觀點(diǎn):金融危機(jī)“全面體檢”陶瓷業(yè)

  百年一遇的金融危機(jī),讓陶瓷業(yè)發(fā)燒、感冒甚至危及生命。但反思金融危機(jī),不異于是對陶瓷業(yè)的一次“全面體檢”,受金融危機(jī)影響和沖擊,陶瓷業(yè)暴露出許多矛盾和問題,這些“病⊙”所在,或沉疴多年,或新疾初結(jié),對陶瓷業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展形成了隱患,也讓陶瓷業(yè)不得不重新審視自己的發(fā)展之路,不得不思索明天的發(fā)展之策。

  從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊,就要痛下決心轉(zhuǎn)變觀念。陶瓷業(yè)歷來有幾頂不光彩的帽子:兩高一資、產(chǎn)能過剩、能耗大、污染重,消耗資源、破壞環(huán)境等等,另外,低檔產(chǎn)品比例過大,影響著世界最大陶瓷生產(chǎn)國的形象;發(fā)展方式、管理模式簡單粗放,影響著行業(yè)形象和發(fā)展速度。企業(yè)創(chuàng)新能力和水平亟待增強(qiáng),品牌建設(shè)更是急需強(qiáng)健的軟肋,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、思想觀念固守陳舊等深層次原因,暴露出發(fā)展理念不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,這是陶瓷業(yè)發(fā)展面臨的真正危機(jī)。所以,首先要在思想觀念和發(fā)展理念上查找問題和原因,把以質(zhì)量和效益為核心的經(jīng)營發(fā)展理念牢固樹立起來。努力實(shí)現(xiàn)由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化,由過度依賴量的增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)的提升,把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級、提高員工素質(zhì)和技能,加大管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)向管理要效益;加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝進(jìn)步提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層次,著實(shí)提升陶瓷企業(yè)的綜合競爭實(shí)力提上重要議事日程并堅(jiān)定執(zhí)行。惟其如此,才能為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型、躋身世界陶瓷強(qiáng)國之林、強(qiáng)企之列,提供強(qiáng)勁動力和堅(jiān)實(shí)保證。

  從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊,就要有針對性地加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型,既需要足夠的信心和勇氣,更要有具體的思路和措施。面對市場國際化以及競爭程度不斷升級的現(xiàn)實(shí),陶瓷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的拐點(diǎn),一味依賴資源優(yōu)勢已成昨日黃花,甘居產(chǎn)業(yè)低端終將是一條窮途末路。唯有大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,才是符合科學(xué)發(fā)展觀的一條正途,也是實(shí)現(xiàn)陶瓷業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。此次金融危機(jī),給陶瓷業(yè)開出的詳盡“體檢單”就是很好的例證。質(zhì)量好、迎合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品,依舊旺銷;管理規(guī)范,能夠從容應(yīng)對危機(jī)的陶瓷企業(yè)依舊滋潤;品牌誠信、能與市場緊密相連共御危機(jī)的陶瓷企業(yè)依舊紅火。而那些產(chǎn)品檔次低、管理粗放、創(chuàng)新能力差的企業(yè)卻是水深火熱,企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、長處和不足不言自明。因此,因企制宜、因時(shí)制宜、因地制宜的進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),時(shí)不我待,刻不容緩。唯有在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型上不斷邁出新步伐,才會讓陶瓷業(yè)的發(fā)展腳步更穩(wěn)健、更持續(xù)、更科學(xué)。

  從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊,就要無怨無悔地執(zhí)著于創(chuàng)新大道。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭動力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體,在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭瞬息萬變的形勢下,自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì),而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宏策。誰擁有這個(gè)認(rèn)識,誰就擁有未來。陶瓷企業(yè)在金融危機(jī)中,尤其暴露出這一羞于啟齒的軟肋,更身受其累。多年來,陶瓷業(yè)一直在喊要加強(qiáng)自主創(chuàng)新,打造享譽(yù)世界的自主品牌,但成效有目共睹,并不令人十分滿意,也由此飽受金融危機(jī)之苦。面對當(dāng)前未知窮期的金融危機(jī),面臨今后可持續(xù)發(fā)展的百年大計(jì),陶瓷企業(yè)要真正把創(chuàng)新思想扎根于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,把創(chuàng)新行動落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

  從“全體體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊,就要持之以恒強(qiáng)化管理,向管理要效益。粗放型的管理模式,一直是陶瓷業(yè)的頑疾,因此,借金融危機(jī)帶來的契機(jī),陶瓷企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,從加強(qiáng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成本管理、營銷管理、人員管理、績效管理等入手?嗑殐(nèi)功挖潛力,節(jié)能減排降成本,注重培訓(xùn)提素質(zhì),推進(jìn)精細(xì)化管理,提升績效,提高產(chǎn)品競爭力,增大企業(yè)盈利空間,努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對生產(chǎn)成本的日益提高、產(chǎn)品缺乏市場競爭力的問題,企業(yè)的明智作法是加速創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的科技含量,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。而強(qiáng)化企業(yè)管理,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品市場競爭力是更直接、更見效的短平快措施。立足當(dāng)前的應(yīng)對危機(jī),著眼長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,一定不要放松對管理工作的重視,一定不要放松管理工作,管理出效益是顛撲不破的真理,已為無數(shù)企業(yè)所證實(shí)并在持續(xù)證實(shí)。

  從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊,就要積極應(yīng)對度危機(jī),真抓實(shí)干抓落實(shí),化危為機(jī)謀發(fā)展。危機(jī)往往蘊(yùn)含著契機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的調(diào)整期,也往往是企業(yè)跨越發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律表明,市場趨緊、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型的最好時(shí)期。誰能在新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整期把握機(jī)遇,爭取主動,誰就能在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以,陶瓷企業(yè)要把握好這次金融危機(jī)帶來的難得契機(jī),正視金融危機(jī)引發(fā)的矛盾和問題,保持清醒頭腦,堅(jiān)定發(fā)展信心,以積極主動有所作為的態(tài)度,和真抓實(shí)干、化危為機(jī)的行動,把此次危機(jī)當(dāng)作調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)變革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的壓力和動力。

  百年一遇的金融危機(jī),尚未見底,其帶來的影響和沖擊,已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生的,都無法準(zhǔn)確預(yù)測和估計(jì)。陶瓷企業(yè),唯有堅(jiān)定信心,積極應(yīng)對,危中尋機(jī),化危為機(jī),緊緊抓住機(jī)遇,絕不放過機(jī)遇,充分利用機(jī)遇,才會平安度過此次危機(jī),才會抓住危機(jī)過后快速發(fā)展的機(jī)遇。