隋勇（化名）很想把美國比作一頭“闖進(jìn)瓷器店里的大象”，這只大象似乎眼看著就要把脆弱的中國陶瓷業(yè)逼上絕境。
“今年或許是最艱難的一年，匯率的變化無疑會是影響最直接的，很可能吃掉企業(yè)非常非常大一部分產(chǎn)值�！边@是隋勇從他的同行——佛山一家日用陶瓷出口商那里聽來的時髦話，他還聽說，來自北京的一些調(diào)研隊伍前些日子已經(jīng)到過廣東，據(jù)說是在做“匯率壓力測試”。
盡管隋勇只是江西景德鎮(zhèn)一家日用陶瓷作坊的老板，但他明白這個新名詞的分量。他的佛山同行操持著一家年出口額超過500萬美元的陶瓷企業(yè)，若按照2005年以前的匯率計算，這個數(shù)額相當(dāng)于4000多萬元人民幣。但由于2005年到2008年三年間，人民幣升值21%，這家不算很大的私營陶瓷企業(yè)，幾乎每年都在直接收益里“被縮水”200多萬元人民幣。
隋勇的陶瓷小作坊正是這些出口企業(yè)主要的供貨商之一，日用陶瓷占到中國陶瓷出口的半壁江山，但這個行業(yè)最大的特點就是價格低廉、利潤率低，經(jīng)不起任何風(fēng)吹草動�，F(xiàn)在隋勇很害怕下游出口商的收益縮水直接被“轉(zhuǎn)移”到自己身上。
2000年開始做瓷器生意的隋勇，高中時輟學(xué)下海經(jīng)商。他曾只身一人跑到沈陽等地拉單瓷器生意，接到第一筆單子后，立馬回景德鎮(zhèn)組織安排生產(chǎn)。一開始他先租賃了簡陋民房作為生產(chǎn)車間并且用作倉庫，將半成品瓷器拉到這里經(jīng)過粉彩、貼花等工序，包裝成成品用火車車皮運(yùn)往沈陽等東北各地。
對于這種“二道販子”的做法，隋勇顯得有些無奈。因為當(dāng)時手頭資金并不寬裕，景德鎮(zhèn)市也沒有很好的政策扶持小型瓷器作坊，風(fēng)險全要由作坊主們自己承擔(dān)�！暗奖镜卮蓮S拿貨必須付款才發(fā)貨，而對于客戶則是貨到才能收款，其中有一次和沈陽客戶就因為款子的問題來回沈陽的路費都貼進(jìn)去不少�！彼逵禄貞浀�。
盡管如此，一個月下來，生意好的時候可以做到十多萬元甚至幾十萬元也很正常，一年也有個二三十萬元的收入，在當(dāng)時景德鎮(zhèn)還算是“小資”生活了。然而，在經(jīng)歷了2003年以高利潤、低風(fēng)險和回款快為特點的高峰年之后，整個陶瓷行業(yè)開始走向微利時代，隋勇的好日子到頭了。
2005年年中，燃油、原材料總體升價43%以上，包括景德鎮(zhèn)、佛山在內(nèi)的當(dāng)?shù)?a href="http://m.moreambermoore.com" target="_blank">陶瓷行業(yè)生產(chǎn)燃料以重油、煤氣為主，燃料成本一般高達(dá)25%～30%。隋勇的小作坊雖然不用重油這種“高端燃料”，但即使是用煤氣，也沒有那么容易——景德鎮(zhèn)陶瓷廠的十幾條管道煤氣隧道窯，已經(jīng)停窯過半，整個景德鎮(zhèn)近400座管道梭式窯停氣更為嚴(yán)重。2005年7月以來景德鎮(zhèn)的陶瓷廠大都處于半停產(chǎn)狀態(tài)，瓷窯開燒率只有原來的1/3。斷（煤）氣的斷氣，停產(chǎn)的停產(chǎn)，剩下那些能保持正常生產(chǎn)的廠子紛紛開始漲價，隋勇感覺到從上游進(jìn)貨時的激烈競爭。
也正是當(dāng)年7月，人民幣匯率開始有限制的浮動，陶瓷出口商的考驗正式到來�！耙粋�陶瓷馬桶，在美國賣1000美元，它的成本是2000元人民幣，那么按照1：8.2的匯率水平，可以賺6200元，如果升值10%到1：7.4左右，就只能賺5400元了。”隋勇曾提到的上述佛山陶瓷出口企業(yè)每年面臨200多萬元的受益縮水，正是基于這樣的一個計算。
這種沖擊顯然讓隋勇在往下游賣貨時倍感艱辛，最明顯的是出口商們變得更挑剔和斤斤計較了，而這些對他來說都意味著兩個字——成本。對他來說，只有兩條路可走，要么往上自己建窯廠，要么向下托人搞外銷。
考慮到在景德鎮(zhèn)本地的制造優(yōu)勢，2007年隋勇用前幾年賺的一點辛苦錢，同幾個合作伙伴投資40多萬元做起了酒精爐類瓷器生意。當(dāng)時在這個不大的陶瓷生產(chǎn)作坊里，1000多平方米的廠房堆積著許多剛出窯爐燒制成胚胎及產(chǎn)成品，20多個工人分成數(shù)條流水線，負(fù)責(zé)十多種工序生產(chǎn)。同時在廠房的另一邊，倉庫堆積著5000多套成品，積壓資金就達(dá)數(shù)萬元，對于這樣的小廠也算是一筆非常大的開支了。
如果工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)還好說，一旦因客戶為縮減成本減少訂單而停工，那簡直就是一場噩夢，而匯率無疑是其中很大的一個變數(shù)。
2008年，人民幣匯率從2007年的1：7.8一路“飆升”到1：6.9。隋勇還記得那段時間，他的小工廠每月只能接到很少的零星訂單，相比以前每月幾萬元的進(jìn)賬，此時七八千元的收入只能維持開銷，利潤十分微薄。當(dāng)初7個合伙人投資的小廠就剩下兩個人了，資金周轉(zhuǎn)成了最大問題，當(dāng)初借來的20多萬元始終就是還不上……
幾年一個輪回，眼下隨著美國這頭“大象”在匯率問題上的突然強(qiáng)硬，隋勇感覺到他的陶瓷生意似乎又到了關(guān)口上。去還是留，這是一個問題。
像隋勇這樣的瓷器私營業(yè)主在景德鎮(zhèn)比比皆是。據(jù)官方不完全統(tǒng)計，目前景德鎮(zhèn)小作坊式加工生產(chǎn)企業(yè)不下5000家，但也有許多沒有登記備案的小作坊同樣散落在景德鎮(zhèn)大大小小的胡同街巷中，靠陶瓷吃飯的人在景德鎮(zhèn)不下20萬，對于一個市區(qū)人口只有50多萬的小城市來說非�？膳隆�
但顯然，事關(guān)國家大政方針的匯率問題，不是隋勇這樣的小作坊主可以想象、參與甚至左右的，他只能慢慢去適應(yīng)。一旦整個陶瓷行業(yè)面臨困境，他也不敢保證自己會不會再次暫時離開這個行業(yè)。但正如大多數(shù)像隋勇這樣的當(dāng)?shù)厝怂袊@的：“我是景德鎮(zhèn)人，不做瓷器我還能干什么呢？”
