯示當下市場深度退潮的還是國內市場。陶城報本期B1版的消息顯示：上半年佛山市禪城區(qū)對外貿易增幅低于省、市的平均水平。但傳統(tǒng)的建筑陶瓷出口并未受陶瓷產業(yè)轉型和偏緊的大環(huán)境影響，出口增幅為43%；據悉部分出口美國的企業(yè)上半年銷量還有較大的增長，原因是美國購買力降低，轉而增加對性價比好的中國陶瓷的進口；三是以三、四線市場為主，對本輪房地產調整不敏感的。四是自己控制渠道的，比如華東企業(yè)；五是細分市場的耕耘者。比如馬賽克企業(yè)，它們在本輪經濟退潮期基本上不受影響，反而是一派紅火，國內、國際市場兩旺，上半年輕松增長30%。這主要是因為經過10多年的開拓，國際市場近年開始接受中國馬賽克，國內市場則因為消費水平提高，高端需求激增。
如何看待“退潮后裸泳的陶瓷企業(yè)”？為什么繁榮時期的“領導型企業(yè)”一下子變成了“裸泳企業(yè)”？這其實是要辨析一個行業(yè)發(fā)展的方向性問題。我們其實可以分兩個層次來看待這個問題。首先，“退潮”是在全球經濟轉冷大大背景下發(fā)生的，同時也是在國內經濟過熱、通脹嚴峻及可料與不可料的“大事件”的影響下爆發(fā)的。經濟發(fā)展有其充滿生命體征的盛衰曲線，每個企業(yè)都必須經歷經濟“拐點”的考驗。其次，企業(yè)要發(fā)展，做大做強，不可能僅靠自有資金就能實現(xiàn)，而必須依靠資本市場。企業(yè)要做品牌，要創(chuàng)新，要做行業(yè)的真正的領導者，沒有資本市場的支持怎么行？資本市場是現(xiàn)代經濟發(fā)展的基礎平臺，資本市場的建立是人類文明最重要的成果，沒有資本市場也就沒有真正的市場經濟。事實上，在經濟“退潮”時期凸現(xiàn)出的“裸泳者”就不應該感到有什么羞愧，問題的關鍵在于我們得及時為“裸泳者”提供遮羞的“衣裳”，好讓他們正常上岸。而提供“衣裳”則主要靠成熟的資本市場。那些過去一向比較保守，眼下在“冬天”過得還好的企業(yè)只能成為“隱型冠軍”，并不能成為領導行業(yè)的力量。一個行業(yè)無任如何也不能失去未來的方向，我們還是需要那些繁榮時期總能讓我們激動的“領導型企業(yè)”，因此，在“冬天”拯救他們是國家非常重要的事情！
但現(xiàn)實卻是經過30年的“改革開放”，我們的資本市場還是畸形的：一方面是投資領域的流動性過剩，另一方面是在最迫切需要資金的領域（中小企業(yè)），因為融資渠道單一、不暢導致資金緊缺；一方面是被嚴格控制的國有商業(yè)銀行信貸及其過低的利率，另一方面是政府嚴厲打壓下的活躍的民間高利貸。最近，在一片“救市”的呼聲中，中央銀行終于在籌備中小企業(yè)銀行，并計劃拿出2000億定向放貸給那些處于“裸泳”狀態(tài)的中小企業(yè)，這當然是個積極信號，但這2000億定向貸款最終能不能定向到中小企業(yè)，如果能定向又合不合理？更壞的擔心也許是：等到定向之款到了企業(yè)已經倒閉了，不需要了！因此，要讓眾多的“裸泳者”都能及時上岸，還是要進一步深化金融改革，建立國有、地方、民間多層次的信貸體系，尤其是要放寬對民間的金融限制，把不可或缺的民間借貸公司合法化，如此才能真正拯萬千中小企業(yè)與水火之中。
