中國陶瓷產(chǎn)業(yè)算是趕上了好時候。近30年以來，在一批批陶業(yè)先輩的努力下，中國已經(jīng)成長為全球最大的陶瓷產(chǎn)業(yè)制造基地，形成了一批以佛山、潮州、淄博等為代表的產(chǎn)業(yè)基地，并且不斷通過遷移、整合、擴(kuò)張，塑造了一批極具實力和影響力的企業(yè)及品牌。中國陶瓷產(chǎn)業(yè)也在這30年內(nèi)從小作坊到規(guī)�；�、從人工到自動化生產(chǎn)，生產(chǎn)線從一條、兩條到十幾條，陶瓷產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)日趨完善，并培養(yǎng)了一大批陶業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、營銷人才，完成了陶瓷產(chǎn)業(yè)民族品牌的樹立，在國內(nèi)外市場有了一席之地，也造就了一批擁有千萬、百萬資產(chǎn)的企業(yè)老板和經(jīng)銷商。
要發(fā)財賣建材，而陶瓷生產(chǎn)線更被業(yè)內(nèi)人士稱之為“印鈔機(jī)”。因為市場供不應(yīng)求，廣大陶瓷企業(yè)更是快馬加鞭，不斷增加窯爐，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)。巨大的市場利好，更是讓廣大陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人充滿“雄心壯志”：只要有一千萬資本，就敢上三千萬的項目，三千萬就要上過億的項目;在終端市場，大店面、大促銷、大推廣接連不斷，經(jīng)銷商也是熱情高漲。
因為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在一定程度上，陶瓷行業(yè)先前還處于求大于供的賣方市場，陶瓷企業(yè)不愁吃穿。
然而，陶瓷行業(yè)的好日子已經(jīng)到頭了!
2008年一開年，先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，后有原材料漲價，自然災(zāi)害、房產(chǎn)萎縮、終端消費(fèi)需求不足、加上席卷全球的金融危機(jī)，一下子讓陶瓷行業(yè)跌入了市場的低谷，市場上的寒氣凜冽刺骨，過冬之聲不絕于耳，期待房產(chǎn)市場回暖的行業(yè)人士大有人在，一盆冰冷的雨水把陶瓷行業(yè)澆了個全身透!
寒冬到來未必不是好事，這給了行業(yè)人士一個自我反思的機(jī)會!
在企業(yè)高速發(fā)展過程中，廣大陶企可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒有尋找到自己的市場位置，這讓廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人失去了應(yīng)有的市場危機(jī)感和風(fēng)險意識，陶瓷企業(yè)不斷膨脹，一旦遇到市場急劇變化或者市場急剎車，就無法進(jìn)行快速調(diào)整。
可以說，在國家整體經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定的環(huán)境下，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大陶瓷企業(yè)一系列問題卻集中暴露出來了：跟風(fēng)仿冒比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃;概念營銷泛濫，渠道建設(shè)乏力，市場銷售更多處于自然銷售狀態(tài);企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場監(jiān)管不力等一系列問題讓各大陶瓷企業(yè)站在了市場寒冬的風(fēng)口上。
多難興邦，同樣，挫折將讓陶瓷產(chǎn)業(yè)更為成熟。
目前陶瓷行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒有實現(xiàn)精細(xì)化，這與各大陶瓷企業(yè)多年來忙于上項目、上規(guī)模而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。病來如山倒，病去如抽絲，企業(yè)往往因為一兩個漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時、長期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。
危機(jī)并不可怕，最可怕的是糖衣炮彈帶來的自我腐朽。中國30年改革開放，在經(jīng)濟(jì)上的成就不僅僅是每年的GDP和經(jīng)濟(jì)總量的增長，最可喜的是培養(yǎng)了一批具有超強(qiáng)市場適應(yīng)能力的企業(yè)，陶瓷行業(yè)亦是如此。據(jù)了解，在這一場寒冬來臨后，一些陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始采取積極的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)整，不斷實施品牌戰(zhàn)略升級，尋求新的市場突破。
溫室里永遠(yuǎn)培養(yǎng)不出傲雪迎春的梅花，相信在一場寒冬過后，通過陶瓷企業(yè)的自我反思、調(diào)整和改造，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)將走上更為快速的發(fā)展大道。
