查閱易門的陶瓷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)在易門縣也不乏一段悠長久遠的歷史和一批技藝精湛的工匠，直至近現(xiàn)代，這些工匠制作的各種瓷器曾經在全省享有良好的聲譽，易門瓷碗及各式瓷器早已成為省內很多家庭的日用品，滿足于日用，消費群體多定位在普通老百姓。這個維系了數百年的行業(yè)傳統(tǒng)，在本世紀初就承受了來自改革與市場的雙重沖擊，企業(yè)改制、重組，結構再調整，市場再定位，在歷屆易門縣委、縣政府精心謀劃下，浴火重生的易門陶瓷業(yè)，立足傳統(tǒng)與資源，迎接國內多家強勢同行的進入。
印象中的傳統(tǒng) 現(xiàn)實中的產業(yè)
在歷史上，易門陶瓷無法像華寧窯，或更早的玉溪窯那樣書寫泥與火的神話；在收藏界，當玉溪窯、華寧窯的藏品炙手可熱、大放異彩的時候，易門古瓷窯的器物卻難覓蹤影。但易門陶瓷生產經歷了明末清初的起步期，清末、民國的成熟期，新中國成立后的興盛期，總共已有300多年的歷史。
說到易門陶瓷，就不能不提浦貝鄉(xiāng)，這里曾經工匠云集、瓷窯成片。據易門縣史志資料記載，每逢街天，全省各地的商販都會光顧這個熱鬧的鄉(xiāng)村，人挑、馬馱，將浦貝產的瓷貨運送到昆明、昆陽、雙柏、楚雄、黑井等多個地方，當地人常用“瓷貨、小碗、石膏擺斷街”來描述當年浦貝街市的繁華。
杞先生老家就在浦貝鄉(xiāng)，家鄉(xiāng)陶瓷的歷史與工藝耳濡目染，也知道不少。據他了解，第一個在浦貝辦瓷窯的人叫“李忠”，據說是“闖王”李自成的部下，后隨大西軍來到云南，流落易門，偶然發(fā)現(xiàn)浦貝的泥沙適合燒制陶瓷，就定居下來，開辦瓷窯，史稱“李忠碗窯”。多年后，浦貝人燒制瓷碗的傳統(tǒng)得以延續(xù)，單扣碗、雙扣碗、馬蹄碗、坯子青釉碗、綠釉碗、仿線圓口碗、白鶴碗……都曾經是普通百姓見過、使用過的，這些式樣不一的碗幾乎成了世人對易門陶瓷的最初印象。
杞先生回憶，新中國成立后，縣里曾經組建了易門縣陶瓷廠和易門瓷廠兩個企業(yè)。陶瓷廠屬集體企業(yè)，企業(yè)前身是1956年組建的“易門縣陶瓷生產合作社”，可生產碗、盆、罐、缸等日用瓷80多個品種，并開發(fā)了多個工業(yè)電瓷、建設用瓷產品。1988年，陶瓷廠年產量達到了2000萬件的規(guī)模，1994年全廠紅陶、細瓷年產量達到了2150萬件的規(guī)模，產品暢銷省內外。易門瓷廠則屬于地方國營企業(yè)，1970年投產。據《易門縣志》（2006年版）記載：從1985年至1989年，年產瓷器從672萬件增加到了1220萬件，品種以碗、杯、盤為主的日用細瓷5大類70個花色，工藝美術瓷產品近300多個品種。2000年，全廠的生產瓷器達2756萬件。
從相關史志資料來看，兩家企業(yè)從上世紀80年代中期就由生產型轉為生產經營型，同時由商業(yè)部門包銷產品轉為企業(yè)自產自銷，產品銷往國內140多個縣，部分產品還遠銷東南亞。不過易門陶瓷業(yè)完全被推向市場，還是在國營、集體企業(yè)改制之后。
改革洪流中下崗 市場浪潮中求生
玉溪滇鑒陶民族工藝有限公司董事長吳兆華正是十年前易門陶瓷企業(yè)改制的參與者和見證人。
