據(jù)來自有關(guān)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前，我國陶瓷產(chǎn)品出口貿(mào)易總額正在全力提升，已達到創(chuàng)紀(jì)錄的近百億美元。日用陶瓷、建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷以及藝術(shù)陶瓷產(chǎn)品的出口，呈現(xiàn)全面飄紅的喜人景象。盡管目前全世界都面臨著金融危機的陰影，中國陶瓷的出口亦面臨著嚴(yán)峻的負(fù)面影響，但是從總體上講，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實力不斷增長，經(jīng)濟實力越來越強大的總體局面與取向不會有根本的改觀。對于這一點我們充滿信心。但是另一方面，我們也不得不看到的一個不可忽視的事實，就是國內(nèi)陶業(yè)產(chǎn)能不斷擴大，品種與產(chǎn)品質(zhì)量也在提升，但與陶瓷產(chǎn)能不斷提高成反比，陶瓷企業(yè)的利潤率卻不斷下降。
那么究竟是誰動了陶瓷企業(yè)利潤的奶酪？值得我們細(xì)加分析、找出原因，并應(yīng)盡快地提出解決的對策與辦法。筆者以為應(yīng)該說有如下幾項原因。一是國內(nèi)陶瓷行業(yè)激烈競爭不斷加劇的結(jié)果。因為無論什么行業(yè)，其發(fā)展的普遍規(guī)律都是要經(jīng)歷最初欣欣向榮的新生期，緊接著是企業(yè)極力鞏固自身在本行業(yè)的成長期，然后是必須依靠競爭才能存活發(fā)展的成熟期等幾個階段。在這個過程中，企業(yè)相互之間的競爭主要是依靠將產(chǎn)品降價當(dāng)作主要手段。近年來國內(nèi)各陶瓷企業(yè)相互攀比著降價的事例，可謂屢見不鮮。因此，企業(yè)對于連年持續(xù)降價，直接導(dǎo)致了利潤率的下降。二是因國內(nèi)陶業(yè)產(chǎn)能過剩，造成了企業(yè)利潤率下降。近十幾年來，隨著國內(nèi)一波又一波瓷磚生產(chǎn)線熱、衛(wèi)生瓷建廠熱，促進了中國陶瓷業(yè)的鮮活與快速增長，但緊接著也同樣導(dǎo)致了國內(nèi)陶瓷產(chǎn)能的大幅增長。而國內(nèi)外建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的市場需求卻有限，甚至并沒有很明顯增長。新加盟的陶企大量增加，導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)量超過市場需求，陶瓷消費也提前進入了買方市場。第三是由于近年來陶瓷日常生產(chǎn)所用的能源、陶瓷原料、輔助原材料均出現(xiàn)大幅度上漲趨勢，而且其幅度越來越大，這些因素也大大壓縮了陶瓷企業(yè)的利潤空間。
陶瓷行業(yè)許多企業(yè)的利潤大幅度下降，使得許多企業(yè)苦不堪言，甚至于有倒閉和關(guān)門大吉的。但從整個陶瓷行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展來講，卻也未必不是一件好事。若從微觀層面看，利潤下降給企業(yè)以沉重負(fù)擔(dān)，但可促使國內(nèi)陶瓷企業(yè)經(jīng)營者下決心優(yōu)化管理，內(nèi)部挖潛；加快新產(chǎn)品開發(fā)，提升企業(yè)的競爭素質(zhì)；再者，可以迫使陶瓷企業(yè)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營策略，加強市場開發(fā)力度；另外，還能夠促進陶瓷企業(yè)經(jīng)營與決策由原始的粗放型，向提升產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，加大生產(chǎn)開發(fā)，建立自主知識產(chǎn)權(quán)等方面轉(zhuǎn)化。由此而實現(xiàn)把壞事變成好事。
另一方面，從宏觀方面看，當(dāng)國內(nèi)陶瓷企業(yè)利潤率甚低時，必然為陶瓷本行業(yè)的發(fā)展設(shè)置一道厚厚的門檻，利潤的降低，會促使陶瓷行業(yè)由此開始真正走向成熟和強大；由于利潤降低，可促進陶瓷行業(yè)內(nèi)部加強資源整合；由于利潤降低，促進競爭加劇，從而迫使介入陶瓷行業(yè)的門檻升高；利潤降低還促使管理不良、技術(shù)素質(zhì)弱勢的企業(yè)退出市場或被淘汰出局。這樣更加有利于部分素質(zhì)好的陶瓷企業(yè)進一步做大做強，更好地走向國際市場。另外，我們在仔細(xì)研究和分析陶企利潤下降的同時，也應(yīng)看到目前國內(nèi)大多數(shù)陶企的利潤較之于國外陶瓷同行仍然偏高�？梢灶A(yù)言，國內(nèi)陶瓷企業(yè)的利潤率或許還有一定的下降空間與可能。因此，無論如何國內(nèi)陶企利潤下降乃是一種市場競爭條件下自發(fā)的行為，確屬正常現(xiàn)象，這樣也就無需大驚小怪。
