臨近年末，看到倉庫里的產品日益高積，陶瓷企業(yè)老板十分著急，但是面對市場困境，也只有吞下企業(yè)過度“努力”而種下的苦果。
倉庫內產品爆倉，企業(yè)運轉終究不能維持太長時間。繼停窯減產、裁員減薪之后，不少陶瓷企業(yè)又找到了開源節(jié)流的新模式，即運用傳統(tǒng)渠道和電子商務同時進行低價拋售，加快去庫存速度。
主流產品遭低價拋售
最近，在一些行業(yè)QQ群和建材類網站上，陶瓷產品低價處理的信息隨處可見。品牌、品類、規(guī)格和花色品種都非常齊全，產品介紹圖文并茂，降價幅度從幾元到幾十元不等。
業(yè)內人士分析，市場上的微晶石價格差異非常大，從幾十元到上千元不等。由于產能不斷擴大，而競爭又日益激烈，為了爭奪更多的市場份額，除了比拼產品和品牌外，難免有些企業(yè)會大幅降價。
年初，因為產品利潤極高，微晶石受到博德、嘉俊、東鵬、新中源、馬可波羅、冠珠、鷹牌、歐神諾、新粵等國內50多家企業(yè)的極力推崇。盡管眾多企業(yè)紛紛涉足微晶石領域，但業(yè)內普遍認為，微晶石的耐磨度尚有待改進，后期亦難以進行非專業(yè)切割加工，而微晶石的花紋生成、產品材料合成、產品燒成次數(shù)、效果品質等專業(yè)技術問題至今仍然存在爭議。但是，這些并不妨礙陶瓷企業(yè)競相推出微晶石產品。
6月份，卓遠陶瓷以促銷的形式將微晶石的價格降至188元/片，被認為是“打響了微晶石價格大戰(zhàn)的第一槍”。隨后，北京、南京、武漢、鞍山、廣州、昆明、長沙等地的微晶石價格應聲而落。一向定位高端的微晶石，如今卻為價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)所困。在“什么都不漲就是產能和成本漲，什么都不縮就是產品市場和企業(yè)的資金含量縮”的市場情況下，微晶石已經進入低端的拋貨渠道。
微晶石的發(fā)展歷程，只不過是陶瓷行業(yè)產品的縮影，全拋釉、仿古磚、木紋磚以及拋光磚等產品早已提供了前車之鑒。
陶瓷企業(yè)利潤下滑
利潤下滑，還只是表象。在潮水退后，“裸泳”的陶瓷企業(yè)顯得有些弱不禁風，更多的矛盾將會被逐漸暴露出來。
據(jù)了解，2007年～2011年，中國制造業(yè)的工資漲了12%，平均凈利潤率從2007年的12%降至2012年第三季度的8%。快速提高的工資和日益緩慢的庫存消化速度，都在強迫企業(yè)付出更高的經營成本。
當企業(yè)的庫存降得太低時，企業(yè)老板會擔心供應鏈斷裂；當庫存上漲時，又會占用太多的經營成本�！叭绻氩环蟪�，產品一旦積壓，就相當于吃了速死丸。2002年～2004年，已經有很多企業(yè)因此而退出市場。”行業(yè)專家韓復興說。
陶瓷行業(yè)經過30多年的高速發(fā)展，市場到底需要什么樣的產品？業(yè)內人士認為，在行業(yè)政策相對滯后且執(zhí)行不到位的背景下，縱使嘗盡苦果，企業(yè)老板還是會急功冒進，但凡有新產品稍微出現(xiàn)熱銷的勢頭，大家就會一哄而上，通過大力改造或投建生產線，以求能夠在其他競爭對手之前賺到更多的利潤。
不過，在業(yè)務規(guī)模和經營領域擴大的同時，企業(yè)的內部結構、組織結構、業(yè)務流程、運行機制、管控體系、企業(yè)文化等卻沒有得到同步優(yōu)化，而是輕創(chuàng)新、重模仿，給陶瓷行業(yè)留了下產能過剩和同質化嚴重的兩大疑難雜癥。
近期，陶瓷企業(yè)加快去庫存的步伐，也開始對利潤產生直接的影響。業(yè)內人士分析，企業(yè)現(xiàn)在生產所需要的原材料和生產資料都是幾個月前購買的，那時成本上漲的幅度并沒有現(xiàn)在這么大，而生產出來的產品價格也相對處于高位，這就意味著企業(yè)正在利用當前較低的銷售收入來抵扣較高的庫存成本。
此外，在經濟下行期，采購時機、采購價格以及交貨時間等平時看起來對于采購成本并無大礙的環(huán)節(jié)，近期也成為企業(yè)節(jié)約成本的重要因素。同時，企業(yè)的更多成本直接來自生產經營層面，部分企業(yè)在經營、合同、資金、資產、財務管理上不規(guī)范的問題越來越嚴重，為此造成經濟損失的現(xiàn)象也時有發(fā)生。在這種情況下，陶瓷企業(yè)陷入“三明治式陷阱”，兩頭受壓，利潤空間大大被壓縮。
可以預見的是，市場不會長期地低迷下去，未來的市場空間亦將會無比巨大。不過，伴隨著市場需求的急劇萎縮和利潤的大幅下滑，陶瓷企業(yè)通過傳統(tǒng)渠道將產品轉化為高額利潤的熱情已經大為冷卻，企業(yè)經營的風險也將進一步加大，并下沉到材料采購、產品研發(fā)、生產成本、處理庫存等各個基礎管理層面。