他是土生土長的易門人，曾就讀于景德鎮(zhèn)陶瓷學校陶瓷工藝專業(yè)，1986年進入易門縣陶瓷廠工作，先后擔任過技術員、車間主任、技術科科長、分管生產技術的副廠長。他認為，在2000年前后，他任副廠長的那段時期，陶瓷廠產品質量高、銷路好、生產穩(wěn)定。2002年，易門縣陶瓷廠成為全縣第一批改制試點企業(yè)，集體企業(yè)將改為以政府為主導、以產權為中心的股份制企業(yè)。這樣的改革還是讓吳兆華感到很突然、接受不了，原因是他對老企業(yè)有一種割舍不開的感情。在必須面對現(xiàn)實的時候，他作為政協(xié)委員寫了一份提案，希望政府能允許外地有資金、有經驗的企業(yè)家參與收購企業(yè)的競價，這樣，地方企業(yè)可能會有更好的發(fā)展。結果并不如他所愿，一氣之下，他自愿選擇下崗，有兩年時間，靠領每月100元的失業(yè)保障金度日。
下崗后，吳兆華并不甘心，他想白手起家，重新創(chuàng)業(yè)。最初的難題是資金，銀行不支持他貸款，他就向親友一萬、八千地借，從2003年起，他就在縣城附近建起了易門聚龍坊民俗陶藝廠，生產瓷碗、酒瓶、黑陶工藝品、旅游產品。這家小作坊生產的彩雕黑陶工藝品可以作為云南普洱茶、云南三七、鐵皮石斛等特產的包裝盒，具有濃郁民族特色，曾入選“中國運載火箭技術研究院成立五十周年”紀念品，北京奧運會“中國故事”商品展、上海世博會聯(lián)合國館、巴基斯坦館普洱茶包裝特許商品。找準市場定位后，吳兆華的企業(yè)從無到有、由小變大，截至2012年底，由“聚龍坊”更名為“玉溪滇鑒陶民族工藝有限公司”后，公司占地8畝，固定資產460余萬元，年產值近500萬元，員工發(fā)展到80余人。
今年年初，吳兆華與面臨停產的易門益興瓷業(yè)有限公司（前身是易門瓷廠）合作，租賃其生產線，招聘其職工，生產自己的產品，他始終向記者強調：“這是兩家公司合作經營”。9月份，吳兆華的公司進駐原易門瓷廠的廠房，就一直在搞技改，老的生產線都要拆了，要改造成全新的現(xiàn)代化生產線。老廠區(qū)有一個生產車間，是鞏俐、孫紅雷等明星主演的電影《周漁的火車》拍攝地之一。搞技改，老的那條窯要拆了，有人曾建議他將這條窯保留下來，以后發(fā)展旅游業(yè)，吳兆華卻覺得不現(xiàn)實，因為技改迫在眉睫，還有幾百號人等著領工資呢。
守住低端 放眼高端
在開辦“聚龍坊”的時候，吳兆華從未刻意地將自己的產品區(qū)分為高端還是低端，他想到的是創(chuàng)新，做獨具特色的產品。他以公司生產的“彩雕黑陶”為例介紹說，他的產品在傳承和挖掘原有黑陶制作工藝文化的基礎上，結合了云南特有的民族圖案雕刻和重彩畫風格，使藝術與實用相結合，兼有歷史、文化、工藝、商務等多方面的價值。事實上，與前輩工匠制作的日用陶瓷相比，彩雕黑陶產品顯然已經在走中高端路線。不過，近日，在滇鑒陶民族工藝有限公司租憑的生產車間里，記者還能看到工人正在搬運大批的普通白瓷碗。吳兆華解釋說，他的公司并不想放棄傳統(tǒng)、普通日用瓷器的生產。
經過十多年的發(fā)展，易門陶瓷業(yè)以日用瓷為主的生產傳統(tǒng)，已經徹底發(fā)生了變化，目前主要發(fā)展的方向為以墻磚、地磚為主的陶瓷建材生產，易門已成為云南省內規(guī)模最大的地磚生產基地，產品占據了省內市場的80%以上。2012年易門陶瓷業(yè)完成產值11.24億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值3億元，利稅總額9682萬元，從業(yè)人員6090人。全縣15家陶瓷生產企業(yè)中，僅有3家生產日用陶瓷，益興瓷業(yè)與滇鑒陶合作經營后，實際僅剩下2家，其余11家生產墻磚、地磚，1家生產衛(wèi)生潔具。
