一場(chǎng)“同質(zhì)化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)之道”論壇,再次把同質(zhì)化這一不可回避的話題推到前臺(tái)。有業(yè)內(nèi)專家指出,在產(chǎn)品同質(zhì)化、傳播同質(zhì)化、市場(chǎng)同質(zhì)化、消費(fèi)者也同質(zhì)化的時(shí)代背景下,企業(yè)應(yīng)該形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能形成其真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于同質(zhì)化,沒(méi)有持“一刀切”的否定態(tài)度,都比較理性地認(rèn)識(shí)這一陶衛(wèi)業(yè)所特有現(xiàn)象。
同質(zhì)化,這一我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)(或者其他產(chǎn)業(yè)同樣存在)所共有的普遍現(xiàn)象,伴隨陶衛(wèi)業(yè)30多年的發(fā)展歷程,一路成長(zhǎng)、壯大,成為一道揮之不去的風(fēng)景。如果我們把視角翻轉(zhuǎn),不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問(wèn)題。
非洪水猛獸 陶瓷企業(yè)直面同質(zhì)化頑疾
同質(zhì)化在陶衛(wèi)業(yè)的泛濫, 一是暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問(wèn)題。因?yàn)橥|(zhì)化的多快好省,所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計(jì)主流。多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其與國(guó)際品牌的短兵相撞,讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了這種差距,以及由此帶來(lái)的隱患。
二是暴露出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距,不管是維權(quán)成本高,還是侵權(quán)費(fèi)用低,國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后,有同質(zhì)化的助推,更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮,讓陶衛(wèi)業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上,卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過(guò)剩的漩渦,卻仍如溫水之蛙般逍遙。
應(yīng)該說(shuō),同質(zhì)化是陶衛(wèi)業(yè)現(xiàn)存最為嚴(yán)重的一個(gè)難愈頑疾,飽受市場(chǎng)詬病,也成為業(yè)界人士反思行業(yè)發(fā)展首先印入腦海的問(wèn)題。因?yàn)槎嗄甑耐|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化發(fā)展、同質(zhì)化創(chuàng)新,不僅把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一步步推向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖,讓價(jià)格狂瀾演變成行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)手段,這柄價(jià)格雙刃劍在殺敵一千同時(shí)也自損八百。雖然可能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠,但卻擾亂了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序。還把出口貿(mào)易這池春水?dāng)嚨脺喬旌诘。本?lái)中國(guó)陶衛(wèi)產(chǎn)品以無(wú)以倫比的性價(jià)比,借助改革開(kāi)放的種種紅利,短短幾年時(shí)間便成就世界最大生產(chǎn)國(guó)的殊榮,但卻因遵循低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口價(jià)格體系體無(wú)完膚,國(guó)外反傾銷(xiāo)調(diào)查接踵而來(lái),更落得賤賣(mài)國(guó)土的指責(zé),對(duì)資源、能源、環(huán)境、人力等的透支,成為今后一方面要補(bǔ)償、一方面不能重蹈覆轍的雙重壓力。
陶衛(wèi)業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)生的根源,有行業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的,也有其他一些個(gè)性因素的誘導(dǎo)。比如裝備、工藝技術(shù)的均好性,為同質(zhì)化提供了可能,不僅成就了大國(guó)地位,更持續(xù)推進(jìn)著產(chǎn)品檔次水平的不斷升級(jí)。比如消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比更高、價(jià)格更優(yōu)惠產(chǎn)品的追求,為同質(zhì)化產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了溫床,不僅導(dǎo)致國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢(shì)如虹,導(dǎo)致更多“中國(guó)制造”陶衛(wèi)產(chǎn)品走出國(guó)門(mén),雖屬低檔,貼別人商標(biāo),但不可否認(rèn)國(guó)產(chǎn)陶衛(wèi)產(chǎn)品強(qiáng)健的以低價(jià)主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同質(zhì)化是陶衛(wèi)業(yè)的特有現(xiàn)象,雖備受指責(zé),卻無(wú)法改變其強(qiáng)大生命力和市場(chǎng)占有率的現(xiàn)實(shí)。或許國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)的同質(zhì)化泛濫,還有其深刻的秉性原因。記得有這么一個(gè)小故事:
一個(gè)猶太人和一個(gè)中國(guó)人分別在歐洲某地東城和西城開(kāi)設(shè)了一家修車(chē)店,生意很好。后來(lái),第二、第三……個(gè)中國(guó)人來(lái)到西城,也開(kāi)起了修車(chē)店。而第二、第三……個(gè)猶太人來(lái)到東城,相繼開(kāi)起了飯店、旅館、超市、洗浴……西城因修車(chē)店多,打起了價(jià)格戰(zhàn),偷工減料、假冒偽劣,成為低檔車(chē)的修車(chē)一條街。而東城不僅成為高檔車(chē)的維修中心,更帶動(dòng)了社區(qū)繁榮、地產(chǎn)增值。猶太人賺得盆滿缽溢,中國(guó)人卻勉強(qiáng)溫飽。這或許是我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)從發(fā)展起步到現(xiàn)在的一種寫(xiě)照。
行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低,旺盛的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,催生了國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)雨后春筍般發(fā)展勢(shì)頭。竭澤而漁式的規(guī)模擴(kuò)張模式,在各種紅利漸行漸遠(yuǎn)之際,迫切需要轉(zhuǎn)型謀新生、升級(jí)求發(fā)展。如今,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,以及相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度、法規(guī)的密集出臺(tái),特別是隨著打造陶衛(wèi)業(yè)升級(jí)版、踐行陶衛(wèi)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)等從理念到行動(dòng)的逐步落地,陶衛(wèi)業(yè)勢(shì)必會(huì)在改革創(chuàng)新中釋放更多更大紅利,從而推進(jìn)陶衛(wèi)業(yè)由大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。
既不能把同質(zhì)化視為洪水猛獸,視作萬(wàn)惡之源,又要客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象不會(huì)消除。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,成本、出口、環(huán)保、人力、能源等一系列困難和挑戰(zhàn)的疊加而至,市場(chǎng)會(huì)告訴陶衛(wèi)業(yè)曾經(jīng)的同質(zhì)化只會(huì)維持一時(shí)。如果打造升級(jí)版、成就強(qiáng)國(guó)夢(mèng),建設(shè)陶衛(wèi)業(yè)民族的、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際化品牌,就必須在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下真功夫,用創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、升級(jí)、品牌等突破同質(zhì)化的思想藩籬和認(rèn)知障礙,實(shí)現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)由內(nèi)而外、自上至下、從表象到本質(zhì)的脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而這,不僅是企業(yè)的行動(dòng),更是行業(yè)的行為和共識(shí)。
同質(zhì)化,還有其生存的土壤,還具有頑強(qiáng)的生命力,不可能一棒子打死。但這一頑疾,如果不想法醫(yī)治,如果不能把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成陶衛(wèi)業(yè)可利用的優(yōu)勢(shì)資源,帶給陶衛(wèi)業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟。