進入2012年以來，我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在外部需求疲軟、貿易保護主義有所抬頭，出口增速放緩，低位運行，國內市場房地產(chǎn)調控導致內需減弱，以及綜合成本持續(xù)上漲、資金鏈緊張、節(jié)能減排壓力日益突出、產(chǎn)品附加值不高、同質化嚴重、創(chuàng)新能力不足、知識產(chǎn)權保護不到位等問題日漸凸現(xiàn)的情況下，市場競爭更加激烈，行業(yè)整合、洗牌的跡象有所顯現(xiàn)。
市場困局的出現(xiàn)，不僅有外需乏力和內需不旺的雙重擠壓，也有短期因素和中長期因素的疊加效應。一方面說明陶瓷衛(wèi)浴業(yè)在經(jīng)歷改革開放30多年的高速增長之后，支撐高增長的優(yōu)勢有所弱化，高增長帶來的產(chǎn)能過剩逐漸顯現(xiàn)，資源環(huán)境約束日益增強。另一方面則表明陶瓷衛(wèi)浴業(yè)面對全新的市場環(huán)境和競爭格局，迫切需要通過創(chuàng)新來推進轉型升級，迫切需要通過“穩(wěn)增長”促進“調結構、轉方式”，并以此實現(xiàn)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)更長時期、更高水平、更優(yōu)質量、更具效益的科學可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)內人士稱，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)遇到的困難，既有國際金融危機波瀾再起帶來的外需萎縮，也有國內房地產(chǎn)調控的主動因素；既有長期高增長促成的產(chǎn)能過剩、缺乏自主創(chuàng)新能力等結構性矛盾，也有新近出現(xiàn)的勞動力、原材料等綜合成本持續(xù)攀升的原因。如何破解困局，謀求出路，成為近一段時間各企業(yè)、媒體及論壇、會議關注的熱點話題。
困境是考驗，突圍是磨礪。面對困境，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)唯有千方百計解放思想，努力創(chuàng)新，尋求解危脫困之策，方可沖出一條血路。
比如產(chǎn)品“做減法”。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)如何集中研發(fā)力量，制造能夠擁有持久競爭力的精品，才是根本的生存之道。產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品種類齊全，生產(chǎn)量龐大，加上生產(chǎn)成本日趨上行，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩的壓力對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的資金鏈及生存都產(chǎn)生了危機。如果仍舊開足馬力生產(chǎn)那些競爭力弱、同質化嚴重、附加值低、為企業(yè)盈利微弱甚至是虧本的產(chǎn)品，那企業(yè)會不自覺地走進“自掘的墳墓”。要通過創(chuàng)新，生產(chǎn)技術含量高、附加值高、性價比高、盈利能力高的產(chǎn)品，不僅可以提升競爭檔次，避開同質化競爭的“紅�！保�可以借機轉型，讓企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展快車道。
比如深挖國內市場潛力。雖然上半年市場有些慘淡，但仍有諸多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)了逆勢增長�？梢姡瑳]有冷淡的市場，只有冷淡的企業(yè)。在產(chǎn)能過剩與需求驟減的大環(huán)境下，不管是一二線城市，還是三四線市場，需求仍以不同形式存在，關鍵還在陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)營銷重心是否下移，把營銷之戰(zhàn)打得殘酷到何種程度。深挖市場潛力，就是爭，就是搶，就是利用手中一切可用的資源和渠道讓產(chǎn)品實現(xiàn)驚險一跳，憑企業(yè)和品牌的實力，憑產(chǎn)品和服務的到位，憑營銷策略取悅于民。
比如奮力拓展國際市場�！爸袊圃臁�陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，在國際市場上具有較強的競爭力，雖然歐債危機及反傾銷阻礙了陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的出口，但“金磚四國”、新興國家（如東盟、非洲、南美等）的市場機會和空間仍然較大，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要想方設法，利用各種渠道和途徑把自己的產(chǎn)品推向這些市場。佛山金意陶把國際市場當成國內市場經(jīng)營，建立專賣店，降低市場重心，更貼近消費者。各級政府也在助推陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品出口，且穩(wěn)定外需，加快外貿轉型升級，是實現(xiàn)穩(wěn)步增長的重要保障之一。
比如抱團取暖，共抗市場危機。面對市場困局，一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)和經(jīng)銷商采取抱團取暖的合作、結盟等方式，共度危機。如在研發(fā)方面合作，加強產(chǎn)學研，共同提升研發(fā)創(chuàng)新能力，日前暨南大學與珠海市名實陶瓷閥有限公司開展產(chǎn)學研合作，一起進行陶瓷水龍頭、恒溫衛(wèi)浴設備新產(chǎn)品及相關自動化生產(chǎn)設備的研發(fā)工作。如在經(jīng)營方面合作，佛山路易斯衛(wèi)浴和百麗衛(wèi)浴實行資源互補、優(yōu)勢共享，建立起互惠互利的戰(zhàn)略合作關系。如在營銷方面合作，經(jīng)銷商聯(lián)盟、冠軍聯(lián)盟等，都是應對市場困局的應對上策。
比如練內功，強管理，積蓄能量準備發(fā)力下一個春天。一些實力派陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在市場困局面前，選擇眼睛向內挖潛力、練內功、強管理的策略，強化研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭附加值和檔次，實現(xiàn)產(chǎn)品的轉型升級，逃離低水平的同質化競爭，并加強內控管理，開源節(jié)流，降本增效，增強企業(yè)肌體的活力和市場競爭力，積極推進品牌建設，力求在品牌營銷與品牌競爭中爭得上游。所有這些內功修煉，將在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)下一個春天到來之際全力爆發(fā)。
市場困局下的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，信心若在，出路就有，堅持猶在，定會峰回路轉。