在易門現(xiàn)有11家可生產墻磚、地磚的企業(yè)中，易門遠方瓷業(yè)有限公司總產值達2402萬元，銷量達到了2120萬件，兩項指標在同一行業(yè)中都是名列前茅的。公司行政辦公室主任普志剛說，公司近年來都將市場定位在省內各州市及廣大的農村市場，只有少部分銷往四川。去年12月，公司對兩條生產線進行了技改，并將適時推出鯊博、萬景、強獅等一批中高檔的新產品，2015年以前還準備再增加一條新的生產線，走的也是中高端的方向。不過中低端市場也不會丟，特別是近年來，省內各地都在搞新村建設、美麗鄉(xiāng)村建設，農村市場前景非常廣闊。
提檔升級 突破瓶頸
記者從易門縣陶瓷特色工業(yè)園區(qū)管委會了解到，縣里通過招商引資引進的一家陶瓷生產企業(yè)——易門鑫諾陶瓷有限公司，今年9月已經開工建設，項目總用地270畝，總投資4億元，其中固定資產投資3.2億元，建成后年產可達1200萬平方米高檔地磚，走的將是高端品牌路線。
在記者接觸的幾家陶瓷企業(yè)中，無論是生產日用瓷還是建筑陶瓷，近期都在搞技改、更新生產線。普志剛說，易門的陶瓷企業(yè)要想生產中高端產品光提高技術還遠遠不夠。在省外佛山、晉江等地的知名陶瓷企業(yè)，他們的生產車間已經做到了無粉塵、無味道，員工上班都戴白手套，摸到瓷磚上，根本不會弄臟。而我們的企業(yè)，晴天到處是灰、雨天到處是泥，與知名企業(yè)的差距還很遠。
普志剛認為，過去，遠方瓷業(yè)有限公司定位是中低端產品，燒制陶瓷的燃料選用的是國內山西、陜西、內蒙產的優(yōu)質煤炭制成的煤氣，而燒煤，清潔的生產環(huán)境就難以保障，并且會給生態(tài)環(huán)境造成不良影響。今年，中緬天然氣管道項目全線貫通，使用天然氣作為生產燃料也就成了可能。盡管使用天然氣的成本要比煤氣高得多，但要走中高端的發(fā)展道路，無論是從技術層面還是企業(yè)文化理念來說，都應當選擇天然氣，并且也只有走中高端路線，企業(yè)才用得起這種高效、清潔的能源。
能源問題可以得到解決，生產原料——瓷土的儲量和質量又成了很多有識之士為易門陶瓷業(yè)憂心的問題。但據易門陶瓷特色工業(yè)園區(qū)管委會的數據，易門的瓷土有20多種，其中長石礦、砂質高嶺土的儲量位居全省第一，包括了另外與陶瓷建材業(yè)相關的粘土礦、石灰石礦儲量也很豐富。吳兆華并不擔心生產原料問題，他認為，企業(yè)家的眼光不應只看到易門縣的資源，放眼全省，生產高中低檔陶瓷的瓷土資源，只有滑石一種目前還沒找到，臨滄、個舊、普洱等地瓷土資源優(yōu)質、豐富，當地卻還沒有大的企業(yè)，也沒開發(fā)出好的產品，這些資源都可為易門企業(yè)使用。
近年來，東部沿海地區(qū)陶瓷企業(yè)紛紛向西部地區(qū)轉移，他們帶來資金、技術、人才、管理模式的同時，也必然對本土陶瓷產業(yè)產生巨大沖擊。我市即將出臺加快陶瓷產業(yè)發(fā)展的政策、措施，顯然是及時的、必要的。
