中國(guó)自古以來(lái)以絲綢瓷器出名，古代的絲綢之路，海上的陶瓷貿(mào)易為中國(guó)走向世界提供了一條捷徑，中國(guó)人的智慧也在精美的手工產(chǎn)品上得以聞名于世。
經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，中國(guó)的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。從最初單一的品種，稀少的數(shù)目，發(fā)展到今天的品牌林立，產(chǎn)品琳瑯滿目，百姓們?cè)谶x購(gòu)時(shí)也有了更大空間。但最近的一篇新聞使得人們重新思考我們的陶瓷行業(yè)：日前，記者從佛山市江灣路到中國(guó)陶瓷城路段走訪看到，即便已正午11時(shí)有余，但許多商鋪與展廳仍然大門(mén)緊鎖，部分商鋪更是“猶抱琵琶半遮臉”，半閉的閘門(mén)下，幾個(gè)人圍在一起斗地主、下象棋、品茶、瞎扯……市場(chǎng)的蕭條狀呼之欲出陶瓷行業(yè)這番景象確實(shí)令人心痛，同時(shí)也使人陷入沉思。
據(jù)江灣一路某陶機(jī)設(shè)備有限公司的銷(xiāo)售總經(jīng)理唐先生透露，08年以來(lái)，他們公司的銷(xiāo)售額直線下滑近80%，公司虧損嚴(yán)重，被迫停產(chǎn)，當(dāng)下準(zhǔn)備關(guān)閉，轉(zhuǎn)做投資相對(duì)較少的同步輪產(chǎn)品。
難道中國(guó)陶瓷業(yè)的冬天真的到來(lái)了嗎？
任何行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷了一段成長(zhǎng)期后，都會(huì)發(fā)展到一個(gè)困難的階段，暫且稱(chēng)之為“瓶頸期”，此時(shí)企業(yè)面臨的將是更大的挑戰(zhàn)和生存壓力。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期后，留下來(lái)的企業(yè)終將是成熟的品牌。與櫥柜行業(yè)的強(qiáng)制洗牌有所不同的是，陶瓷行業(yè)當(dāng)前的困境并非因?yàn)樾聵?biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而造成，反倒是自由競(jìng)爭(zhēng)到了一定階段的結(jié)果。
眾所周之，陶瓷產(chǎn)品對(duì)原材料的要求較高，通過(guò)傳遞效應(yīng)，原材料價(jià)格的上升自然會(huì)導(dǎo)致陶瓷產(chǎn)品價(jià)格上升。另外，陶瓷燒制所需要的能源，與當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也是息息相關(guān)，國(guó)家煤電政策稍稍的變動(dòng)都會(huì)引起陶瓷行業(yè)的巨大“震動(dòng)”。年初的雪災(zāi)，四川的地震，一次次將中國(guó)儲(chǔ)備電煤的缺口撕得越來(lái)越大。對(duì)于陶瓷業(yè)這樣的能源大戶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)不小的災(zāi)難，許多中小企業(yè)甚至面臨即將破產(chǎn)的命運(yùn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中任何小問(wèn)題，對(duì)于任何相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是大問(wèn)題。陶企并不能輕易將漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁于消費(fèi)者，畢竟市場(chǎng)終端的運(yùn)營(yíng)并非價(jià)格上漲四個(gè)字能解決的。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，成本的上升，只能由企業(yè)自身消化，這樣就更加劇了陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。年初以來(lái)，建陶企業(yè)的采購(gòu)成本平均漲幅超過(guò)30%。相比較而言，建陶產(chǎn)品的提價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于原材料漲價(jià)幅度。據(jù)了解，新中源、新明珠、能強(qiáng)、博華、順成、騰達(dá)、華泰、蒙娜麗莎等諸多企業(yè)5月份以后，產(chǎn)品均有不同程度的提價(jià)，但提價(jià)幅度大都在5%左右，超過(guò)10%的企業(yè)并不多見(jiàn)。
另外，產(chǎn)品的創(chuàng)新與模仿也從某種程度上制約著整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。一款新產(chǎn)品的問(wèn)世，往往包含了從設(shè)計(jì)，研制，直到進(jìn)入工廠再到市場(chǎng)的過(guò)程。然而面世后的產(chǎn)品往往在最短時(shí)期內(nèi)就被其他品牌所模仿，因?yàn)槟壳皼](méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范當(dāng)前的模仿風(fēng)潮。消費(fèi)者走入賣(mài)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)為選擇產(chǎn)品感到犯愁，愁得不是無(wú)可選擇，反而是同質(zhì)化的產(chǎn)品超出了預(yù)期。在價(jià)格相似的情況下，消費(fèi)者自然會(huì)選擇相對(duì)價(jià)格較低的產(chǎn)品。然而對(duì)于最初研發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的創(chuàng)新成本都要由自身承擔(dān)。如此一來(lái)，廠商的創(chuàng)新欲望下降了，自然不利于行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
如果深入到企業(yè)內(nèi)部討論，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)并非每個(gè)陶企的管理都可以稱(chēng)之為規(guī)范�！捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念已經(jīng)成為全世界陶企的普遍共識(shí)。但是，經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人才頻繁流動(dòng)，已造成最大的資源浪費(fèi)。陶市的低迷，與人才的頻繁流動(dòng)和流失不無(wú)關(guān)系。怎樣留住人才，留住創(chuàng)新的動(dòng)力源，將是每個(gè)企業(yè)所應(yīng)該重視的問(wèn)題。
任何產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都不是一朝一夕所能完成的，陶瓷企業(yè)目前正面臨夏季里的寒冬。從行業(yè)的長(zhǎng)久來(lái)看，這只是春季前的冬日。競(jìng)爭(zhēng)的代價(jià)確實(shí)不是每個(gè)企業(yè)都能夠承受，但對(duì)于行業(yè)的優(yōu)勝劣汰來(lái)說(shuō)，規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)將會(huì)是未來(lái)勝出企業(yè)的選擇，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。陶瓷業(yè)，不應(yīng)裹足不前，反該迎面當(dāng)前的困境，盡快督促相關(guān)部門(mén)出臺(tái)相關(guān)保護(hù)規(guī)定，以維護(hù)敢于走在陶瓷業(yè)前面的企業(yè)。
過(guò)程是痛苦的，未來(lái)是美好的。冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
