我國現(xiàn)代建筑衛(wèi)生陶瓷業(yè)，改革開放以來，從無到有，從小到大，實現(xiàn)了質(zhì)的蛻變，量的飛躍，成就了世界上最大的建筑衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國、消費國、出口國，成就了陶瓷業(yè)的中國模式。
然而近年來，面對人民幣升值、外貿(mào)出口受限、原燃材料及工資不斷上漲，以及產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、用工難等諸多壓力與挑戰(zhàn)，還有轉(zhuǎn)型升級的“大考”，再一次把陶瓷業(yè)推向了風口浪尖，推向了十字路口。
佛山作為我國建筑衛(wèi)生陶瓷的重要產(chǎn)區(qū)和朝圣地，迫于環(huán)保的壓力，紛紛外遷，由最初的300多家減少至現(xiàn)在的70余家，由此產(chǎn)生了“空心化”的憂慮。然而外遷陶瓷企業(yè)也是幾家歡笑幾家愁，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路異常艱辛。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品檔次不提升，環(huán)境污染不消除，對陶瓷企業(yè)終將是一條不歸路。
我國陶瓷業(yè)至今還沒有打造出一個世界級的大品牌，在國內(nèi)市場擁有較大話語權(quán)的品牌也是微乎其微。雖然近年來許多品牌紛紛提速品牌戰(zhàn)略，聘請名人代言，登陸央視，涉足奧運、體育營銷，以及創(chuàng)新營銷模式擴大品牌知名度，但品牌打造非一日之功，也非一蹴而就，需要實力、時間、市場等諸多因素的積淀。
對陶瓷業(yè)的最大考驗莫過于節(jié)能減排，隨著國家對節(jié)能減排施以越來越嚴厲的措施，節(jié)能減排已經(jīng)攸關(guān)陶瓷企業(yè)的生存。這一方面促使陶瓷業(yè)加速推進科技進步和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，另一方面也要求陶瓷企業(yè)把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“兩高”（高科技及文化藝術(shù)含量、高附加值）“兩自”（自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌）型產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的著力點。
為應對出口貿(mào)易的設(shè)限，更好地拓展國際市場，做強做大企業(yè)和品牌，一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)不斷進行著新的探索和嘗試。如有的企業(yè)選擇境外上市，有的企業(yè)選擇與國際知名陶瓷企業(yè)和品牌開展合資合作，不管是主動出擊，還是無奈之舉，總之，陶瓷業(yè)面對十字路口的困惑，沒有放棄，不曾言敗，一直向前。
有一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)隨著實力增強，以及分解經(jīng)營風險的需要，開始走涉足其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。如有的涉足房地產(chǎn)業(yè)，有的延伸產(chǎn)業(yè)鏈至上下游，有的多元化經(jīng)營其他行業(yè)等。不管是后金融危機時期的影響仍在繼續(xù)，還是實現(xiàn)科學發(fā)展的戰(zhàn)略需要，不同的企業(yè)都在運用不同的方式尋找著自己的突破點。
眼下最時髦的詞匯之一是創(chuàng)新，就連美國總統(tǒng)奧巴馬也提出，要保持美國的競爭力，首先是要鼓勵創(chuàng)新。陶瓷業(yè)正是在創(chuàng)新思想指導下，實現(xiàn)了由大變強，靠新出強，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與檔次的換代升級，實現(xiàn)了發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。而陶瓷業(yè)，若要走過由傳統(tǒng)低端的制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的十字路口，關(guān)鍵還需要“創(chuàng)新”。
所以說，陶瓷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是艱巨和復雜的，但陶瓷業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)的前途是光明和美好的。轉(zhuǎn)型的痛苦過程是在所難免的，走到十字路口的陶瓷業(yè)，若要實現(xiàn)新的跨越與提升，若要成功跨越陶瓷業(yè)中國模式的十字路口，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的歷史性突破，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“華麗轉(zhuǎn)身”，需要全行業(yè)的智慧與努力，需要以創(chuàng)新為主打要素的PDCA。
