自2007年佛山政府對陶瓷產(chǎn)業(yè)實(shí)施政治政策以來，大部分陶瓷企業(yè)都在焦急地謀求長遠(yuǎn)發(fā)展空間。一些有實(shí)力的大品牌紛紛走出廣東，圈地投資，使緊鄰廣東省的江西在發(fā)展工業(yè)上賺了個滿堂彩。其它如湖南、湖北、河南、山西、遼寧、內(nèi)蒙等也贏得了"游擊戰(zhàn)爭"的偉大勝利。而大多數(shù)中小企業(yè)或者說有專業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)，至今還在佛山苦苦支撐，希冀以"空間換時間",苦撐待變。
世事無常，滄海桑田，產(chǎn)業(yè)調(diào)整的無序性和盲目的跟風(fēng)"圈地"熱過后，行業(yè)發(fā)展的局勢開始出現(xiàn)明智而理性的變化。很多外出參與圈地的企業(yè)在投資實(shí)踐中，碰得傷痕累累、身心俱疲。回首前塵，"金窩銀窩不如自己的狗窩",一句話，投資還是廣東好。與此同時，廣東省及轄下各級政府也開始商榷"騰籠換鳥"政策的可行性。對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特別是具有世界性名片性質(zhì)的陶瓷產(chǎn)業(yè)到底如何發(fā)展，有了痛定思痛后的深刻反思。于是先后有了肇慶、羅定等地的探索性"火力偵察".進(jìn)入2009年后，這種探索開始變成成熟的決策，那就是在遠(yuǎn)離珠三角經(jīng)濟(jì)圈的粵北山區(qū)科學(xué)地布局建陶產(chǎn)業(yè)園，并逐步完善配套的服務(wù)設(shè)施。其特點(diǎn)有三，其一是點(diǎn)與點(diǎn)之間空間距離遠(yuǎn)，環(huán)境容量可承受，并且每個園區(qū)限制企業(yè)數(shù)量，既考慮環(huán)境問題，也避免土地資源的浪費(fèi)；其二是對轉(zhuǎn)移進(jìn)工業(yè)園的企業(yè)提高技術(shù)門檻，從建設(shè)、規(guī)劃、生產(chǎn)、環(huán)保等方面提出明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，避免重蹈傳統(tǒng)生產(chǎn)的覆轍，切實(shí)使產(chǎn)業(yè)水平得到提升；其三是該地的工業(yè)區(qū)水平亟待發(fā)展，可以安置大量農(nóng)村及小城鎮(zhèn)剩余勞動力，緩解就業(yè)壓力。春節(jié)過后，先后有韶關(guān)的新豐及本月的清遠(yuǎn)清新兩大高水準(zhǔn)建陶工業(yè)園的奠基開工，就是很好的說明。
放眼粵北山區(qū)，縱深廣闊、環(huán)境良好，雖然山高林密、水深流多，但交通發(fā)達(dá)、臨近珠三角，從地理上占盡"前店后廠"的優(yōu)勢。不僅如此，這里語言相同，習(xí)俗相同，并且同屬廣東，政策環(huán)境與佛山大體相同，不用擔(dān)心去外省被人當(dāng)"豬"宰。佛山陶瓷企業(yè)將工廠遷進(jìn)該地，營銷中心完全可以留在佛山，生產(chǎn)營銷不至脫節(jié)，人員調(diào)動管理也非常方便，特別是主要管理和技術(shù)骨干，只要還在廣東，比動員去外省要省心得多，不至造成因工廠或企業(yè)轉(zhuǎn)移而造成人才大量流失。
