夾江陶瓷行業(yè)定位不明 企業(yè)經(jīng)營難陷入困境

近期,在夾江陶瓷營銷界頗具影響力的某大型龍頭陶瓷企業(yè)營銷高層離職,再次引發(fā)了業(yè)界對夾江陶瓷企業(yè)發(fā)展方向該何去何從的討論。原本一些在前些年發(fā)展得風(fēng)生水起的企業(yè),在近年卻偃旗息鼓,或者收縮產(chǎn)能,或者對外整線承包,甚至出現(xiàn)了難以發(fā)放工人工資的困境。

產(chǎn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)能過快擴(kuò)張、行業(yè)大環(huán)境不景氣應(yīng)該都是出現(xiàn)上述狀況的重要原因。不過,同在四川產(chǎn)區(qū)的一非夾江陶瓷企業(yè)在夾江一些大型陶瓷企業(yè)發(fā)展受阻的時(shí)候卻異軍突起,成為西部陶瓷行業(yè)的明星企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對較晚,起點(diǎn)比夾江的大型陶瓷企業(yè)都相對要低,為什么卻能夠?qū)崿F(xiàn)后來者居上?

前者和后者在企業(yè)定位的明確性、政策實(shí)施的連續(xù)性上不盡相同,是造成前后兩者形勢不一的主要原因之一。

迎合災(zāi)后重建,企業(yè)重心逆轉(zhuǎn)

夾江陶瓷在二十一世紀(jì)的頭十年里得到了迅猛的發(fā)展,根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),夾江陶瓷目前的產(chǎn)值已經(jīng)超過了百億元,西部瓷都的稱號可以說是實(shí)至名歸。在這個(gè)過程中,夾江也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的大型陶瓷企業(yè),四川新中源、新萬興、米蘭諾、建輝、威尼等。

2008年左右,夾江陶瓷發(fā)展后勁不足的問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來,有一些企業(yè)在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)退出陶瓷舞臺。汶川地震帶來的災(zāi)后重建的巨大市場,使得一些瀕臨關(guān)門的企業(yè)生意重新火爆起來,也就是在這個(gè)時(shí)候,有一些夾江大型企業(yè)將企業(yè)重心轉(zhuǎn)向了農(nóng)村市場,降低產(chǎn)品檔次或者擴(kuò)大了中低檔產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例。

確實(shí),不少企業(yè)都從災(zāi)后重建市場中賺到了不少利潤。但是,一些大企業(yè)也因?yàn)槿绱,在城市終端市場的控制力度上放松,專賣店建設(shè)支持力度下降、供貨不及時(shí)等問題的發(fā)生,導(dǎo)致了部分城市經(jīng)銷商改旗易幟,轉(zhuǎn)而代理其它品牌。重慶市某經(jīng)銷商向記者透露,他自己就是在2009年的時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)供貨問題轉(zhuǎn)而代理了四川另外一家企業(yè)旗下的一個(gè)品牌,在良好的廠商合作關(guān)系之下,第二年的銷售業(yè)績就出現(xiàn)了大幅度的增長。

2010年,災(zāi)后重建市場基本上消失,加上原材料、能源等生產(chǎn)資料價(jià)格上漲、行業(yè)大環(huán)境不景氣等因素的影響,企業(yè)的疲態(tài)又重新顯露出來。而某四川陶瓷企業(yè)始終堅(jiān)持了企業(yè)品牌路線不動(dòng)搖,不僅沒有降低產(chǎn)品檔次去迎合眼前的市場,而且不斷地提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品檔次,持續(xù)在專賣店建設(shè)上面進(jìn)行大量投入,“接管”了不少夾江企業(yè)的地盤。在四川少數(shù)城市還出現(xiàn)了夾江一個(gè)企業(yè)旗下幾個(gè)品牌,相繼“全軍覆沒”的情形。

區(qū)域保護(hù)不力,品牌亂象重生

在三四年前,夾江某大型企業(yè)提出了渠道全面下沉的口號,幾乎是一夜之間在四川很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)飄紅。在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn),消費(fèi)者都將該企業(yè)旗下品牌瓷磚看成好瓷磚的標(biāo)準(zhǔn)。記者曾經(jīng)在老家?guī)讉(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都看到這些品牌的店招。

隨著一個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商的增多(一個(gè)縣甚至有數(shù)十個(gè)經(jīng)銷商),品牌品牌之間、商家與商家之間開始互相掐架。由于幾個(gè)品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、花色、結(jié)構(gòu)等方面相近,嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的泛濫。雖然一時(shí)間企業(yè)的整個(gè)銷量上去了,但是單個(gè)經(jīng)銷商的銷量和產(chǎn)品利潤都出現(xiàn)了下降。某經(jīng)銷商笑稱,為了搶銷量,有的經(jīng)銷商能賺一點(diǎn)搬運(yùn)費(fèi)和庫房費(fèi)就開始賣磚。在無利可圖的情形下,不少商家被迫重新代理其它品牌,其中不乏一些曾經(jīng)與企業(yè)一起成長的老客戶。

企業(yè)在品牌路線與產(chǎn)品路線之間搖擺不定,結(jié)果就失去了寶貴的發(fā)展機(jī)遇,從領(lǐng)跑者的高度跌落下去。也有企業(yè)本來有很好的發(fā)展基礎(chǔ),因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光,決策上總是慢半拍,從生產(chǎn)紅坯水晶磚到白坯水晶磚,再到耐磨磚、滲花磚,至今還只是一家生產(chǎn)低檔磚的企業(yè)。 因此,企業(yè)不僅需要明確的定位,還需要堅(jiān)持發(fā)展的方向不動(dòng)搖,最后才有可能成為成功的企業(yè)。